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          大廠們?yōu)楹芜€要追逐春晚?

          楊安琪
          2022-01-29

          京東成為今年的合作伙伴,并不讓人意外。

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          大廠們對(duì)于央視春晚總是擁有熱情。

          不久前,京東宣布成為央視總臺(tái)2022年春晚獨(dú)家互動(dòng)合作伙伴。除夕當(dāng)晚,央視春晚播出期間,京東將邀請(qǐng)全民分15億紅包和好物。

          從某種程度來(lái)看,春晚贊助商反映了每個(gè)時(shí)代的不同特征。

          最早春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)在1984年開(kāi)始商業(yè)化。從1984年至1993年,其贊助商多為國(guó)產(chǎn)手表品牌,1995年到1998年酒類(lèi)成為春晚的主力贊助商,自2003年后,伴隨中國(guó)制造業(yè)的崛起,美的等白色電器品牌成為春晚長(zhǎng)期合作伙伴。

          科技公司與春晚的合作始于2015年的微信。當(dāng)時(shí),春晚期間數(shù)億觀眾根據(jù)春晚主持人的提示,打開(kāi)微信“搖一搖”界面爭(zhēng)搶紅包,微信一度出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)堵塞。

          不過(guò)最終的結(jié)果也是讓微信得到了更大范圍的推廣。有統(tǒng)計(jì)稱(chēng),春晚播出期間,微信搖一搖互動(dòng)次數(shù)達(dá)到 110 億次,除夕當(dāng)日發(fā)出的紅包總量達(dá)到 10億,一夜之間數(shù)千萬(wàn)用戶綁定了自己的銀行卡。至此,微信支付借助春晚一舉打敗支付寶,成為全民都知曉的支付渠道。

          此后,阿里、百度、快手等互聯(lián)網(wǎng)大廠輪流與春晚合作,試圖復(fù)制微信的成功。

          本質(zhì)來(lái)看,科技公司們和春晚合作的目的在于其巨大的頂級(jí)流量和能夠迅速接觸下沉市場(chǎng)。以2021年春晚為例,全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的12.72億人通過(guò)多個(gè)媒體終端觀看了春晚,累計(jì)產(chǎn)生了700多億次的紅包互動(dòng),這些互動(dòng)幾乎覆蓋了中國(guó)所有市場(chǎng)。

          京東并不意外地成為今年春晚的合作伙伴。從外部環(huán)境來(lái)看,互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊、阿里、美團(tuán)等均遭遇巨大挑戰(zhàn):阿里和美團(tuán)均在去年遭遇反壟斷處罰,微信支付也已經(jīng)完成全民覆蓋,不再需要春晚的流量加持。京東則是一種“新興實(shí)體企業(yè)”的體現(xiàn),其巨大的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系,成為互聯(lián)網(wǎng)之外的另外一種表達(dá)。

          但京東也面臨巨大壓力。

          春晚紅包互動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入第7個(gè)年頭,2016年時(shí)支付寶派發(fā)8億元,隨后2021年抖音派發(fā)12億元,2022年京東又將福利價(jià)值抬升至15億元。派發(fā)的紅包越多,也越吸引人,同時(shí)也越易形成指數(shù)級(jí)的流量洪峰,服務(wù)器處理數(shù)據(jù)的壓力激增。

          相比往年單純的高并發(fā)流量沖擊,今年更是疊加了京東消費(fèi)場(chǎng)景的供應(yīng)鏈履約,雙重考驗(yàn)背后是對(duì)一家公司云計(jì)算能力的挑戰(zhàn)。承載春晚技術(shù)挑戰(zhàn)的具體部門(mén)是京東云。通過(guò)19天的技術(shù)備戰(zhàn),京東云首次在幾乎不增加服務(wù)器資源的情況下獨(dú)自支持春晚,迎接春晚史上最大規(guī)模紅包互動(dòng)和最復(fù)雜應(yīng)用場(chǎng)景的嚴(yán)酷考驗(yàn)。

          京東云基礎(chǔ)設(shè)施研發(fā)部高級(jí)總監(jiān)、春晚項(xiàng)目IDC基礎(chǔ)保障負(fù)責(zé)人常亮表示,京東云將首次在不增加計(jì)算資源(服務(wù)器)的情況下,獨(dú)自支持春晚紅包互動(dòng);在央視春晚4小時(shí)的紅包互動(dòng)中,京東交易模式將與春晚紅包互動(dòng)模式進(jìn)行十多次切換,挑戰(zhàn)極限資源不同場(chǎng)景的變化。這是行業(yè)首次依靠資源切換實(shí)現(xiàn)超大規(guī)模的計(jì)算資源變陣的實(shí)踐。在組織層面,京東集團(tuán)技術(shù)體系有超3000名技術(shù)人員參與了春晚項(xiàng)目,除夕當(dāng)天參與一線值守的技術(shù)保障人員近2000人。

          春晚的贊助商變化,可以看出時(shí)代的變遷:從鐘表品牌競(jìng)爭(zhēng)到現(xiàn)在的云計(jì)算和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng),春晚不僅是一次簡(jiǎn)單的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景,如今也成為大廠們技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái),用戶需要做的,則是享受這種競(jìng)爭(zhēng)紅利。(財(cái)富中文網(wǎng))

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