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在經(jīng)濟(jì)減速中掌控未來(lái)
為了助力CEO們展望和評(píng)估2013年的戰(zhàn)略，本刊與世界大型企業(yè)研究會(huì)再度聯(lián)手推出了“首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)調(diào)查”。該調(diào)查每年都會(huì)吸引全球數(shù)百位商界領(lǐng)袖的積極參與；而調(diào)查結(jié)果也一直以其前瞻性、獨(dú)到性和可讀性受到全球企業(yè)管理層人士的高度關(guān)注。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)處于動(dòng)蕩之中，全球地緣政治也在經(jīng)歷著重大變革，CEO們必...
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掌控時(shí)間
江詩(shī)丹頓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部總監(jiān)克里斯蒂安·塞爾蒙尼很早以前就曾聽(tīng)人說(shuō)過(guò)，男人需要一塊好表。后來(lái)一直斷斷續(xù)續(xù)在不同的場(chǎng)合，聽(tīng)到不同的人重復(fù)相同的話。隨著閱歷的增加，尤其是接觸的表越來(lái)越多，我對(duì)這句話有了更多的理解，但卻依舊很難將其中的含義表達(dá)清楚。確實(shí)，人類(lèi)的歷史不知翻過(guò)了多少頁(yè)，但人們對(duì)鐘表的熱愛(ài)卻從未改變...
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閻慶民：中國(guó)影子銀行在監(jiān)管掌控中
在6月8日上午舉行的財(cái)富全球論壇題為重寫(xiě)全球準(zhǔn)則手冊(cè)的對(duì)話環(huán)節(jié)中，主持人問(wèn)：目前地方政府獲得了很多信貸資金，但其并不一定投到新的基礎(chǔ)設(shè)施上去，一些省市在大規(guī)模建設(shè)中從影子銀行系統(tǒng)借錢(qián)去支付前期的債務(wù)，市場(chǎng)擔(dān)憂會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)？影子銀行風(fēng)險(xiǎn)是否已經(jīng)發(fā)生？到了什么樣的程度？閻慶民回應(yīng)說(shuō)，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，地方政...
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如何通過(guò)放權(quán)掌控全局
能夠讓商業(yè)忠告類(lèi)圖書(shū)一致認(rèn)同的觀點(diǎn)并不多，但它們幾乎都會(huì)給高管提供這樣一條忠告：專(zhuān)注于大的事情，將細(xì)節(jié)交給團(tuán)隊(duì)。但我在整個(gè)職業(yè)生涯都采取了截然相反的做法。而且我相信，我到目前取得的成功，很大程度上要?dú)w功于這種管理方法。最近在與一些年輕CEO們合作時(shí)，我強(qiáng)烈建議他們嘗試一下我“關(guān)注小事”的管理方法。雖...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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蘋(píng)果速朽，谷歌永存？
艾薩克森：谷歌比蘋(píng)果更富有創(chuàng)新精神。自從谷歌(Google)提出以32億美元收購(gòu)?fù)心?法戴爾的智能家居公司Nest Labs以來(lái)的一周里，外界做出了許多褒貶不一的評(píng)論。在轉(zhuǎn)向WiFi無(wú)線連接的家用電器之前，法戴爾最出名的身份是蘋(píng)果（Apple）iPod部門(mén)的主管。因此，上周的新聞自然引發(fā)了一場(chǎng)有關(guān)蘋(píng)...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對(duì)家庭般的工作氛圍充滿熱愛(ài)，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠，以便員工早作準(zhǔn)備。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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俄烏沖突中歷時(shí)最長(zhǎng)的戰(zhàn)斗結(jié)束：烏方開(kāi)始從亞速鋼鐵廠撤離
據(jù)路透社消息，當(dāng)?shù)貢r(shí)間17日，烏克蘭軍方表示，烏軍已經(jīng)完成了馬里烏波爾的“戰(zhàn)斗任務(wù)”，目前正努力在最后一個(gè)據(jù)點(diǎn)撤離所有剩余軍隊(duì)。烏國(guó)防部副部長(zhǎng)安娜?馬利亞爾稱(chēng)，16日，包含重傷員在內(nèi)的數(shù)百人撤離亞速鋼鐵廠。她補(bǔ)充說(shuō)，所有撤離人員都將與俄羅斯進(jìn)行潛在的囚犯交換。據(jù)信約有600名士兵在鋼鐵廠內(nèi)。路透社稱(chēng)...
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如何掌控高壓狀態(tài)下的談判？
有時(shí)在商務(wù)談判中不得不采取強(qiáng)硬的態(tài)度。比如，老板要求你對(duì)付一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者是應(yīng)付一個(gè)難纏的客戶(hù)。這時(shí)，我們必須表現(xiàn)得像一名即將上臺(tái)的拳手一樣，占據(jù)主導(dǎo)地位，告訴對(duì)方我們絕不會(huì)讓步。然而實(shí)際上，專(zhuān)家指出，最佳的談判者不必表現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)態(tài)度也能獲得他們想要的結(jié)果。專(zhuān)業(yè)談判者稱(chēng)，強(qiáng)勢(shì)態(tài)度或者憤怒情緒除了對(duì)個(gè)...
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如何掌控高壓狀態(tài)下的談判？
有時(shí)在商務(wù)談判中不得不采取強(qiáng)硬的態(tài)度。比如，老板要求你對(duì)付一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者是應(yīng)付一個(gè)難纏的客戶(hù)。這時(shí)，我們必須表現(xiàn)得像一名即將上臺(tái)的拳手一樣，占據(jù)主導(dǎo)地位，告訴對(duì)方我們絕不會(huì)讓步。然而實(shí)際上，專(zhuān)家指出，最佳的談判者不必表現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)態(tài)度也能獲得他們想要的結(jié)果。專(zhuān)業(yè)談判者稱(chēng)，強(qiáng)勢(shì)態(tài)度或者憤怒情緒除了對(duì)個(gè)...
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