“房地產高速增長、高速發展的時代將要結束，或者實際上已經結束。這個進程結束后，是不是房地產就沒有市場了？當然不是！”在最近召開的2023年亞布力論壇第九屆創新年會上，王石這番話又上了熱搜。他表示，房企未來更多的是如何進行建筑上的經營，增長服務收入，這樣的轉型剛剛開始?！叭f科提出‘活下去’的口號是有先見之明的，實際上我們提出的是三句話：第一句話叫‘活下去’，第二句話叫‘活得久’，第三句話是‘活得好’。最終目的是要活得好，活下去還得活得久，不能活得曇花一現?！?/p>

不過，房企加快轉型的前提是先走出當前的困局，而目前破解房地產困局的唯一辦法或許是降價。只有降價，才能糾正過去房地產的畸形發展路線，引導行業朝著更健康的路線發展，提升整個行業競爭力。

另外，允許房子直接降價而非僅用各種刺激政策“逼”居民購房，才能給居民喘息之機，也才能讓年輕人以平和的心態工作和生活，讓他們做出自由選擇，或許反而會促進購房需求。圍繞房地產市場的問題，“財富Plus”的用戶展開了精彩討論，我們選取了其中一些展示如下：

@譚浩俊

財經評論員

看到最近國家統計局發布的房地產銷售數據，很多人心里又要不淡定了，迫切希望房地產能夠拉動地方經濟增長。這種心情可以理解，但是經濟增長的落腳點，顯然不能只放在房地產上，不能總寄希望于房地產能夠給地方經濟增長帶來強大動力。且不說房地產最火爆、最興旺的時代已經過去，現在、將來都不可能再出現過去十多年那樣的火爆場景。單就廣大居民的生活來看，也不能再把發展經濟的重心聚焦于房地產業，不能再利用政策鼓勵和房價上漲來“逼”廣大居民購房。甚至可以這樣說，今天多“逼”居民購買一套房，就是給未來消費多添十分阻力，會嚴重影響消費市場的整體恢復。

對廣大居民來說，消費不只是住房一個方面，比住房更重要的，是其他方面的消費。也只有各方面的消費作用都得到充分發揮，消費對經濟的拉動力才能充分顯示，廣大居民的消費動力才能持續激發。為了一時的利益需要，誘導或逼迫廣大居民負債購房，最終的結果，都是犧牲未來的消費利益，犧牲經濟的可持續發展。

也許有人會說，眼前都過不下去了，哪還有功夫考慮未來。問題就在這里，每個地方、每名官員都抱著這樣的想法、這樣的思路，才會如此在乎房地產市場的發展，而不重視實體經濟的興旺。房地產變現能力強、能夠在短時間內形成政績拉動作用。而實體經濟，尤其是制造業則不同，需要用時間換空間、用專注力換生產力，對于很多官員來說，就等不及了，也不想等了。所以，迫切希望能夠通過房地產來給自己的工作增加砝碼，讓自己能夠用經濟增長換得地位上升。如此，誰還會重視實體經濟呢？而廣大居民又如何能夠更加舒暢、安心地生活呢？

給廣大居民一個喘息的機會，不要讓他們生活得太累。尤其在人口老齡化的狀態下，讓年輕人能夠不因為生活壓力而恐婚恐育。恰恰是，一旦年輕人購買了住房，步入到“房奴”行列，讓他們再去結婚生育、尤其是生育，就是一句空話，甚至是非?？膳碌男袨椤Ｋ?，對房地產，還是以平常心對待，不要用諸如救市等方面的行為和語言來刺激廣大居民、尤其是年輕人的心了。讓年輕人以平和的心態工作和生活，讓他們做出自由選擇，或許，購房會成為一部分年輕人的自覺行為，即便負債，也就不會影響他們的心理和精神，否則，就太過殘忍了。

@汪杰

創業公司從業者，關注宏觀經濟形勢

自2021年上半年，房地產行業步入深度調整期，國內房價開啟穩中有跌模式以來，已經超過兩年，也大大超越前兩次調整時間周期長度、深度和廣度，而且房地產市場基本面和各方情緒也跌至歷史冰點，本輪調整已然成為自1998年商品房制度改革以來，房地產市場最大衰退和市場最嚴重收縮。而房價相對比較平穩，除去極個別四五線城市縣城房價出現明顯大幅回調外，其余大中城市價格并沒有出現意料之中的回落。乍看這似乎與傳統經濟學理論出現明顯背離，但是細細分析卻又發現我國房地產確實有著中國特色市場經濟基因。

