CEO日報(bào)：“無法超越的經(jīng)理”杰克·韋爾奇去世，享年84歲
【財(cái)富精選】
“無法超越的經(jīng)理”杰克·韋爾奇去世，享年84歲
在這位傳奇經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電氣市值從120億美元增至4100億美元，成為全球市值最高的公司之一，僅次于微軟。
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[ Wayne | 歡迎來到哥譚市。 ]
有一點(diǎn)無法回避，韋爾奇的時(shí)代早已經(jīng)結(jié)束，他精心選擇的接班人，恐怕不是沒有韋爾奇那樣的能力，更多地是沒有韋爾奇那樣的的運(yùn)氣。
盡管說是運(yùn)氣，有點(diǎn)刻薄，但是還是必須正視一個(gè)問題，韋爾奇的成功，是個(gè)人的成功，還是時(shí)代玉成。美國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，是否給韋爾奇提供了一個(gè)專屬于他的舞臺，至少是一個(gè)令他大放異彩的背景。
承認(rèn)這一點(diǎn)，絲毫不會(huì)湮滅韋爾奇的光彩，因?yàn)樵谒臅r(shí)代，美國和世界，總共只出了一個(gè)韋爾奇。但是韋爾奇給通用加上的，在他退休之后，通用似乎又一點(diǎn)一點(diǎn)地還了回去。
那個(gè)龐大的GE，開始瘦身，并且越來越瘦，韋爾奇沒有成為改革對象，這恐怕更多得益于他于2001年就已退休。
[ 韓喵喵 | 巴赫、福柯、海底撈愛好者 ]
韋爾奇一直相信“強(qiáng)人統(tǒng)治”，重視人才和文化。
Crotonville 是GE的管理學(xué)院，很早就邊緣化，在80年代，韋爾奇投入巨資4200萬美金，重新裝修了它。韋爾奇還建立了一個(gè)20多人的部門，大多MBA畢業(yè)甚至在咨詢公司工作過，他們負(fù)責(zé)挖掘成功案例，給管理學(xué)院的A類經(jīng)理人做培訓(xùn)。這些案例聚焦在兩個(gè)領(lǐng)域：
1.用非常規(guī)的手段大幅提升了效率/質(zhì)量或大幅降低了成本；
2.用非常規(guī)的手段達(dá)到了部門協(xié)同或信息打通或信息共享。
韋爾奇希望讓業(yè)務(wù)無邊界，讓部門無邊界。除了樹立榜樣，他還通過建立制度和工具來推廣。這個(gè)工具就是著名的“六西格瑪”。
不管經(jīng)歷怎樣的低谷或高潮，GE都依靠他們的核心價(jià)值觀保持核心競爭力：
1、不受來著社會(huì)的壓力影響，包括政府/華爾街/媒體/公眾/股東，堅(jiān)持做自己；
2、做美國GDP國民支柱重要組成部分，最終GE的業(yè)務(wù)形態(tài)逐步聚焦在大型基礎(chǔ)產(chǎn)品上。
[ Andersen | Marketing美學(xué)的深度愛好者 ]
印象中，杰克韋爾奇算是國內(nèi)大眾普及度較高的外國經(jīng)理人。在我小時(shí)候，父親就說起過他的傳奇故事，談到他的著作《贏》，說他是世界500強(qiáng)的CEO（似乎也是那時(shí)開始知道世界500強(qiáng)），被譽(yù)為CEO中的CEO。
他的傳奇經(jīng)歷用《財(cái)富》的榜單可以體現(xiàn)，比如，“在韋爾奇執(zhí)掌通用電氣的20年中，公司曾連續(xù)3年在《財(cái)富》最受贊賞公司評選中名列榜首”；“如果單獨(dú)排名，通用電氣曾同時(shí)可以有9個(gè)事業(yè)部能入選《財(cái)富》500強(qiáng)”；傳說《財(cái)富》世界500強(qiáng)中有超過1/3的CEO都是從通用走出…等等。
在眾多光輝故事中，我印象最深的一個(gè)小故事是父親講的：有一次杰克韋爾奇坐飛機(jī)，因?yàn)榭战惴Q呼身邊人為博士而激發(fā)了他也要成為博士的決心。這似乎是民間成功學(xué)故事，也是父親激勵(lì)我的話。不過傳奇的人即便落幕，未來舞臺上還會(huì)有傳頌他們的故事。
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社會(huì)問題成堆，生存環(huán)境惡化，美國第一科技城市還有救么？
舊金山正在與流浪人群、高房價(jià)和日益惡化的生存環(huán)境作斗爭。如果舊金山的領(lǐng)導(dǎo)者不團(tuán)結(jié)一致解決問題，蓬勃發(fā)展、資金雄厚的科技業(yè)可能選擇逃離。
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[ 郎 | 人類幸福和平！ ]
還是社會(huì)主義中國????????好，你看大街上哪有流量者？社會(huì)問題，那個(gè)國家都還有。要說全民沒有挨餓受凍還是中國好，中國模式給人類提供了范本。
[ Songzb ]
美國社會(huì)體制及醫(yī)療體制關(guān)心的是富人的利益和健康，流浪者就像拋棄者。
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量產(chǎn)瑞德西韋是吹的? “蹭熱點(diǎn)”博瑞醫(yī)藥被監(jiān)管關(guān)注
