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兵馬未動，糧草先行：后勤緣何壓倒戰(zhàn)略
論及軍事，業(yè)余軍迷總喜歡談?wù)撝\略戰(zhàn)術(shù)，而專業(yè)人士則研究后勤保障。兩本有關(guān)二戰(zhàn)史的新作則提醒我們，后勤在戰(zhàn)爭中為何如此之重要。保羅?肯尼迪的著作《工程師的勝利：誰決定了二戰(zhàn)的勝負(fù)？》（Engineers of Victory: The Problem Solvers Who Turned the Ti...
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茶園鑒草
茶園總是有霧，晨光下的茶葉凝滿露水，珠狀，布成一片霜白。早晨去茶園，河邊必定能遇到一只褐河烏，此鳥貼著河岸飛，繞行河岸的樹叢。它是以蟲為食，選擇河邊生活，食性與棲息地與北紅尾鴝相似，它的形狀接近八哥。褐河烏飛去，清涼的茶園，泛著白光的茶葉，清涼的寧靜。管理茶園的要事之一：拔草。茶園里，每種植物的葉子...
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夢工廠高管：3D未死
杰弗里?卡森伯格本周二，在科羅拉多州阿斯彭市舉行的《財(cái)富》科技頭腦風(fēng)暴大會（Fortune's Brainstorm Tech Conference）上，卡森伯格抨擊娛樂業(yè)，稱3D技術(shù)并未讓電影脫胎換骨。他解釋說，娛樂業(yè)的高管們受到“僅存在于好萊塢的獨(dú)特品質(zhì)——貪婪”的驅(qū)使，對這一技術(shù)進(jìn)行了粗暴地利...
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夢工廠高管：3D未死
杰弗里?卡森伯格本周二，在科羅拉多州阿斯彭市舉行的《財(cái)富》科技頭腦風(fēng)暴大會（Fortune's Brainstorm Tech Conference）上，卡森伯格抨擊娛樂業(yè)，稱3D技術(shù)并未讓電影脫胎換骨。他解釋說，娛樂業(yè)的高管們受到“僅存在于好萊塢的獨(dú)特品質(zhì)——貪婪”的驅(qū)使，對這一技術(shù)進(jìn)行了粗暴地利...
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招行: 黑馬靠吃創(chuàng)新草
在塑造品牌方面，招行是商業(yè)銀行的先行者作者: 李全偉在金融界，有一匹公認(rèn)的“黑馬”──招商銀行（以下簡稱“招行”）。這家小字輩銀行在成立短短 19 年里（1987年成立）從最初 1 億元資本金、1 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、36 名員工發(fā)展到總資產(chǎn)過 8,000 億元的國內(nèi)第六大商業(yè)銀行。9 月 22 日，招行又在香...
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荀子論兵
兵學(xué)其實(shí)不是兵家的專利，老子、孔子、墨子和荀子，也都談兵。《荀子》有專章論述軍事相關(guān)議題，即《議兵》篇。他把天下的軍隊(duì)分為兩種：盜兵與和齊之兵。盜兵包括亡國之兵、危國之兵、銳士之兵；和齊之兵包括霸者的節(jié)制之兵和王者之兵。具體來說，齊國兵注重“技擊”，按斬?cái)呈准墧?shù)目行賞，是“計(jì)件工資制”。這種物質(zhì)刺激...
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安永：大到不能倒
如果你要捅婁子，那你一定得是在一家政府不會任其破產(chǎn)的公司。這一點(diǎn)不僅適用于大型金融公司，對于美國的四大會計(jì)師事務(wù)所也同樣適用。就拿安永（Ernst & Young）來說，它目前成了紐約州總檢察長安德魯?科默的調(diào)查目標(biāo)，原因在于，該公司涉嫌在雷曼兄弟（Lehman Brothers）破產(chǎn)前，幫助后者出...
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貝萊德是否大到不能倒？
聽！你聽到了嗎？圣誕假期臨近，你聽到從美國首都華盛頓傳來的響亮的鐘聲了嗎？那是基督教組織救世軍的圣誕老人的街頭游行？還是教會的鐘樓在播放經(jīng)典的圣誕節(jié)歌曲《鐘聲頌歌》（Carol of the Bells）？又或者是像圣誕節(jié)經(jīng)典影片《美好人生》（It's a Wonderful Life）所講述的那樣...
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沃爾瑪、微軟、可口可樂誰是N0.1?
企業(yè)的核心競爭力在于為客戶提供獨(dú)特的價(jià)值，不管是高科技還是消費(fèi)品還是服務(wù)作者：姜汝祥商界每年都會評出各種世界第一，比如 2002 年按銷售額排名世界第一是沃爾瑪，按市值排名第一的是微軟，按品牌價(jià)值排名第一的是可口可樂。為什麼會這樣？一般地看，這種差別首先來自于評選標(biāo)準(zhǔn)。銷售額反映的是市場總量，所以銷...
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為什么說凡客不會倒
近段時(shí)間，一篇名為《凡客還能挺多久？》的博文引爆大家的眼球，文章以爆料的口吻列舉了凡客的存在的各類問題，包括庫存問題、人員問題、營銷投放問題等，最終提出論斷：凡客資金斷鏈，可能挺不了多久了。對此，我持保留意見，從為一個(gè)多年的電商從業(yè)人員，我想從另一個(gè)層面來談?wù)劮部偷膯栴}。在我看來，我們所處的電子商務(wù)...
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