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中國式“常理”
改革開放后，中國股市已成立二十多年，國人對金融、經(jīng)濟(jì)的一般常識(shí)也不再陌生，連菜場阿姨都知道GDP、CPI等名詞。但即使這樣，年復(fù)一年仍有很多不符常理的事情輪番上演，讓很多金融從業(yè)者只能在感嘆之余，將常識(shí)理論暫放一旁，去適應(yīng)這個(gè)市場。在我印象中，最為鮮活的不符常理的例子就是2007年到2008年間的“...
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探秘好市多：倉儲(chǔ)式賣場中的魔法世界
圖片來源：視覺中國走進(jìn)西雅圖田園詩般的郊區(qū)小鎮(zhèn)伊薩夸，你絕對猜想不到，眼前這棟靜得出奇，看上去毫無特色，用米色磚和紅磚砌成的辦公樓，竟然是美國一家巨獸級企業(yè)的神經(jīng)中樞。保安不只是揮手示意放行；她還會(huì)花些時(shí)間與你攀談。接待處擺放著一盤餅干，接待員會(huì)熱情地鼓勵(lì)你自行品嘗。沒有喧囂，只有一種平靜的感覺。鑒...
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你要“并購式婚姻”還是“創(chuàng)業(yè)式婚姻”？
在本期財(cái)富網(wǎng)站的 “250個(gè)字”書評專欄中，山姆?麥克納尼與頗具影響力的自由主義作家查爾斯?默里坐談，查爾斯在1984年出版的《節(jié)節(jié)敗退》（Losing Ground）一書幫助前美國總統(tǒng)克林頓提出了福利改革模型，而他在1994年出版的《鐘形曲線》（The Bell Curve）則因種族問題的言論在美...
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美國式熱情和中國式感動(dòng)
今年夏天見到一位隨官方團(tuán)到美國參觀訪問的中國大學(xué)生，問起他對美國的印象，他提到這里隨處可見的藍(lán)天綠樹和人們友好和善的笑容。他把這兩樣都?xì)w結(jié)為“尊重”——人對自然的尊重和人們對彼此的尊重。事實(shí)上美國的環(huán)境和美國人的熱情也是大部分中國人剛到美國時(shí)最先感受到的“文化沖擊”：這里的新鮮空氣和花草不僅無限供應(yīng)...
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三種企業(yè)：家族式、金融式和經(jīng)理式
作者: 胡泳在《看得見的手》中，錢德勒認(rèn)為，現(xiàn)代工商企業(yè)有兩個(gè)特點(diǎn)：它包含許多不同的營業(yè)單位，且由各層級支薪的行政人員所管理。他借這本書洋洋灑灑地提出了一系列有關(guān)現(xiàn)代工商企業(yè)的論點(diǎn)，無非是為了證明一個(gè)道理：管理協(xié)調(diào)的“看得見的手”比亞當(dāng) 斯密所謂的市場協(xié)調(diào)的“看不見的手”能夠更加有效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展...
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凱悅式思維
《財(cái)富》中文版——一位CEO的成長往往需要經(jīng)歷很多，凱悅酒店集團(tuán)全球CEO馬赫瀾（Mark S. Hoplamazian）就是這樣。多年前的一樁商務(wù)談判讓他記憶猶新。那時(shí)的馬赫瀾才25歲，面對生意伙伴緊張極了。更可怕的是，在交談當(dāng)中，他沒有理解生意伙伴的意思，問出了自認(rèn)為“愚蠢的問題”。話剛一說出口...
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中國式扶貧
中國貴州丹寨的萬達(dá)旅游小鎮(zhèn)大水車，是直徑達(dá)26.08 米的世界最大水車。中國貴州即將來到最寒冷的季節(jié)。這塊土地地處青藏高原東南斜坡面，2月初在寒潮侵襲下氣溫驟降至零攝氏度，小雨讓路面結(jié)冰，對于多山的貴州而言，一個(gè)真正的冬天即將來臨。比寒冷更可怕的是貧窮。貴州是中國貧困人口最多、貧困面積最大的省份，而...
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中國式洗錢
2012年12月10日，美國證券交易委員會(huì)（SEC）對曾幫助22家中國公司通過反向收購、實(shí)現(xiàn)在美借殼上市的周華康（華納國際投資集團(tuán)負(fù)責(zé)人——譯注）提起了訴訟。其中一家公司漢廣廈房地產(chǎn)（China HGS Real Estate）按周華康設(shè)計(jì)的方案在納斯達(dá)克（Nasdaq）上市。一度因?yàn)楣蓛r(jià)低于1美元...
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干預(yù)式管理為何失效？
西方的人才發(fā)展和管理方式往往在我們這里失去了作用。在中日韓等地區(qū)，有很多地方都需要相應(yīng)作出調(diào)整才能更好適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕瘜?shí)踐和企業(yè)行為。我在這里簡要列出了一些值得深思的、有普遍意義的問題。此外，還需要仔細(xì)觀察一個(gè)國家特有的行為模式。在這方面，每個(gè)國家不一樣，每個(gè)人也不一樣。? 宗教 — 在亞洲不同的國家...
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默多克式瘋狂解密
魯伯特?默多克常有驚人之舉，決定讓自己的兒子辭職就是一個(gè)典型例子。有時(shí)，他很理性，機(jī)智精明，偶爾還不講情面。就像這次這樣。但有時(shí)，他的一些重大決定則跟著感覺走，無厘頭，甚至不可理喻；比如，他經(jīng)營的《紐約郵報(bào)》（New York Post）和《泰晤士報(bào)》（Times of London）都虧損嚴(yán)重，而...
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