作為治療新冠肺炎的希望藥物之一，瑞德西韋（Remdesivir）的消息備受關(guān)注。2月11日晚間，科創(chuàng)板上市公司博瑞醫(yī)藥發(fā)布公告稱，公司于近日成功仿制開發(fā)了瑞德西韋原料藥合成工藝技術(shù)和制劑技術(shù)，已經(jīng)批量生產(chǎn)出瑞德西韋原料藥，瑞德西韋制劑批量化生產(chǎn)正在進(jìn)行中。
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[ Wayne | 歡迎來到哥譚市。 ]
博瑞醫(yī)藥只是應(yīng)該被關(guān)注的“蹭熱點(diǎn)”大軍中的一個(gè)而已。藥企以模糊含混的暗示收割股市固然可恥，應(yīng)該受到譴責(zé)，但是也不要忘記另一種更可恥的“蹭熱點(diǎn)”。
前幾天的消息，被世衛(wèi)認(rèn)為目前唯一可能有效的瑞德西韋在武漢的臨床試驗(yàn)，連受試人數(shù)都招不夠，因?yàn)楝F(xiàn)在有多達(dá)200多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開展。圍繞2019冠狀病毒病（COVID-19），各種很明顯是笑話的「臨床試驗(yàn)」和「治療方案」都完成立項(xiàng)，與真正的科學(xué)的試驗(yàn)爭奪受試對象，這不只是科學(xué)的悲哀，更是患者的悲哀。
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華為海外推出“華為搜索”欲取代谷歌
據(jù)外媒報(bào)道，華為將推出“Huawei Search”應(yīng)用以代替谷歌搜索。該程序提供即時(shí)搜索，快速查看小部件和新聞等功能，除了全部搜索結(jié)果之外，用戶還可以對視頻、新聞、圖像類別的搜索進(jìn)行排序。
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[ Lela | 沙粒之中可窺宇宙 ]
搜索引擎這種東西，靠的就是用戶習(xí)慣。從現(xiàn)有國內(nèi)外搜索引擎來看，不存在誰比誰更先進(jìn)。就像個(gè)人用慣了百度，即使偶然跳轉(zhuǎn)到搜狗界面也會(huì)返回百度進(jìn)行再次搜索，莫名覺得自己用慣的平臺，信息會(huì)更準(zhǔn)確，也更貼近我的需求。
華為想要推搜索引擎“剛”谷歌，就意味著要改變海外用戶二十來年的習(xí)慣，這恐怕有些困難。但不排除華為手機(jī)默認(rèn)huawei search為搜索引擎，或是在桌面直接設(shè)置搜索端口等更便捷的操作方式，或許也能日漸感化，改變新一代人的搜索習(xí)慣。
[ Wayne | 歡迎來到哥譚市。 ]
華為擺出一副你們不帶我玩，我也不跟你們玩的架勢，看上去像是要另辟蹊徑，但更多地像是要擺個(gè)樣子，不然任正非不會(huì)在接受那么多家海外媒體采訪時(shí)，不斷地一邊表示“華為能單干”，一邊表示“華為還是更想跟美國一起干。
當(dāng)前情勢下，華為推出自己的搜索象征意義大于實(shí)際意義，目前即便是使用自己系統(tǒng)的華為手機(jī)，也能使用谷歌，外國用戶沒必要轉(zhuǎn)向搜索，何況搜索不是那么就做得起來的，看看盤古搜索就知道了。
[ 楊安琪 | 想當(dāng)時(shí)間的朋友 ]
不覺得這是明智之舉，華為對抗谷歌主要是應(yīng)用商店啊，西方人怎么會(huì)拋棄谷歌用華為搜索呢，如果只是一個(gè)為購買華為手機(jī)的人提供服務(wù)，這倒是合理的，但搜索并不是那么容易，起碼微軟是沒做起來
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包機(jī)為跨國車企送零部件：以中國速度恢復(fù)全球供應(yīng)鏈
2月25日，東航一架貨運(yùn)航班裝載著通用汽車所需配件，從浦東機(jī)場起飛，航班共載有422件汽車配件，總重80.45噸，于2月26日凌晨到達(dá)芝加哥。這是國內(nèi)汽車配件廠商和物流合作，為這家車企規(guī)劃的16架包機(jī)之一。
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[ 胡喜 | 你當(dāng)像鳥飛往你的山去 ]
這同時(shí)是一種態(tài)度表達(dá)，對應(yīng)的是一種焦慮，就是這次因?yàn)橐咔閷?dǎo)致許多依靠中國的零部件進(jìn)行生產(chǎn)的全球企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而導(dǎo)致他們考慮將訂單或生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到其他地方。
中國做了多年的“世界工廠”，擁有技能全面的產(chǎn)業(yè)工人，擁有與世界上所有重要企業(yè)有業(yè)務(wù)聯(lián)系的生產(chǎn)線，這些讓中國在世界生產(chǎn)體系中的地位至關(guān)重要。但是這次疫情也讓世界看到無法預(yù)知的，或者他們根本就沒有想到過的風(fēng)險(xiǎn)。
未來是否把雞蛋分散保管，取決于這些企業(yè)如何評估中國應(yīng)對類似風(fēng)險(xiǎn)的能力，以及發(fā)生類似風(fēng)險(xiǎn)的可能。
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