CEO日報：產能過剩謀求出海，口罩出口認證市場亂象多
【財富精選】
產能過剩謀求出海，口罩出口認證市場亂象多
新冠肺炎疫情蔓延全球，口罩等防疫物資需求升溫。國內的口罩行業經過前期擴產后，產能出現了過剩跡象，有企業萌生出海念頭，這一定程度也帶動了出口認證市場的繁榮。但亂象也隨之而起。
財富Plus精選評論:
[ 生而有價 | 讓世界拯救你的熱情。 ]
最近多少被問到是否有口罩供應商，合格的供應商，然后是醫用物資老廠家……話說三月后issued 的證書都不太可信，所以需要仔細辨別。
[ Jerry ]
海外疫情還在加速蔓延，歐美確診人數尚未到達拐點，口罩等防護物資需求缺口巨大，但對民族企業來說，由內銷轉產出口需要謹慎。客觀的看，轉產的盈利窗口期已過，現在是否轉做出口，需要結合自身長遠發展戰略考慮，以及能否為轉產出口準備承受不菲的時間和成本。
首先，企業需要進行嚴格的產品質量自查，接受產品性能測試，保證符合進口國專業技術要求；其次，要通過正規渠道進行質量認證，雖然一些國家或地區在急缺情況下豁免資質證書，但并不代表專業要求的降低，也會進行隨機抽查。很多時候為了節約成本不進行質量檢測和資格認證或是尋求低價辦理渠道，都可能暗含通關罰沒風險，反而造成更大的經濟損失。
[ 坐看云起時 ]
麻煩請舉例寫清楚，以便采購時能清楚哪些不能用
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美外賣員工醞釀無限期大罷工，要求疫情期間提供保護
此次罷工或將造成嚴重的影響。
財富Plus精選評論:
[ Amy | 一個話癆的評論員 ]
我記得我三月初開始復工到辦公室正常上班的時候，公司給每個復工的員工都準備了一定量的用于路上通勤的N95防護口罩，以及每天一個在辦公室佩戴的一次性醫用口罩，護目鏡、酒精消毒液等若干防護用品。我身邊其他人也一樣，公司如果安排有序復工，那就要做好防護工作，預防交叉感染。
作為雜貨配送服務平臺，Instacart的員工，就像我們的美團一樣，屬于疫情期間有暴露性風險的職業，在這個時期運營，公司是有責任為員工做好帶薪病假的安排和其他防護的，如今看來都沒有為采購員配備必要的清潔與消毒用品，這樣疏忽大意，等到有配送員不小心感染進而造成社區性感染就晚了。
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埃森哲首席執行官談公司火速轉型：“我們已徹底實現自我數字化”
42歲時，朱莉?斯威特從紐約一家精英律所跳槽到埃森哲，如今，十年過去了，她成了這個地方的掌門人，而這家公司和當初已經大不相同。
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[ Andersen | Marketing美學的深度愛好者 ]
埃森哲專門有個業務就叫digital transformation，專門有咨詢師做方案告訴企業如何進行數字轉型。類似的麥肯錫有一個digital lab。
數字化轉型里一個項目就是市場營銷的數字化，我參與過很多營銷數字化項目，一個深刻體會就是數字化轉型絕非只是聘任一個外部咨詢師和內部數字化團隊，而是自上而下從CEO到一線職工都要了解數字化。我個人判斷，真正數字化企業的來臨一定是當這個組織的員工自上而下都是數字時代一組的，“抱著手機和互聯網出生”的這一代，這種數字化的印刻效應符合人性，也比較自然。
[ Doris ]
“2020年代是實現數字和技術承諾的十年”----即使沒有新冠病毒疫情的出現，2020年也本來就將是技術革新兌現新時代的開始，而現在全球大流行病的爆發，將迅速加速這個過程。新冠疫情不光會深刻影響全球對產業布局、供應鏈依賴等問題的思考和調整，也將數字化革新的大門徹底打開，再也沒有回頭路。
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高層會議首次提出“增加公共消費”，釋放哪些重大信號？
