曾經(jīng)被無(wú)數(shù)投資人瘋狂追逐的社區(qū)團(tuán)購(gòu)進(jìn)入冷靜期。

一些公開數(shù)據(jù)可以明顯感受到社區(qū)團(tuán)購(gòu)進(jìn)入冬天。滴滴在第三季度財(cái)報(bào)中稱，受到橙心投資的公允價(jià)值變動(dòng)影響，滴滴在第三季度確認(rèn)了208億元凈投資虧損。而橙心優(yōu)選正是滴滴在此前大舉進(jìn)入的社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。

即使美團(tuán)這樣的大玩家也在社區(qū)團(tuán)購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)中感到壓力。去年美團(tuán)方面正式發(fā)布了2021年第三季度財(cái)報(bào)收入，根據(jù)美團(tuán)披露的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，餐飲外賣業(yè)務(wù)，到店、酒旅及旅游收入均實(shí)現(xiàn)盈利。但公司旗下的美團(tuán)優(yōu)選、美團(tuán)買菜等新業(yè)務(wù)卻實(shí)現(xiàn)虧損。美團(tuán)方面透露，上述新業(yè)務(wù)虧損約為109億元。

不僅如此，巨大的資金消耗更讓創(chuàng)業(yè)公司不堪重負(fù)。曾經(jīng)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)明星公司十薈團(tuán)拖欠貨款、押金及配送費(fèi)陷入泥潭。有統(tǒng)計(jì)稱，2021年社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道獲得融資高達(dá)285億元，如果加上巨頭對(duì)此賽道的投入，社區(qū)團(tuán)購(gòu)可能燒錢高達(dá)上千億。

之所以此前投資人和巨頭們對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)趨之若鶩，在于這條賽道被認(rèn)為下一個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的創(chuàng)新核心在于“預(yù)售+自提”的模式。其品類從生鮮、食雜開始，價(jià)格低廉依舊是其最大的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)三、四線以下城市人口高達(dá)9.5億，遠(yuǎn)超一、二線城市4.2億的規(guī)模，人們的房貸壓力也遠(yuǎn)小于一二線城市，消費(fèi)潛力巨大。而這些都將是社區(qū)團(tuán)購(gòu)的目標(biāo)用戶。

這是一個(gè)天然的優(yōu)質(zhì)賽道：它包含下沉、社交、零售、高頻消費(fèi)等屬性，沒(méi)有人真正想錯(cuò)過(guò)。

于是互聯(lián)網(wǎng)公司們開始用自己善于的做法在社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域施展拳腳。首先，這些公司大量燒錢，讓用戶養(yǎng)成消費(fèi)習(xí)慣。

但也是在此過(guò)程中，盲目擴(kuò)張和急速燒錢，讓一些社區(qū)團(tuán)購(gòu)公司不堪重負(fù)。以十薈團(tuán)為例，僅一年時(shí)間，該公司便覆蓋全國(guó)60多個(gè)城市，月度GMV突破1.5億。

野蠻生長(zhǎng)的代價(jià)是短期爆發(fā)與長(zhǎng)期地不可持續(xù)。據(jù)報(bào)道，過(guò)去4個(gè)月時(shí)間里，十薈集團(tuán)就關(guān)閉了21個(gè)城市圈的門店，僅保留5個(gè)核心城市圈，曾經(jīng)上萬(wàn)人的員工團(tuán)隊(duì)，如今已縮減至不足1000人。

從大環(huán)境來(lái)說(shuō)，國(guó)家不再鼓勵(lì)這種依靠燒錢完成改變用戶的消費(fèi)習(xí)慣，擴(kuò)大品類和規(guī)模、完成對(duì)過(guò)去零售體系的重建，最終完成收割的商業(yè)模式創(chuàng)新。官方媒體《人民日?qǐng)?bào)》表達(dá)出一種觀點(diǎn)：掌握著海量數(shù)據(jù)、先進(jìn)算法的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，理應(yīng)在科技創(chuàng)新上有更多擔(dān)當(dāng)、有更多追求、有更多作為。“別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量。”成為一時(shí)的流行詞匯。

此外，社區(qū)團(tuán)購(gòu)其本質(zhì)依舊是零售，真正需要解決的是供應(yīng)鏈問(wèn)題。在此過(guò)程中，企業(yè)需要長(zhǎng)期優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，保持理性發(fā)展的速度，并非互聯(lián)網(wǎng)一味燒錢快速占領(lǐng)市場(chǎng)的發(fā)展策略所匹配。

另一層面來(lái)看，進(jìn)入冷靜期的社區(qū)團(tuán)購(gòu)未必不是一件好事。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展伴隨著血腥的拼殺。從早期的“百團(tuán)大戰(zhàn)”到后期只剩美團(tuán)一家公司；滴滴亦是從上百家打車軟件中拼殺出來(lái)，往往經(jīng)過(guò)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的公司才越發(fā)有戰(zhàn)斗力。并且，表面雖然巨頭們對(duì)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行收縮，但沒(méi)有一家公司真正對(duì)此業(yè)務(wù)放手。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)或許和此前的打車、團(tuán)購(gòu)賽道類似：已經(jīng)不再適合新玩家的進(jìn)入，未來(lái)阿里、京東、美團(tuán)、拼多多等具備極強(qiáng)電商和供應(yīng)鏈基因的公司會(huì)繼續(xù)交織競(jìng)爭(zhēng)，興盛優(yōu)選等新公司則需要更多巨頭從供應(yīng)鏈、資金或流量端的扶持才可能在賽道中占有一席之地。（財(cái)富中文網(wǎng)）