-
卡蘭尼克走了，Uber何去何從，參考一下其他公司失去創(chuàng)始人后的命運(yùn)
初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人和他們的公司，并不能始終保持融洽的關(guān)系。這一現(xiàn)象在上周三變得更加清晰。Uber CEO兼共同創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克宣布，應(yīng)投資者的要求，辭去當(dāng)前的職位。Uber的金主們希望，這家叫車(chē)服務(wù)公司能夠從今年早些時(shí)候開(kāi)始讓他們焦頭爛額的丑聞中走出來(lái)，包括性騷擾舉報(bào)，以及卡蘭尼克與一名Ube...
-
CEO日?qǐng)?bào)：卡蘭尼克擬出售其29%的Uber股份
【大公司新聞】爆料稱(chēng)：卡蘭尼克擬出售其29%的Uber股份據(jù)消息人士在周四告訴彭博社，Uber聯(lián)合創(chuàng)始人兼前CEO特拉維斯·卡蘭尼克計(jì)劃出售其在該公司持有股份的約29%。卡蘭尼克作為公司CEO，在一系列丑聞當(dāng)中被趕下臺(tái)。他將該部分股份出售給由軟銀集團(tuán)（SoftBank Group）牽頭的投資者財(cái)團(tuán)...
-
戈恩走了，他的公司該怎么辦？
圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)為什么數(shù)不清的研究會(huì)選擇企業(yè)兼并失敗做主題。1999年，法國(guó)汽車(chē)制造商雷諾（Renault）斥資50億美元挽救日產(chǎn)公司（Nissan）的舉措似乎是一記昏招，當(dāng)時(shí)持有懷疑態(tài)度的人將之類(lèi)比為“把兩塊石頭綁在一起，讓它們飄浮起來(lái)”。在這個(gè)案例中，懷疑論者大錯(cuò)特錯(cuò)。事實(shí)證明，雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟...
-
如果你的公司消失了，世界會(huì)失去什么？
圖片來(lái)源：GETTY IMAGES2020年發(fā)生的事件提升了企業(yè)在社會(huì)發(fā)揮作用的門(mén)檻。在這一年，新冠疫情和種族正義運(yùn)動(dòng)，讓人們更加關(guān)注全球衛(wèi)生和經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)方面根深蒂固的不平等，利益相關(guān)方的期望值也隨之提高。企業(yè)宗旨為企業(yè)在這種新常態(tài)下找到立足點(diǎn)提供了一個(gè)框架和劇本。宗旨定義了一家公司存在的核心原因，以...
-
他永遠(yuǎn)地走了，他創(chuàng)辦的公司還在
就在圣誕節(jié)前幾天，巴文?帕瑞克收到了一封他終生難忘的電子郵件。那天，他正在趕赴馬薩諸塞州一個(gè)家庭晚宴的途中，智能手機(jī)收件箱突然蹦出一則消息。發(fā)件人是身在加州伯克利的好友和事業(yè)伙伴漢蘇?李。他們兩人剛剛從加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院(Haas School of Business at UC-Berk...
-
捐贈(zèng)人后悔了
什么是捐贈(zèng)品？捐贈(zèng)品什么時(shí)候可以收回？問(wèn)這些問(wèn)題你可要當(dāng)心，因?yàn)榫栀?zèng)人和受贈(zèng)人正在為此爭(zhēng)執(zhí)不下作者: Tyler Green捐贈(zèng)人的后代竟然揮舞著鋼鋸，要撬開(kāi)慈善機(jī)構(gòu)的檔案柜，他們的關(guān)系之惡劣可見(jiàn)一斑。但這真的確有其事。在最近舉行的一次關(guān)于 9,000 萬(wàn)美元名畫(huà)歸屬權(quán)的仲裁聽(tīng)證會(huì)上，加拿大新不倫茲...
-
揭開(kāi)Uber保險(xiǎn)公司的面紗
批評(píng)Airbnb、Uber等所謂“分享經(jīng)濟(jì)”公司的人認(rèn)為，這些公司設(shè)置獨(dú)特的股權(quán)結(jié)構(gòu)，就是為了避稅。甚至有一些處于分享經(jīng)濟(jì)邊緣的公司，似乎也在想方設(shè)法地避開(kāi)美國(guó)國(guó)稅局。作為Uber公司的承保人，詹姆士河集團(tuán)（James River Group）去年支付的稅率僅有12.6%。這甚至都不足標(biāo)準(zhǔn)普爾500...
-
命與運(yùn)
《財(cái)富》（中文版）-- 上篇專(zhuān)欄說(shuō)到氣與運(yùn)是兩回事，雖然中國(guó)人常常使用“運(yùn)氣”一詞。其實(shí)，我們同樣常用的“命運(yùn)”，也可以拆開(kāi)來(lái)講。命和運(yùn)是怎樣的關(guān)系呢？錢(qián)穆先生說(shuō)：“命是指的一種局面，較大而較固定，故講命必兼講運(yùn)，運(yùn)則能轉(zhuǎn)動(dòng)，能把此較大而較固定的局面松動(dòng)了，化解了。”聽(tīng)上去前者像是注定的、難以更改...
-
你認(rèn)為你的公司智商高嗎？那就證實(shí)一下吧
作者：托馬斯?斯圖爾特（Thomas A. Stewart）只很多人為了尋找衡量──乃至管理──知識(shí)資產(chǎn)的方法而亂用會(huì)計(jì)學(xué)原理（參見(jiàn) Fortune.com 目錄《會(huì)計(jì)學(xué)走向極端》）。然而，一部分最為關(guān)鍵的工作與財(cái)務(wù)是無(wú)關(guān)的──這些工作多半是為了幫助經(jīng)理人員提高業(yè)務(wù)績(jī)效而非專(zhuān)為向股東報(bào)告業(yè)績(jī)而設(shè)計(jì)的...
-
蘋(píng)果CarPlay：革汽車(chē)的命，還是要車(chē)企的命？
在發(fā)布全新的CarPlay后，蘋(píng)果報(bào)了長(zhǎng)長(zhǎng)一段“菜名”。無(wú)一例外，全都屬于那些備受“大象轉(zhuǎn)身”問(wèn)題困擾的老牌車(chē)企。“雖然蘋(píng)果還沒(méi)開(kāi)始造車(chē)，但它卻通過(guò)CarPlay ，讓所有的汽車(chē)都變成‘蘋(píng)果車(chē)’！”在蘋(píng)果公司的年度全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，高調(diào)宣布將進(jìn)行大幅度更新CarPlay ，點(diǎn)燃了眾多忠實(shí)果粉的狂熱。...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