近日召開的中共中央政治局會議指出，要加快釋放國內市場需求，擴大居民消費，合理增加公共消費。而“公共消費”一詞，在近幾年的高層會議中也是首次被提出。問題是，公共消費主要依靠的是財政收入，但在當前地方財力緊張的背景之下，應該如何“合理增加”？
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[ Tom | 關注中國產業經濟的“智識分子” ]
過去我國應對危機時期的宏觀調控政策多是以公共投資帶動私人投資，投資對象主要是基礎設施和大型戰略性工程。而隨著我國經濟結構轉型，服務業和數字經濟在國民經濟中所處的地位日益凸顯，因此本次通過公共消費的帶動作用來緩解疫情對社會經濟的沖擊，特別是短期擴大防疫醫療物資的購買，有助于鞏固來自不易的防疫成果；環保和城市公共事業支出用以改善生活環境，提升出行質量；而針對受疫情影響的貧困弱勢人員和家庭進行經適房建設，則可以保障他們的居住條件。
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病毒學家呼吁大規模抗體檢測：無癥狀感染者可能已獲免疫
3月25日，德國著名病毒學家德羅斯滕教授發表講話稱，感染新冠病毒后的病人會形成抗體，其中一部分無癥狀感染者可能在自己毫不察覺的情況下獲得免疫，未來可以通過大規模抗體檢測，核實這部分數據，這對整個疫情發展的建模和對未來的預測有非常重要的意義。
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[ 胡喜 | 你當像鳥飛往你的山去 ]
鐘南山早前接受采訪時認為中國無癥狀感染者很少，因為調查發現目前有癥狀確診病例的傳染路徑一般都很明確和清晰，這在理論上可以自圓其說，但是在具體操作中，卻難以保證沒有漏洞，因為無癥狀感染者的數量目前是從有癥狀感染者的數量倒著推測的，而不是具體進行大規模核算檢測之后得出的統計學數據，而這個推測過程，在武漢這種病例集中地，因為病例太多，無法確認感染者是從有癥狀感染者還是無癥狀感染者那里被感染的，因為很可能是被無癥狀感染者感染之后，又接觸了有癥狀感染者，而且因為每個人感染后出現癥狀的時間存在差異，單憑發病時間無法準確確定感染的先后順序。
[ 閆曼 | 外媒老編輯，互聯網產業觀察者 ]
現在中國疫情基本上已經穩定，湖北甚至武漢也在逐漸解除封鎖，正常的經濟活動都在恢復。
但是落到個人，能看出來大家還是很小心，因為擔心無癥狀感染者的存在會不會掀起第二輪爆發，畢竟沒有辦法給每個人都進行核酸檢測篩查。無癥狀感染者們要么沒有任何癥狀，要么會顯示輕癥，但是具備完全的傳染能力。
但無論是大規模核酸檢測，還是大規模的抗體檢測，操作起來都是很困難的，如果以后能開發出某種自動檢測設備還好說，如果單靠人工的話，實現這一目標真是遙遙無期。
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見證歷史性一幕：空無一人的廣場上，教皇冒雨為世界祈福
當地時間27日18時，教皇方濟各在梵蒂岡圣彼得教堂，為全世界祈福，祈禱用的圣像來自于16世紀黑死病時期。傍晚的天空飄著雨，84歲高齡的教皇步履蹣跚，但卻虔誠篤定。對著空無一人的圣彼得廣場，教皇發表了“致全城與全球”致辭。
財富Plus精選評論:
[ 薄鑫～核心營銷體系＜戰略定位 | 以客戶為中心的B2B價值體系咨詢 ]
凌晨北京時間兩點至三點，我們正在為全球疫情禱告，奉主耶穌的名，24小時接力禱告。
我們在同一條船上，所有人現在都要團結起來，每個人都需要彼此的安慰。
求主，恩賜我們身體健康、心靈安慰。
求主，別放任我們在暴風雨中隨波逐流。
[ Amy | 一個話癆的評論員 ]
教皇一個人，面對著空無一人的圣彼得廣場在雨中為疫病中掙扎的普羅大眾祈福，這一幕無疑有一種末世電影的既視感。
幾天前據外媒報道，與教皇住在同一棟樓的一名神父新冠檢測呈陽性后，大家本來很擔心教皇的安危，不過教皇的病毒檢測呈陰性，應該是沒有什么問題。國內信教群體人數并不是太多，我們對疫病之下宗教給人的精神安慰可能沒有什么切身體驗。但是教皇致辭中“我們要團結起來，沒有人獨善其身”的呼吁，正是每個國家現下應該做的。
