疫情之下，企業如何實現有韌性的增長

保增長是企業發展的核心。在目前疫情防控的關鍵階段，企業家的主要管理任務就是保增長。企業不僅要在疫情期間努力實現有韌性的增長，在任何時候都應該有意識地培養增長基因。從增長來源來看，一是保持良性增長，通過提高管理效率，增加庫存周轉率，減少資金負債率，實現更好投資回報；二是實現卓越經營，通過選拔優秀人才，改變企業管理模式，帶領企業從優秀走向卓越；三是適時轉型變革，企業家要有意愿與能力改變組織的原有基因，將企業生存基因轉化為增長基因，努力實現從經濟型到生命型企業的有機增長；四是關注未來產業發展，關注創新的力量，通過探索新的產業獲得持續發展。

在保增長過程中，需要注意的是，不存在所謂的成熟產業，任何產業都有增長機會，任何規模的企業都有發展的前景。因此，企業要在市場中不斷找出新的細分空間，挖掘增長機會，把已有企業做好。同時也需要認識到，并非所有的增長都是良性的，比如企業以過度負債、破壞環境為代價的增長模式需要避免，應當樹立正確的企業發展觀，創造并維系增長型企業。具體來說，一是要重視客戶需求，二是改變企業基因，不斷完善企業自適應能力和“重構性學習”體制。特別是在疫情期間，企業要保持財務的穩健性，不要過度使用高的財務杠桿；要堅定信心，不斷提高核心技術能力，為企業發展培育增長基因。

韌性是我們面臨風險時需要的心理素養。對于組織而言，建設“韌力調節型組織”同樣始于韌性思維。組織韌性是指“組織調查、學習和行動的能力，且事先并不知道會用到哪種能力”。在快速變化的市場環境中，企業需要不斷感知和適應市場的變化，發展強化的因果反饋機制，始終堅持清晰的經營戰略，并圍繞它開展業務。根據動態反饋的需求來擴展和完善業務模型，圍繞客戶需求，重新進行自我定義。有遠見的企業能夠表現出明顯的韌性，并利用韌性戰勝潛在的破壞性沖擊所帶來的不良后果，最終走出困境。盤點剖析奈飛（Netflix）、亞馬遜（Amazon）、華為、京東方等國內外企業的發展歷程，對于什么是韌性組織的基石這一問題，我們將不難獲得答案。具體說來，一是用韌性思維攔截麻煩。這有助于企業發現危機早期的預警信號，同時建立高可靠性組織，及時用可靠的行動應對不可預測的逆境，以避免可能出現的危機。二是慎重地設立具體的組織韌性實踐和步驟。放大微弱的危機信號，做好充分的預備和預防，同時有目的地進行反思行動，實現持續學習。三是創造并加強支持組織韌性的機制。營造可以安全地實施組織韌性實踐的環境，以促進組織韌性思維和促成組織韌性實踐。增強覺察和預測能力，建立憂患意識，創造一種善待錯誤的學習文化很有必要。同時要注意增強控制能力，把警覺公開化，加速反饋機制，建立企業彈性的決策結構。

企業如何保持韌性并實現增長？筆者認為存在三大路徑。一是積極發揮自強不息的企業家精神。尊重企業家才能，有效發揮他們在應對危機方面的主觀能動性，讓具有愛國主義情懷、持續創新精神、強大社會責任感的企業家脫穎而出，積極探索生產自救、經營轉型、效益提升的有效方式，實現基于韌性的逆勢增長。二是大力加強數字化轉型發展。積極建設智慧企業，轉換產品形態，改善管理流程、完善商業模式。三是堅持開放式成長。通過深度合作、協同開發，實現價值共創。

疫情當前，保增長是關鍵，信心是永恒的資本。企業家要堅定信心，關注組織韌性，增強抗風險韌性，不斷探索可持續發展，帶領企業成為挑戰的贏家，成為有生命力的長壽企業，為經濟和社會發展作出更大貢獻。（財富中文網）