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新型原子鐘問世：140億年誤差不超1/10秒
據(jù)最新一期《自然》雜志報道，美國科學家利用量子糾纏現(xiàn)象新設計出一種原子鐘，如果運行約140億年（大約是當前宇宙的年齡），該原子鐘可將時間精度保持在1/10秒之內。麻省理工學院的研究人員解釋說，量子糾纏有助于減少測量原子鐘用來保持時間的原子振蕩所涉及的不確定性。...
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中國加大了在原子級制造布局上的籌碼
藍圖中的原子級制造：缺少場景的未來愿景12月26日至27日，全國工業(yè)和信息化工作會議在京召開，會議提出：“要制定出臺生物制造、量子產業(yè)、具身智能、原子級制造等領域創(chuàng)新發(fā)展政策。”原子級制造，作為未來制造的“終極形態(tài)”，被工信部列為六大未來重點領域之一。其本質是對物質世界基本單元——原子的精準操控，通...
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輕資產，高盈利，這就是21世紀的新型企業(yè)！）——
來看看20世紀的零售行業(yè)老大沃爾瑪和21世紀的零售領軍企業(yè)亞馬遜。兩者在一個指標上驚人地相似：根據(jù)咨詢公司EVA Dimensions的計算，兩家的總市值相同，都是2,500億美元。不過在另外一個指標上—該指標是公司業(yè)績的核心—它們截然不同。沃爾瑪需要用1,540億美元資本才能夠達到這個市值。而亞馬...
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日本發(fā)現(xiàn)新型變異新冠病毒，已向世衛(wèi)組織報告
據(jù)日本共同社1月10日報道，日本厚生勞動省10日發(fā)布消息稱，從巴西抵達東京羽田機場的4名男女確診感染變異新冠病毒。其中3人在機場出現(xiàn)了發(fā)燒、嗓子疼、呼吸困難等癥狀。 日本國立感染癥研究所所長脅田隆字透露稱，關于從巴西抵日乘客檢測出的變異新冠病毒，他認為是不同于在英國及南非發(fā)現(xiàn)的新型變異病毒。日本厚...
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知乎到底比B站差哪了？
B站和知乎的成立時間，相差不到一年。同樣是社區(qū)，同樣從小而美走向大而全，同樣在2017年之后的關鍵詞都是“破圈”，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”。然而，如今的“小破站”在納斯達克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊，遲遲無法上市的知乎，在去年F輪融資后，據(jù)接近交易人士表示，當時知乎的估值在3...
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3招讓你避免招到差員工
招聘是一項挑戰(zhàn)，尤其是在較小的公司。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強大文化的公司。可是，在新創(chuàng)企業(yè)，你經常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干，所以必須快速招聘。盡管如此，還是有三個方法讓你從個人和職業(yè)方面對應聘者做出有效的評估。1、評估文化適應性先要理解你的企業(yè)的目標，...
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怎樣把差評變成進步的階梯
沒有人會喜歡負面的反饋。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠懇批評，它們還是會刺痛人心。但每年這個時候，也就是人人下決心提高自己的時候，或者也可能正是接受績效評估的時候，我們更有可能遇到負面的反饋。大家不要把負面反饋當作暴飲暴食或采取“購物療法”的借口，而是要把它看作一次改變的機會。喬治?布拉特說：“沒...
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惠普重振雄風差什么？
如果要讓你來當家，你會怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）？過去約十年的時間里，這是許多技術過硬、經驗豐富的CEO們不得不回答的一道難題，但他們大多給出了錯誤的答案。但對于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言，這是一個非常現(xiàn)實的問題。在解決這個問題上，惠特曼曾經是最接近成功的人。然而...
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差老板如何變成好領導
德勤首席執(zhí)行官奎勵杰是什么使領導變得高效？一個領導者如何適應變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作，你應該怎樣做？奎勵杰和邁赫達德?巴加伊最近出版了《上下一心：個體行動，集體領導》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認為，領導者...
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差老板如何變成好領導
德勤首席執(zhí)行官奎勵杰是什么使領導變得高效？一個領導者如何適應變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作，你應該怎樣做？奎勵杰和邁赫達德?巴加伊最近出版了《上下一心：個體行動，集體領導》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認為，領導者...
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