社交始終是互聯(lián)網(wǎng)公司逃不開的終極夢想。

網(wǎng)易云音樂于近期推出了一款基于音樂的社交App，名為“MUS”。該產(chǎn)品目前仍處于內(nèi)測階段，需有邀請碼才可注冊使用。網(wǎng)易云音樂從剛推出時，就承載了網(wǎng)易創(chuàng)始人、CEO丁磊的社交夢。他在2013年發(fā)布這款音樂App時就稱：“網(wǎng)易云音樂更為重要的是社交元素的體現(xiàn)。”

正如丁磊所說，社交元素確實讓其在已有的音樂App中迅速脫穎而出。其歌單模式使用戶可以通過分享與他人實現(xiàn)交互，除此之外，每首歌的熱評更是成為了App的標志性出圈內(nèi)容。但網(wǎng)易云音樂在社交方面的成功似乎也止于此了。在這基礎之上增加的社交周邊產(chǎn)品，例如“因樂交友”小程序和LOOK直播都再未激起水花。這次推出的MUS，前景也同樣不容樂觀。

據(jù)了解，MUS會根據(jù)用戶的聽歌數(shù)據(jù)分析偏好，將用戶與喜好相近的陌生人進行連接，充分發(fā)揮其推薦歌單的精準算法優(yōu)勢。這種以興趣匹配為基礎的社交模式，與社交軟件Soul頗為相近，像是音樂細分領域的Soul。

在網(wǎng)易云音樂再次進軍社交的同時，Soul向港交所提交了上市申請書，美銀美林和中金公司為此次IPO的聯(lián)席保薦人。根據(jù)其招股書顯示，在過去三年，該平臺日活用戶和變現(xiàn)能力逐年穩(wěn)步提升。如此看來，社交領域似乎確實有利可圖。

但網(wǎng)易云音樂需要直面的現(xiàn)實是，對互聯(lián)網(wǎng)公司來說，社交功能的發(fā)展是一個高度依靠公司基因的事情。如果缺少社交基因，無論公司財力和用戶基礎多么雄厚，想做成社交生意都絕非易事。

在這方面，阿里最有發(fā)言權(quán)。畢竟，對于社交業(yè)務，馬云的執(zhí)念曾比丁磊深得多。2013年，阿里曾舉公司之力入局社交，推出了“來往”App，這是阿里成立網(wǎng)絡通訊事業(yè)部后首個對外正式亮相的集團核心級項目。

當時，馬云斥10億資金用于該App的市場開拓，他自己也親自為“來往”站臺，稱自己將永久關閉微信帳號。馬云在2014年的員工新年信件中向員工施壓，讓他們每人拓展100名廠外用戶，并將此事與年終紅包掛鉤。除此之外，阿里當時還動用了淘寶和天貓進行推廣，用“雙十一”活動全力為“來往”導流。

但一場聲勢浩大的投入之后，效果并不理想。即便App注冊用戶達到千萬，但與已經(jīng)成規(guī)模優(yōu)勢的微信相比依然相去甚遠。而在同一時間，微信通過2014年春節(jié)上線的“微信紅包”，對阿里反將一軍，對其金融支付業(yè)務形成威脅。挑戰(zhàn)競爭對手未果，反而被對方侵占了城池。最終，“來往”更名“點點蟲”，從公司全力推舉的產(chǎn)品淪為邊緣業(yè)務。

這次失利后，馬云對社交領域并未死心。2019年，阿里重啟社交，推出“Real如我”App，主打基于地理位置的陌生人社交業(yè)務。據(jù)說，馬云也曾對其寄予厚望，連名字也是他把關后決定的。但“Real如我”還是在去年6月宣布關停，再次失敗。

丁磊被曝在2013年年底的內(nèi)部郵件中稱，幾個同類產(chǎn)品中，“微信5分，陌陌4分，我們（易信，由網(wǎng)易和電信共同開發(fā)）0分，來往負分。”他將自家產(chǎn)品的目標為6分，并表示，“不要有潔癖，我知道你們都不喜歡微信搖一搖，我也不喜歡，但用戶喜歡，這個體驗很糟糕，但解決的核心需求值得我們學習。”但多年之后，易信距離當初的目標依然有很大距離。

或許，如今的丁磊和團隊應該考慮一下，有通過偏好進行交友需求的網(wǎng)易云音樂用戶比例是多少，而不需要這一功能的用戶會不會有“潔癖”？這次打造MUS的投入與產(chǎn)出是否成比例？用戶之間建立聯(lián)系后，是否會繞過網(wǎng)易回到微信進行交流？

資金與用戶基礎強大如阿里，在社交領域依舊鎩羽而歸，網(wǎng)易云音樂的社交布局勝算更是堪憂。

網(wǎng)易云音樂的焦慮可以理解。其固有業(yè)務方面在近期被騰訊擠壓嚴重，且騰訊早已布局了全民 K 歌和直播平臺等具備社交屬性的板塊。與此同時，字節(jié)跳動推出了“汽水音樂”，快手推出了“小森唱”，音樂社交領域開始被互聯(lián)網(wǎng)公司關注，但暫時還未有標志性產(chǎn)品誕生，這或許是一個值得盡快布局的潛在市場機會。

但現(xiàn)實是，據(jù)騰訊音樂娛樂集團公布 2021 年年報，社交娛樂服務及其他營收同比下降 15%；2020 年第二季度至今，社交娛樂服務的移動端月活數(shù)量已出現(xiàn)七連降。即便是在社交與音樂雙雙占領優(yōu)勢的騰訊，在音樂社交方面的成績也面臨挑戰(zhàn)。那么只有音樂業(yè)務基礎的網(wǎng)易云音樂一旦跨入社交，原有領域積攢的優(yōu)勢恐怕也會折損殆盡。

愈加繁復的社交功能，已經(jīng)使需求簡單的用戶抱怨，除原有功能外的疊加只會使App變得臃腫。網(wǎng)易云音樂已著手將其中一些整合。現(xiàn)在如果將社交功能單獨開辟，若沒有創(chuàng)新功能加持，MUS在眾多競爭者中只憑借音樂恐怕會顯得勢單力薄。網(wǎng)易團隊需要打出差異化定位，才能讓網(wǎng)易云音樂用戶轉(zhuǎn)化為MUS用戶并長久留存。

相比拓寬業(yè)務范圍，網(wǎng)易云音樂目前更應該焦慮的恐怕是版權(quán)問題。今年4月份，該平臺發(fā)布犀利長文控訴騰訊音樂不正當競爭，指責對方在音樂著作和產(chǎn)品設計等方面涉嫌侵權(quán)，并稱“被傷害至無路可退”。但騰訊音樂對此進行了冷處理，沒有任何回應，只有公關負責人在朋友圈發(fā)布的一句話：不會加入打嘴架的行列，無視事實來碰瓷無助于音樂行業(yè)的發(fā)展。

自2015年監(jiān)管部門出手整治盜版以來，音樂平臺們便開始比拼資金實力，燒錢“跑馬圈地”購入版權(quán)。版權(quán)大戰(zhàn)讓多家平臺相繼出局，留下家底殷實的選手也背負著巨額虧損。

即便網(wǎng)易云音樂被騰訊擠壓，但它已然是進入決賽圈的幸運兒之一，因此更應該把錢和精力用在刀刃上。不如用做MUS的資本用來鞏固音樂業(yè)務的實力，否則可能社交沒做起來，原有音樂用戶卻大批出走，得不償失。（財富中文網(wǎng)）