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員工給管理顧問提建議要講技巧
親愛的安妮：我在一家公司擔(dān)任一線管理人員。這家公司在過去五年經(jīng)歷了三次重組。每次重組，公司都會(huì)聘用管理顧問團(tuán)隊(duì)，針對(duì)我們的問題提出解決方案。然而，他們每次提供的建議在真正懂行的人（比如我們）看來(lái)，要么完全不可行，要么就是再簡(jiǎn)單不過的方案。為什么？因?yàn)樗麄儚膩?lái)不會(huì)征求我們的意見，或者他們干脆對(duì)員工們提...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營(yíng)商，通過大量培訓(xùn)、利潤(rùn)分紅和福利優(yōu)勢(shì)，建立起成熟而忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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新華三裁員，補(bǔ)償最高N+3
12月13日消息，據(jù)認(rèn)證信息為新華三員工的網(wǎng)友在職場(chǎng)社交平臺(tái)脈脈上的爆料顯示，在新華三宣布公司中高層干部及高級(jí)別員工主動(dòng)降薪10%-20%之后，近期又開啟了大裁員，補(bǔ)償最高為N+3。...
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冒昧造訪的技巧
作者：Paul Kaihla如果你讓辦公室里的某位員工在同事面前做番演講，他可能會(huì)感到緊張不安。但若問他敢不敢抓起電話向根本不認(rèn)識(shí)的人做推銷，他很可能會(huì)嚇得躲起來(lái)。沒有什么能像可怕的“冒昧造訪”那樣讓人對(duì)遭到拒絕感到畏懼了。近年來(lái)，“冒昧造訪”─泛指打電話、發(fā)電子郵件或親自拜訪─已經(jīng)過時(shí)，人脈關(guān)系開...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問公司，員工盛贊公司以誠(chéng)信為本?！拔以诙嗉夜救温?，”一位經(jīng)理說(shuō)，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮、最誠(chéng)實(shí)、最講道德的員工。”2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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管理答疑
編者按: 針對(duì)讀者提出的涉及管理方面的問題，本刊編輯部特地邀請(qǐng)專家予以解答。讀者也可以在本刊的網(wǎng)站（www.mengxiangzf.com）上獲取本欄目的內(nèi)容。如有建議或有意參與，請(qǐng)通過 liquanwei@cci.com.hk 與欄目編輯聯(lián)系。本期的主持人是香港及上海力橋管理咨詢公司合伙人翟創(chuàng)志...
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2007年度美國(guó)卓越雇主之Robert W. Baird
公司Robert W. Baird排名39去年名次38總部所在地Milwaukee在美國(guó)的機(jī)構(gòu)數(shù)量74網(wǎng)址www.rwbaird.com員工數(shù)量（美國(guó)）2,093員工數(shù)量（美國(guó)以外）79少數(shù)族裔員工百分比6%女性員工百分比44%工作崗位增長(zhǎng)率0新增崗位數(shù)量（1年內(nèi)）3應(yīng)聘人數(shù)17,344人員流動(dòng)率8...
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管理者如何做到更好地傾聽？
大多數(shù)管理者都非常注重如何最有效地表達(dá)自身觀點(diǎn)，但不怎么重視傾聽他人的意見。根據(jù)我做高管教練的經(jīng)驗(yàn)，傾聽之道對(duì)于管理者或大多數(shù)人的工作成敗影響至深。在我的客戶、跨國(guó)公司的高管中，有約90%的人需要基于傾聽展開工作。根據(jù)我在大中華區(qū)、東亞、澳大利亞、新西蘭、歐洲和北美的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，傾聽之道在這些地方卓有...
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管理答疑
編者按: 針對(duì)讀者提出的涉及管理方面的問題，本刊編輯部特地邀請(qǐng)專家予以解答。讀者也可以在本刊的網(wǎng)站（www.mengxiangzf.com）上獲取本欄目的內(nèi)容。如有建議或有意參與，請(qǐng)通過 liquanwei@cci.com.hk 與欄目編輯聯(lián)系。本期的主持人是香港及上海力橋管理咨詢公司合伙人翟創(chuàng)志...
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在科技行業(yè)談待遇的四個(gè)技巧
聽說(shuō)你獲得了一個(gè)工作機(jī)會(huì)。恭喜！接下來(lái)就該談判了。假設(shè)你想要這份工作，就各種需求與雇主進(jìn)行一場(chǎng)磋商在所難免。一些談判規(guī)則是通用的，但還有一些是技術(shù)領(lǐng)域獨(dú)有的規(guī)則。【根據(jù)我們上一次查詢的結(jié)果，沃爾瑪公司(Wal-Mart)一般不提供像針灸這樣的免費(fèi)福利?！肯Ｍ韵逻@四點(diǎn)談判技巧能夠幫助你獲得理想的薪酬...
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