首先，從過去二十多年歷史經驗看，我國房地產市場一路高歌猛進，雖然因為各種因素中間出現若干小周期性調整，但是總體上全國房價確實一路上行的。其次，過去二十多年，特別是過去十年里，房地產市場毫無疑問是我國宏觀經濟的支柱性產業，可謂牽一發而動全身，而歷經過去兩次自上而下的救市行動，不僅讓諸多專家學者篤定針對本輪危機中央政府一定會出手重磅政策扭轉乾坤，而且讓房企、金融機構和潛在購房人堅信房地產行業下行只是行業周期性調整疊加過去三年疫情沖擊的結果，一旦監管層出臺有力政策，加上疫情逐步減弱，經濟企穩回暖，樓市很快會企穩甚至階段性回暖，乃至重新邁向新的歷史高峰。面對國際國內復雜經濟形勢，加上疫情封閉帶來后遺癥，國內經濟增速明顯放緩，外貿出口下滑嚴重，國內消費驅動力不足，或許重啟房地產和大基建等固定資產投資也許是解決目前困境的良策之一，這大概也是國內房價不能大規模下跌的邏輯和理由，畢竟一旦房價真正開啟下跌模式，政府再要通過刺激房地產市場穩定經濟基本盤可就難了。

但顯而易見，目前破解房地產困局的唯一辦法就是降價。降價的邏輯不僅僅在于打破市場固有的“只漲不跌”的慣性思維模式，讓房地產市場回歸商品的基本屬性，尊重市場經濟運行的基本規律，讓商品房回歸居住屬性的核心本源，真正貫徹“房住不炒”的中央有關精神，而且“降價去庫存”的本質精髓在于，通過降價滿足普通居民的剛性需求，抑制投資客的投機需求，保證市場在國家調控下處于良性發展的軌道上。

最后，降價可促使供給端的有序出清，從根本上對整個行業產業鏈過去極端投機放杠桿行為進行顛覆性變革，并通過去杠桿，完成行業從純粹資本密集型單一發展模式向科技、人才、資本等復合型協同模式發展。只有降價，才能糾正過去房地產畸形發展路線，引導行業朝著綠色環保、智能科技、高效有序的健康路線發展，提升整個行業競爭力，適應未來國家整體宏觀經濟發展趨勢。

@陳方勇

HuanXin創始合伙人、筑夢師主理人

中國房地產一代創始人里，還活躍在聚光燈下，還能出來自由表達思想的，可能也就王石了。他在亞布力論壇的這番發言高度總結了萬科這些年的發展歷程，也回答了為何第一個喊“活下去”的萬科是頭部房企里過雷陣最穩健的，以及萬科為何明知轉型艱難還在迎難而上。

我查了一下萬科歷年來提出對標的企業，可以很清晰的驗證它的成長過程。初始階段他們的對標是新鴻基，做的是減法，專注專業；規模擴張階段他們的對標是帕爾迪，提出了住宅產業化的思考模型，快速走出深圳布局全國；千億規模之后萬科已經是進入“宇宙第一大房企”之列，他們很敏感的發現管理才是決定生死的關鍵問題，于是向行業外對標，把匯豐作為學習榜樣，狠抓內部治理架構（這也是他們能頂住野蠻人入侵的關鍵所在）；如今他們的對標是大和房屋，這是一家經歷過日本房地產泡沫破滅后成功轉型的日本房企，成功跨越周期，在新開工量持續降低的情況下經營收入卻實現了數倍增長。

大和房屋的轉型源于成功的預見到“在追求物質豐富的同時，追求‘真正豐富多彩的生活’的時代已經走來”，這句話也正適用當下的中國，所以萬科選擇對標他們正是因為有相同的判斷。我自己從跟萬科的交流中學到最有價值的一句話就是“看得見未來，心才會安寧”，你會發現在他們內部創新都是搶著要去做的事，哪怕最后是失敗，是被調整出局，或者最終是走向個人的創業，都是前赴后繼勇往直前。你可以質疑他們犯過的很多低級錯誤，卻難以否定他們轉型的決心，只要他們真的想要去做的，幾乎沒有不成功的。如今，無論是物業、物流還是租賃住房，他們已經是業內頭牌，商業、產辦、養老等也正在整合蓄力中，離成熟也不遠了。

最近我在面試新人時有個特別明顯的感受，就是原來可能是邊緣部門的負責人（比如負責集團酒店和商辦資產的）忽然變的很重要，甚至可能就是帶領企業走出泥潭的關鍵！還有很多原來可能不過就是出賣智力成果的乙方和丙方，則忽然發現自己有了新的價值，離主業（建筑相關）越遠的反而越有新的機會。我跟他們說，這就是時勢使然，舊時代早已結束，再按慣性走只會走向深淵，而新時代剛剛拉開帷幕，要更早看見自己真正的未來。（財富中文網）

編輯：劉蘭香

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