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這些機(jī)器人能搞定你的“家務(wù)事”
即使最看好科技前景的人也會(huì)承認(rèn)，現(xiàn)實(shí)離動(dòng)畫(huà)片《杰森一家》里的羅西那種超高效機(jī)器人管家還有很長(zhǎng)一段距離。但我們?cè)谥饾u接近目標(biāo)。如今的家用機(jī)器人都不是真人尺寸，也沒(méi)有機(jī)器手，但已經(jīng)可以勝任一些雜務(wù)。這樣我們就有更多時(shí)間做喜歡的事，比如在沙發(fā)上做“葛優(yōu)躺”，或者上視頻網(wǎng)站Netflix看看片。下面介紹幾款...
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幸福指數(shù)：英國(guó)人說(shuō)對(duì)了一些事？
人們經(jīng)常自然而然地被各種度量標(biāo)準(zhǔn)迷住。就像小孩子沉迷于閃閃發(fā)光的玩具一樣，成人也會(huì)沉迷于數(shù)字或圖表，而不論它們衡量的究竟是什么。它就像毒品一樣，只要可以經(jīng)常得到，人們就會(huì)沉迷于其中，而這些度量標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)潛移默化地影響人們的思維。想想有多少人頻繁地查看各種股票指數(shù)和個(gè)股價(jià)格（每天一次或每小時(shí)一次），即便...
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外媒曝英偉達(dá)陷入“躺平危機(jī)” 有些人什么事都不做了
2023年，英偉達(dá)的異軍突起同時(shí)也制造了一個(gè)不同尋常的問(wèn)題：一些坐擁大量公司股票的資深員工開(kāi)始“躺平”，不再做好自己份內(nèi)的事情。這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)足夠嚴(yán)重，引起了英偉達(dá)CEO黃仁勛(Jensen Huang)的重視，讓他感覺(jué)有必要親自出面解決。知情人士稱(chēng)，在上月舉行的公司內(nèi)部全體員工大會(huì)上，黃仁勛從一堆員...
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為什么有些人能夠看到不平等，有些人卻看不到？
有一天，當(dāng)努爾?克泰利正要離開(kāi)研討會(huì)時(shí)，有一位同事指出了一件他沒(méi)有注意到的事情：研討會(huì)中舉手的女學(xué)生被演講嘉賓選中發(fā)言的次數(shù)少于男學(xué)生。這項(xiàng)觀察讓克泰利開(kāi)始思考。作為凱洛格學(xué)院的管理與組織學(xué)副教授，克泰利多年來(lái)致力研究不平等，不過(guò)他的研究方式通常是直接詢問(wèn)人們對(duì)諸如種族歧視和階級(jí)歧視等問(wèn)題的看法。但...
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為什么有些人失敗后會(huì)成功，有些人卻一直無(wú)法翻身？
許多著名的成功故事都是從失敗開(kāi)始的：亨利?福特在創(chuàng)立福特汽車(chē)公司之前破產(chǎn)過(guò)；托馬斯?愛(ài)迪生和他的同事在創(chuàng)造出碳絲燈泡之前測(cè)試過(guò)數(shù)千種材料；J?K?羅琳的第一本《哈利?波特》則是被拒絕過(guò)12次才得以出版。的確，這些都是激勵(lì)人心的例子，不過(guò)王達(dá)舜（音譯）認(rèn)為它們并未說(shuō)出故事的全部真相。為什么這些人最終成...
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為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟(jì)?
問(wèn)：為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟(jì)?答：因?yàn)闆](méi)人能讓我們告訴你一個(gè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)的丑陋事實(shí)這是一個(gè)掌握權(quán)力或者渴望權(quán)力的人不愿告訴你的事實(shí)，至少中期選舉結(jié)束之前他們不愿告訴你。這個(gè)事實(shí)就是：無(wú)論是美國(guó)政府、聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行，還是主張減稅的人，都根本沒(méi)有辦法在一夜之間消除我們的經(jīng)濟(jì)苦痛。沒(méi)有什么全能全知的超級(jí)英雄...
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AI令一些人失業(yè)，但也讓一些人工資大漲
圖片來(lái)源：Getty Images你可能已在Fortune Intelligence等處讀到過(guò)相關(guān)報(bào)道，甚至或許你或你的朋友已受到影響，AI正在深刻重塑工作模式，尤以招聘、解雇兩方面為甚。其沖擊在勞動(dòng)力市場(chǎng)體現(xiàn)得最為明顯。作為AI應(yīng)用的原爆點(diǎn)，科技行業(yè)見(jiàn)證著大批員工被其參與創(chuàng)造的創(chuàng)新技術(shù)所取代。企業(yè)...
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董事長(zhǎng)眼里的“事”和“人”
上周，一腳跨過(guò)董事長(zhǎng)辦公室的門(mén)坎時(shí)，我突然意識(shí)到這次與董事長(zhǎng)的談話將是我們兩人之間的第24次交談。這意味著，一月一次的“教練服務(wù)”，我已經(jīng)提供了整整兩個(gè)年頭（董事長(zhǎng)與我的相互稱(chēng)呼，也不知不覺(jué)從“顧總”和“張老師”變成“曉波”和“偉俊”了）。曉波似乎也意識(shí)到了這次談話的“歷史性意義”，一開(kāi)口，他就向我...
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5招搞定“咆哮帝”老板
親愛(ài)的安妮：媽媽寄給我您的一篇專(zhuān)欄文章，其中提到了上司推卸責(zé)任的問(wèn)題，不過(guò)我的問(wèn)題有些不太一樣。我八月份找到一份新工作，總體上我比較喜歡這份工作。只是有一點(diǎn)，我的上司每當(dāng)面對(duì)壓力的時(shí)候（幾乎大部分時(shí)間），就愛(ài)對(duì)同事大吼大叫。當(dāng)然，他并不是辱罵、侮辱下屬，只不過(guò)他非常容易激動(dòng)，而且說(shuō)話聲音很大。對(duì)此我...
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5步輕松搞定收購(gòu)要約
身為一家致力于做大的企業(yè)，增長(zhǎng)階段的重點(diǎn)應(yīng)該一直是向前邁進(jìn)、觀察市場(chǎng)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。不過(guò)，最成功的企業(yè)終究會(huì)遭到收購(gòu)。作為獲得投資的企業(yè)家，轉(zhuǎn)讓自己的公司并為自己、員工以及風(fēng)險(xiǎn)投資人帶來(lái)回報(bào)并不是什么丟臉的事。實(shí)際上，雖然你一直把注意力放在保持獨(dú)立上，別人仍然會(huì)在你意想不到的時(shí)候?qū)F公司發(fā)起收購(gòu)，對(duì)此你...
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