????近段時間，一篇名為《凡客還能挺多久？》的博文引爆大家的眼球，文章以爆料的口吻列舉了凡客的存在的各類問題，包括庫存問題、人員問題、營銷投放問題等，最終提出論斷：凡客資金斷鏈，可能挺不了多久了。對此，我持保留意見，從為一個多年的電商從業人員，我想從另一個層面來談談凡客的問題。

????在我看來，我們所處的電子商務行業，正迎來最好的時代。越來越多網民開始接受網購，平均每人的網上消費金額每年顯著增長，前一階段網上有眾人曬單，消費金額在萬元的比比皆是。此外，與網購配送相關的支付、物流、快遞、及各類第三方服務越來越趨于成熟和穩定，以寶尊為代表的電商服務型公司在2011年增長快速，甚至獲得大量的風投。同時，政府對電子商務行業已充分認可，每年的投入和支持也在快速加大，2011年多家地方政府大力興建電子商務園區并推出返稅政策就是一例。

????電子商務行業為何在近幾年快速興起？并不是因為資本市場的催生，關鍵在于它滿足了廣大消費者的需求。其經濟、快捷、方便的特性，為消費市場創造了獨特的客戶價值，因此網購正成為國人的生活習慣之一。凡客作為中國電子商務的典型代表，是具有快速成長、快速發展的環境和基因的，在未來必然還有更廣闊的發展空間。

????爆料文章中所提到的凡客的各類問題，我們可以界定為企業在快速發展過程中結構性失調的問題。就好比中國的經濟，在快速發展的前提下，也會有通脹、房價、醫保、腐敗等社會問題和矛盾，但我想沒有人會去否定中國經濟的未來前景吧。解決方法其實也簡單，就是進行結構化調整。對于庫存問題：按品類管理，按品類評估和考核投入產出值，按品類計算和控制庫存周轉，進行精細化運營；對于人員問題：多配和超值是值得鼓勵的，是為未來市場的人才儲備，需要做的是用績效考核的方法調整人員結構，控制薪資成本，發揮團隊組織效用；對于營銷投放問題：建議其可暫時削減營銷費用，同時將營銷費用按老會員服務50%、品牌宣傳20%、創新投入如移動互聯網10%、新會員獲取20%的節奏來調整預算，同樣也可以達到比較好的銷售預期；同時再引入下期風投就可以化解很多問題，我想這對于陳年來講并不是太難的事。

????至于凡客上市被阻的問題，我是這么來看的：雖然企業上市的目的有很多，但上市的真正意義有兩個，一個是成為公眾公司，讓公司的發展價值與公眾進行分享，另一個則是公司治理結構和經營結構成熟的標志。做好準備的就去上，沒有做好準備的就繼續準備，不值得如此大驚小怪，這個市場上又不是沒有電子商務上市的樣板。

????在2012年的互聯網道路上，電子商務注定要大放異彩，祝所有在路上的和未上路的人們，堅持夢想！

注：本文章僅代表作者本人的觀點，不代表《財富》(中文版)及財富中文網立場。