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下一個(gè)大件：一個(gè)書(shū)店
作者：Michael H. Martin1994年那時(shí)，杰夫?貝佐斯還是華爾街一家做套頭生意的基金公司的資深副總裁，公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，他也年輕有為，如日中天。然而，當(dāng)他注意到全球網(wǎng)絡(luò)的急遽增長(zhǎng)時(shí)，他看到了一個(gè)更大的機(jī)會(huì)：網(wǎng)上商業(yè)。兩年之后，作為互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)書(shū)店Amazon.com的執(zhí)行總裁，貝佐斯已是一...
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的年度“三大件”——人才盤(pán)點(diǎn)
在過(guò)往咨詢過(guò)程中，尤其是組織與人才類咨詢過(guò)程中，被問(wèn)到最多的一個(gè)話題就是：“人才盤(pán)點(diǎn)是什么？人才盤(pán)點(diǎn)怎么做？”等。臨近年底，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的年度“三大件”（戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效復(fù)盤(pán)、人才盤(pán)點(diǎn)）會(huì)依次登場(chǎng)。在這個(gè)階段，無(wú)論對(duì)于企業(yè)管理者，還是組織與人力資源的直接管理人員來(lái)說(shuō)，人才盤(pán)點(diǎn)的定義和實(shí)際操作，似乎都有...
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的年度“三大件”——績(jī)效復(fù)盤(pán)
在過(guò)往咨詢服務(wù)過(guò)程中，涉及是組織與人才類咨詢服務(wù)過(guò)程中，比較高頻出現(xiàn)的疑問(wèn)：“績(jī)效考核怎么考？做的好與不好怎么評(píng)估？”等。無(wú)論對(duì)于企業(yè)管理者，還是組織與人力資源的直接管理人員來(lái)說(shuō)，績(jī)效復(fù)盤(pán)是無(wú)法回避且需要直面的。引用優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳進(jìn)正的《一勝九敗》，“企業(yè)經(jīng)營(yíng)一定會(huì)經(jīng)歷一連串的失敗，會(huì)有許多驚險(xiǎn)的故...
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店中店：零售業(yè)的救星？
現(xiàn)如今，有時(shí)零售商的最佳舉措，就是將商店的一部分交給別人打理。例如西爾斯公司（Sears）就將自己加州科斯塔梅薩市門店15%的占地面積，分給了一家更時(shí)髦的零售商——永遠(yuǎn)21（Forever 21）。而到今年六月底為止，塔吉特百貨（Target）各個(gè)門店里也將多出1450家手機(jī)商店，它們都是由美國(guó)無(wú)線...
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茶飲加盟店“十店九虧”，錢都被誰(shuí)賺了？
掌握著大量茶飲品牌和原材料供應(yīng)鏈的公司，成為茶飲賽道少人關(guān)注的角色。他們的名字未必廣為人知，卻是悶聲發(fā)大財(cái)?shù)摹半[形巨頭”。...
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元宇宙的入口是實(shí)體店？Facebook要開(kāi)VR店了
據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，Meta公司（前身為Facebook）在公司會(huì)議上討論了在全世界開(kāi)設(shè)實(shí)體零售店的想法，用來(lái)展示Meta旗下的VR頭顯以及AR眼鏡等產(chǎn)品。這些設(shè)備將是通往元宇宙的門戶。上周，F(xiàn)acebook宣布改名為Meta，將轉(zhuǎn)向建立一個(gè)虛擬世界或元空間，用戶可以在那里進(jìn)行社交、工作和娛樂(lè)。...
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下一個(gè)宜家
李寧出生于中國(guó)南方小城佛山。兩年前的今天，他和同伴一起在英國(guó)倫敦創(chuàng)辦了一家有趣的公司——Made.com。這家網(wǎng)站銷售的家具大部分出自優(yōu)秀甚至是知名的設(shè)計(jì)師之手。但是，用戶發(fā)現(xiàn)其價(jià)格卻只有傳統(tǒng)家具商場(chǎng)的幾分之一。2011年，該公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了700%，現(xiàn)在每天要銷售三到四個(gè)40英尺集裝箱的家具。公司創(chuàng)...
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為了下一代
孩子們?cè)谒髂崽綁?mèng)科技館里動(dòng)手參與科學(xué)實(shí)驗(yàn)進(jìn)入北京的朝陽(yáng)公園南大門，朝北走不遠(yuǎn)，就會(huì)看到一棟白色的建筑，它是索尼公司在中國(guó)投資運(yùn)營(yíng)的科技館，名為“索尼探夢(mèng)”。在中國(guó)，這個(gè)科技館很獨(dú)特，因?yàn)樗俏ㄒ挥梢患夜就顿Y運(yùn)營(yíng)的科技館；對(duì)于索尼公司而言，也同樣獨(dú)特，因?yàn)樗聦?shí)上是索尼公司在全球投資的第一家科技館。...
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下一波大救援
我們或許正全神貫注地修復(fù)經(jīng)濟(jì)，但所有救援計(jì)劃的根本─重建社會(huì)保障體系─作為一個(gè)必須解決的問(wèn)題正在浮出水面?！敦?cái)富》記者阿蘭·斯隆在本文中檢討了這個(gè)陷入困境的退休金計(jì)劃，以及當(dāng)前它為何比任何計(jì)劃都更重要，還有決策者如何才能改進(jìn)作者：Allan Sloan這些天，華盛頓唯一的討論話題似乎就是要投入多少萬(wàn)...
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在搞死無(wú)數(shù)實(shí)體店后，亞馬遜自己開(kāi)起了實(shí)體店
上周，亞馬遜（Amazon）在紐約市開(kāi)設(shè)了第七家實(shí)體店，此舉看起來(lái)相當(dāng)違反直覺(jué)。為什么這家將許多實(shí)體書(shū)店推向死亡的公司會(huì)去自己開(kāi)設(shè)實(shí)體店？然而，戰(zhàn)略角度上看，實(shí)體店不僅不是公司在圖書(shū)零售的后退，反而讓他們?cè)跇?gòu)建獨(dú)特的跨領(lǐng)域、多渠道品牌上前進(jìn)了一大步。實(shí)體店可能會(huì)給亞馬遜帶來(lái)以下幾條好處：內(nèi)容探索亞馬...
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