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郴州列車側翻事故致1人死亡！應急管理部工作組緊急趕赴現場
據應急管理部消防救援局官方微博通報，T179次旅客列車（濟南-廣州）側翻事故發生后，應急管理部緊急派工作組趕赴現場，當地消防救援隊伍28輛消防車、147人抵達現場展開救援。截至目前，火勢已被撲滅，事故造成1人死亡。
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[ 胡喜 | 你當像鳥飛往你的山去 ]
目前消息在不斷更新中，1人不幸罹難，4人重傷，另有123人輕傷，事故原因仍在調查中。引起看現場新聞圖片，地面是濕的，查了一下當地天氣，小雨轉中雨，這種天氣既有可能y事故發生，也為救援增加難度。
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前任首席執行官再度出山，對公司是福是禍？
前任領導人重返公司擔任舊職，經常表現得顢頇腐朽，讓股東深受其害。
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[ Amy | 一個話癆的評論員 ]
我們平常生活中常說“好馬不吃回頭草”，我們中大多數人確實也都在踐行這句俗語中暗含的道理，如果統計一下你身邊的人，中間有多少人會在跳槽之后再次返回前東家呢？怕是屈指可數。
公司也是這樣，返聘前任CEO回來確實很少見，而其中能成功的更是稀罕。我印象中能勉強想起來的只有喬布斯。當時喬布斯游說原來百事可樂的史卡利跳過來，卻在兩年后鬧翻，蘋果董事會在1985年的時候將喬布斯解聘。而喬布斯在重返蘋果后，砍掉當時蘋果臃腫的產品線，大刀闊斧進行改革，這才有了蘋果的傳奇。
雖然有喬布斯的先例在前，但是必須也得承認，喬老爺子的傳奇不可復制啊。
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新冠病毒的停工潮會給美國的外籍勞工帶來何種影響？
隨著啟程日的臨近，由于新冠病毒相關的禁行令，他無法在美國駐中國領事館領取簽證。如今，這位學者及家人乃至這所大學都在觀望今后的動向。
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[ 寶言 | 泛金融觀察者，商業故事愛好者 ]
不可否認，舉辦奧運會從來都是一本經濟賬，從舉辦國到轉播商再到贊助商，它們合力為全球民眾奉獻精彩的一屆奧運會時，也希望獲取最大的經濟效益。客觀而言，市場經濟下，經濟效益與奧運會的結合，有力地在全球推動了奧林匹克精神。東京奧運會推遲引發的連鎖問題的確很多，但如果你一直盯著問題，看到的就是困難和問題。換一個角度考慮，其實對于贊助商來說，與其讓品牌宣傳期處于疫情期之中，還不如等疫情過后效果好。因此東京奧運會的推遲對于品牌贊助商的負面影響是否一定大過正面影響，并沒有那么絕對。
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東京奧運會延期，品牌和運動員為何“頗感欣慰”？
盡管延期帶來了諸多不確定性，以及潛在的經濟損失或額外開銷，但大多數品牌和運動員似乎對此頗為欣慰。
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[ 寶言 | 泛金融觀察者，商業故事愛好者 ]
不可否認，舉辦奧運會從來都是一本經濟賬，從舉辦國到轉播商再到贊助商，它們合力為全球民眾奉獻精彩的一屆奧運會時，也希望獲取最大的經濟效益。客觀而言，市場經濟下，經濟效益與奧運會的結合，有力地在全球推動了奧林匹克精神。東京奧運會推遲引發的連鎖問題的確很多，但如果你一直盯著問題，看到的就是困難和問題。換一個角度考慮，其實對于贊助商來說，與其讓品牌宣傳期處于疫情期之中，還不如等疫情過后效果好。因此東京奧運會的推遲對于品牌贊助商的負面影響是否一定大過正面影響，并沒有那么絕對。
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