邱建杭博士是20年前加入港華的。多年燃氣行業工作的經歷，讓他對于能源轉型的意義和變化感觸頗深。

20年前，中國能源領域最重大的事件莫過于“西氣東輸”工程，不僅把西部省份的資源優勢轉化成經濟優勢，更推動了中國能源結構變化，天然氣在我國一次能源消費結構中的比重由2003年的2.4%提高至2021年的8.9%，同時促進我國產業結構調整，改善了大氣環境質量和居民生活。

與之伴生的是產業鏈的發展和成熟。城市燃氣公用事業改革讓城市燃氣服務企業從誕生伊始，就以可靠性和安全性為第一原則，以直接服務客戶需求為最高使命。

港華智慧能源的母公司是香港中華煤氣，憑借在香港提供百年燃氣服務的專業基因和可靠服務能力，在上一次能源變革中，推動中國內地天然氣的使用，多年來深耕中國24個省區，服務40萬工商業用戶，成長為中國市場最受青睞的燃氣服務商之一。

當時間的列車運行到20年后的今天，國家提出“雙碳”戰略與“3060”目標，能源變革的號角再次吹響，長期接觸一線客戶的港華，早已敏銳地感覺到，必須要從單一的燃氣服務商向綜合能源轉型，服務客戶新的“雙碳”需求，一起走向新的未來。

近日，《財富》（中文版）有幸與港華智慧能源執行董事暨可再生能源營運總裁邱建杭博士面對面進行了一場關于未來能源發展的暢想與對話。港華能源，這個脫胎于中國歷史最悠久城燃企業的新品牌，正在嘗試走出一條“新路”，結合自身城燃企業的特殊優勢，積極在中國內地打造以分布式光伏、儲能、充換電等項目聚合落地的零碳智慧園區，“以點帶面”實踐新能源在用戶側規模化和區域化的落地，成為立足綜能化、去碳化和數智化的能源互聯網聚合服務商。用邱建杭博士的話來說：“我們將自己的業務定位為‘氣派能源互聯網’。這里的‘氣派’有兩層含義：一是我們源于天然氣行業，二是我們也希望把綜合能源和零碳服務做得很氣派。”

以下為經過編輯的訪談實錄。

“非常感謝邱總為我們講述港華的故事，我們注意到港華智慧能源是在2021年更名的，在全球能源行業經歷重大變革的當下，這是否與港華智慧能源對自身的定位有關？港華的業務定位具體是什么？”

港華智慧能源執行董事暨可再生能源營運總裁邱建杭博士：港華智慧能源的戰略使命，來源于全國政協常委、香港中華煤氣和港華智慧能源的主席李家杰博士，他是一個充滿情懷的人，提出了“拯救地球、使命必達”的精神信仰。

因此，港華智慧能源在國家“雙碳”戰略引領下，有著非常明確的精神目標，即以拯救地球為使命，在業務中筑夢零碳。

而港華能源是香港中華煤氣集團核心成員、港華智慧能源可再生業務品牌，以“筑夢零碳世界”為目標，通過“綜能化、去碳化、數智化”三大核心戰略，為工商業企業客戶和工業園區提供綠色、安全、高效的零碳智慧能源管理服務和技術解決方案。

能源的發展變革有它本身的規律性。例如，低碳是國家的發展目標，但低碳的同時是否能夠做到經濟和高效？需要找到一個平衡點。提高能源使用效率可以平衡可再生能源相對較高的成本，但最根本的考慮，還是能源的安全和可靠性。因為與天然氣等集中供應的能源相比，可再生能源通常具有較強的波動性和隨機性，在連續性供應的能力方面有很大不同。因此，確保能源使用的安全和可靠性是至關重要的。

“您能具體講講‘三化’嗎？”

邱建杭：在綜能化方面，作為一家天然氣公司我們不僅提供熱能，現在還供應可再生能源電力，多能互補也是提高能源使用效率和保證能源可靠性的重要手段。我們是在一家天然氣公司的基礎上來發展可再生能源的，因此才能夠做到綜能化。

