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寫在達(dá)沃斯論壇之后：世界需要樂天派
上周，筆者撰文提出，在世界經(jīng)濟(jì)論壇（the World Economic Forum）年會(huì)的討論中，應(yīng)該包容發(fā)散性思維，以及有別于多數(shù)派的不同聲音。當(dāng)我靜下來，思考過去五天在達(dá)沃斯的經(jīng)歷時(shí)，我覺得我們需要進(jìn)一步擴(kuò)大我們的隊(duì)伍——將一些“希望的積極倡導(dǎo)者們”也請(qǐng)到我們中間來。丘吉爾曾經(jīng)說過：“我寧愿做...
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寫在達(dá)沃斯論壇之后：世界需要樂天派
上周，筆者撰文提出，在世界經(jīng)濟(jì)論壇（the World Economic Forum）年會(huì)的討論中，應(yīng)該包容發(fā)散性思維，以及有別于多數(shù)派的不同聲音。當(dāng)我靜下來，思考過去五天在達(dá)沃斯的經(jīng)歷時(shí)，我覺得我們需要進(jìn)一步擴(kuò)大我們的隊(duì)伍——將一些“希望的積極倡導(dǎo)者們”也請(qǐng)到我們中間來。丘吉爾曾經(jīng)說過：“我寧愿做...
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“加速派”贏了之后，如何確保AI“愛對(duì)齊”？
OpenAI董事會(huì)之爭(zhēng)似已告一段落，但它預(yù)示著，AI技術(shù)帶給人類社會(huì)的沖擊以及人類圍繞它的思辨，才剛剛開始。這場(chǎng)爭(zhēng)議被總結(jié)為“加速派”與“對(duì)齊派”之爭(zhēng)。前者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加速AI研發(fā)及應(yīng)用，讓它盡快造福人類，在發(fā)展中解決可能出現(xiàn)的問題；后者則認(rèn)為應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎行事，先要確保AI“對(duì)齊”人類利益，并為之設(shè)置足夠護(hù)...
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北京認(rèn)房不認(rèn)貸30天之后
回過頭看，這樣的時(shí)刻在房地產(chǎn)市場(chǎng)并不少見。在這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)，“認(rèn)房不認(rèn)貸”會(huì)對(duì)北京這個(gè)核心城市的樓市產(chǎn)生什么影響？對(duì)于接近樓市的普通人而言到底又意味什么？30天過去，波瀾還在持續(xù)。...
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歐特克高管：世界需要“統(tǒng)籌者”
《財(cái)富》雜志（Fortune）一年一度的綠色頭腦風(fēng)暴大會(huì)（Brainstorm Green conference）齊聚了來自各行各業(yè)、致力于打造可持續(xù)未來的人士?！敦?cái)富》雜志在每周一次的專欄中將重點(diǎn)介紹一位大會(huì)的與會(huì)嘉賓，分享他們?cè)谏虡I(yè)、環(huán)保和創(chuàng)業(yè)方面的真知灼見。艾瑪?斯圖爾特?fù)碛兴固垢４髮W(xué)（Sta...
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達(dá)沃斯論壇前三天全球政商領(lǐng)袖都說了啥？
本屆達(dá)沃斯論壇日程已經(jīng)進(jìn)入第三天，針對(duì)中美關(guān)系、地區(qū)沖突和人工智能這些熱門話題，不少政治和商業(yè)精英們均對(duì)全球熱點(diǎn)議題發(fā)表了最新看法。...
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3D電影熱潮，誰與共舞？
夢(mèng)工廠 2010年通過3D眼鏡向你走來：《史萊克4》(插圖：MAX ELLIS)作者：Michael V. Copeland有電影公司、制片人、電影院、設(shè)備公司、3D 制作室，甚至還有史萊克除非家里恰有正值青春期的女兒，否則那些好萊塢老總們不大會(huì)在 2 月的第一個(gè)周末戴上可笑的眼鏡去觀看一部首映電影...
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世界需要大老板
下次看動(dòng)作電影的時(shí)候，留意一下下面這個(gè)必不可少的場(chǎng)景：比如，掌權(quán)的人在下屬中間踱著方步，大發(fā)雷霆，發(fā)號(hào)施令，而且每一次結(jié)束的時(shí)候，都會(huì)補(bǔ)上一句：“……馬上！”這類電影通常面向的是年輕的男性觀眾?；蛟S在他們的眼中，老板就該是這個(gè)樣子。但實(shí)際上，在大多數(shù)公司中，這樣的行為已經(jīng)不再受人待見。原因很充分：作...
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世界需要大老板
下次看動(dòng)作電影的時(shí)候，留意一下下面這個(gè)必不可少的場(chǎng)景：比如，掌權(quán)的人在下屬中間踱著方步，大發(fā)雷霆，發(fā)號(hào)施令，而且每一次結(jié)束的時(shí)候，都會(huì)補(bǔ)上一句：“……馬上！”這類電影通常面向的是年輕的男性觀眾?；蛟S在他們的眼中，老板就該是這個(gè)樣子。但實(shí)際上，在大多數(shù)公司中，這樣的行為已經(jīng)不再受人待見。原因很充分：作...
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時(shí)裝走向3D
作者：Jon Fortt光是逛商場(chǎng)瀏覽那些漂亮的秋季時(shí)裝你是不會(huì)明白時(shí)裝業(yè)的艱辛的。 比如說, 一件襯衫，一般需要設(shè)計(jì)師修改三次才能最終成為出現(xiàn)在貨架上的成品，而那些不滿意的樣品通常都被直接丟進(jìn)了垃圾桶。時(shí)裝業(yè)資深人士Shenlei Winkler曾經(jīng)做過估算，幾年前在為沃爾瑪(Wal-Mart)設(shè)...
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