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快手海外業(yè)務(wù)大調(diào)整，與TikTok思路更接近
近期快手對其海外業(yè)務(wù)進行了大調(diào)整，核心思路是：合并產(chǎn)品、提升效率。在組織上，快手海外業(yè)務(wù)改變了過去針對不同國家、地域和市場成立產(chǎn)品獨立團隊的模式。目前，Kwai 正在搭建統(tǒng)一的產(chǎn)品中臺與運營中臺。此次調(diào)整意味著快手放棄了 “用多個團隊、開發(fā)多個產(chǎn)品分別探索不同市場” 的海外拓展路徑。用統(tǒng)一產(chǎn)品、統(tǒng)一...
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快手海外再戰(zhàn)TikTok，10億美元進入對方腹地
今年初，快手開始在海外燒錢獲客，主要在巴西、印尼投放，從兩國擴展到整個拉丁美洲和東南亞。2021 年，快手為海外擴張準備了 10 億美元預(yù)算。今年頭三個月，快手在海外就花了至少 2.5 億美元，4 月單月花了近 1 億美元。...
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花錢請美國人看視頻，快手能否用“薅羊毛”打敗抖音
字節(jié)跳動推出的國際版抖音TikTok在全球范圍內(nèi)掀起了全民刷短視頻的浪潮。2018年第二季度，TikTok超越了Facebook和Instagram等王牌App，成為全球App Store下載次數(shù)最多的應(yīng)用程序，字節(jié)跳動也成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功出海的典范。不過，TikTok最近迎來了一個來勢洶洶的強...
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TikTok海外復(fù)制直播帶貨“失敗”
據(jù)多家媒體報道，TikTok已經(jīng)暫停其在英國之外的多個國家的直播帶貨擴張計劃，其中就包含美國市場。這個在中國流行，讓很多頭部明星都趨之若鶩的電商直播業(yè)務(wù)如何在海外寸步難行的原因，也許問題出現(xiàn)在了TikTok這家公司內(nèi)部——有毒的企業(yè)工作文化、難以讓博主賺到錢，以及質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品。當然，一些外部原因...
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字節(jié)跳動加速將TikTok員工遷至海外
從多位字節(jié)跳動員工處獲悉，從2023年11月起，TikTok在國內(nèi)工作的前后端開發(fā)、數(shù)據(jù)、算法等崗位員工陸續(xù)接到轉(zhuǎn)崗至海外工作的通知。工作地點包括新加坡、澳大利亞、加拿大和美國。一位TikTok員工透露，如果接受轉(zhuǎn)崗可獲得比國內(nèi)多一倍左右的薪資包和兩年租房補貼。...
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快手架構(gòu)調(diào)整后首份年報：經(jīng)調(diào)凈虧損188.52億元
3月29日，快手科技發(fā)布2021年第四季度及全年業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，快手全年營收達810.8億元，同比增幅為37.9%；年內(nèi)虧損780.77億元，同比收窄33.1%；經(jīng)調(diào)整虧損凈額為188.52億元。2021年快手收入來源主要由線上營銷服務(wù)、直播及其他服務(wù)構(gòu)成。在TikTok高歌猛進的背景下，快手也按捺...
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海外短視頻產(chǎn)品被谷歌下架，快手回應(yīng)了
6月11日，快手對旗下在海外推出的短視頻應(yīng)用Zynn被谷歌下架一事做出回應(yīng)稱，與Google Play進行了非常有效的溝通，會盡快回復(fù)上架。已經(jīng)下載了Zynn的用戶，其使用和相關(guān)權(quán)益不會受到任何影響。 此前，據(jù)英國金融時報報道，Zynn是在被指剽竊后被谷歌下架，有社交媒體網(wǎng)紅向《連線》（Wired...
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字節(jié)的出路，扎克伯格最清楚？
即將滿十歲的字節(jié)跳動迎來了成長的煩惱。當年從阿里巴巴與騰訊兩只互聯(lián)網(wǎng)巨獸的夾縫中成長起來的它，如今也成為了巨獸。尤其是其核心業(yè)務(wù)抖音在2018年日活量突破2.5億，超越了在短視頻業(yè)務(wù)取得先機的快手之后，便在互聯(lián)網(wǎng)激烈競爭中坐穩(wěn)了優(yōu)勢地位。作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的字節(jié)跳動，如今也開始面臨巨頭要考慮的問題——如...
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思路決勝
2011年，冀中能源首次躋身《財富》世界500強，位居第458位，收入達212.55億美元。一時間，冀中能源在短短三年多時間內(nèi)，在形成以煤炭及相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主體、以醫(yī)藥、航空為兩翼的“一體兩翼”戰(zhàn)略格局后挺進世界500強的發(fā)展之路，引起了社會各界的關(guān)注。特別是中央經(jīng)濟工作會議召開后，冀中能源以“世界經(jīng)濟...
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從思路到出路
企業(yè)進入新行業(yè)的戰(zhàn)略決策依據(jù)是市場，而不應(yīng)是技術(shù)作者：趙民中國的企業(yè)家在多元化時，經(jīng)常遇到一個需要拿出思路的問題：在進入一個新的市場的時侯，如果技術(shù)和市場的發(fā)育是有先有后、不同步的，那么，應(yīng)該如何進入？這是一個企業(yè)戰(zhàn)略管理中新行業(yè)的進入方式的議題。第一種情況是行業(yè)、產(chǎn)品技術(shù)和市場的發(fā)展是同速的：產(chǎn)品...
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