在去碳化方面，我們著眼于投資可再生能源特別是分布式光伏，同時還提供節能服務，從物理角度出發努力提高客戶的能源使用效率。另外，我們也通過一些虛擬的手段比如碳管理和綠色電力交易，幫助用戶降低用電成本、提高效益。

在數智化方面的業務開展，與港華智慧能源的“智慧”兩字直接相關。數智化是實現綜能化與去碳化目標的關鍵，尤其是在可再生能源為主體的新型電力系統中，如果沒有高效的數智化手段管控、記錄與平衡，實現這些目標將會非常困難。港華能源通過微電網和虛擬電廠等技術的應用，實現用戶側資源的靈活調控和聚合效應，更加精準高效匹配供需，和現有電網調度系統有效銜接，最大程度提升系統靈活性，保證客戶的高效安全穩定供能。

“您提到了港華的綜能化優勢，對于一家城燃企業來說，進軍新能源與電力，之前的經驗有哪些可以借鑒？”

邱建杭：天然氣公司進入電力領域，最大的優勢就是安全可靠的服務基因。天然氣公司非常強調能源供應的安全和可靠性。在每一個城市把燃氣特許經營權給我們以后，我們不能因為氣不夠而給用戶停氣。特別是在冬季，供暖需求增加，供求平衡變得更加困難，為了應對這一挑戰，我們建立儲氣設施、多渠道氣源供應和完備的能源調配系統，確保穩定供能。

天然氣公司相比其他能源企業，還具有貼近客戶的特性。目前，港華智慧能源服務于全國100多個城市，有40萬工商業客戶和3000多萬居民客戶，服務于中國一億人口。在長期運營中解決客戶實際問題，是我們最為重要的戰略優勢。我們在天然氣行業積累了大量的場景經驗，也擁有規模化解決問題的資金與能力，多年來在全國各地積累了大量的優質客戶。

結合以上，我們的業務聚焦兩點：一是穩定可靠的能源供應，二是優質的客戶服務。我們希望通過數智化將能源和客戶連接起來。我們將自己的業務定位為“氣派能源互聯網”。“氣派”有兩層含義：一是我們源于天然氣行業，二是我們也希望把綜合能源和零碳服務做得很氣派。公司未來幾年的發展方向是充分結合天然氣公司的特點，不僅要做好能源，還要做好能源互聯網。

“‘氣派’確實是耳目一新的說法，我們觀察到，港華戰略推進的布局很‘氣派’，沿著中國的京廣線、長江、黃河、東部沿海布下一張巨大的網絡。這些地區的工業園區似乎是港華布局中關鍵的落子，為什么第一步選擇這些園區呢？”

邱建杭：因為城市燃氣公司的燃氣供應是圍繞區域開展的，所以港華能源的投資也是區域型的。正因是扎根區域，未來才能更好地將能源互聯網的各個元素結合起來。

工業園區對于能源的需求和碳排放都是巨大的。因此我們把目標工業園區定位為“零碳智慧園區”，第一步便是在工業園區投資建設屋頂光伏。目前，我們已經在全國 22個省（區、市）投資建設500多個智慧能源項目。在這些地方，我們與當地政府合作布點，開展工業園區的零碳規劃并進行投資。

在工業園區內，我們不僅作為投資者，同時還承擔建設者與運營者的角色。這種多重身份相對少見，但卻與我們的“氣派”定位息息相關。目前我們已經鎖定的零碳智慧園區已經將近100個，已經完成1GW分布式光伏并網，今年底將完成2GW。港華能源的業務之所以效率高，正是因為我們自行建設和運維，廣泛應用數智化手段。這使我們能夠為客戶提供更穩健、更可靠的屋頂投資方案，與僅做短期經營的光伏公司形成鮮明對比。

不僅如此，我們還與多方合作伙伴共同攜手，以數智化平臺作為手段，實現綜合能源各業務元素的高效連接。在這些工業園區中，我們設定了兩個主要目標：一是盡可能多地安裝工業屋頂光伏；二是為更多的客戶提供零碳服務。在滿足投資條件的園區中，如江蘇、廣東和浙江等地的工業園區，我們還計劃布局更多工商業儲能項目，通過港華EMS的能源管理系統和AI算法構建微電網系統，實現光伏綠電的大比例消納和光儲項目收益的進一步提升；最終通過虛擬電廠（VPP）技術，實現和電網的友好互動，在保障能源安全的前提下助力工業園區實現雙碳目標。

“我們了解到有不少學術方向的合作伙伴與互聯網‘大廠’在能源互聯網方面為港華提供技術支持，這些合作項目對港華“三化”方面有哪些影響呢？”

邱建杭：作為擁有多年提供天然氣服務和綜合能源服務經驗的公司，過去寶貴的運營經驗，為我們在新能源領域的拓展提供了堅實的基礎。因此，港華能源的業務模式具有相當高的門檻，涉及多城市布局、多元技術服務能力、政府支持，以及相應的企業文化和人才儲備。清華大學和騰訊等企業選擇與港華能源合作，也是看好港華在能源互聯網發展上的積累、資源與戰略優勢。

我們與騰訊共同開發的PaaS平臺具有強大的物聯（IoT）和數據管理能力，這個平臺不僅服務于港華能源的光伏和儲能等業務，還對其他SaaS提供商開放。我們將平臺命名為——Tera Planet碳汭星云，匯集了包括光伏、儲能、充電、能碳等在內的業務數據和應用，幫助工商業客戶實現對能源業務的數智化管理、分析、預測和優化，未來將覆蓋所有港華能源管理的零碳智慧園區。同時，我們也推出了面向企業和電網的EaaS解決方案，即微網解決方案和VPP解決方案。在實際應用上，港華能源的VPP軟件是碳汭星云的重要服務之一，與清華大學合作打造，目前已在深圳開展實際應用，給電網提供削峰填谷服務。

港華能源不僅擁有龐大的基礎設施和先進的技術，更重要的是，我們積累了大量的客戶流和信息流。通過人工智能（AI）技術的應用，這些數據的價值將隨著時間的推移不斷深化，提供更高質量的能源服務，也讓港華能源在能源變革浪潮高峰來臨時有能力把握機遇。

總體來看，我們與騰訊、清華大學等合作伙伴共建了一個開放、多層次且全面的智慧能源生態平臺，結合港華在能源領域的深厚實踐和積累，以及在“三化”方面的顯著優勢。港華能源蓄勢待發，隨著國家電力體制改革的推進，我們將為現代能源體系的建設做出更大貢獻。

“能否談談您對未來能源發展的看法，特別是在綠色和可持續能源方面？如何平衡經濟效益與環境責任，并將這兩者融入到您的企業戰略中的？”

邱建杭：能源變革正在發生，雖然實現的形式和節奏會因階段而異，但我認為綠色和可持續發展的主線會始終貫穿其中。

綠色發展的核心目標是減少碳排放，最理想的情況當然是零排放。在這方面，我們注重降低排放強度和總量。至于可持續性，它涉及更寬廣的社會、經濟和環境因素。

港華能源是一家經濟高效且穩健的綠色能源資產公司。我們的定位是運營靠近需求側的綠色能源資產，關注需求側的調節能力，每年都有新的發展和擴張計劃。

客戶參與在實現可持續發展中也扮演著重要角色，除了能源供應端外，客戶端還有更多減碳優化的空間。例如，通過提供綜合能源服務，不僅可以節約成本，還能提高能源使用效率。

“您剛剛提到了客戶端，能否與我們分享一下港華能源如何助力客戶實現減碳目標？”

邱建杭：的確，客戶端在實現雙碳目標方面扮演著至關重要的角色，但目前能真正執行的企業并不多。這對我們不僅是一個商業機會，更是一種社會責任。為了更全面地服務于客戶并助力實現減碳目標，我們推出了“七星服務計劃”，我們內部也叫“七仙女”的項目，共有七個服務子公司：分別是港華碳資產管理、港華綠電、港華數能、港華時代儲能系統集成服務、港華節能、港華建能和港華能源研究院。這七家公司將協同工作，為客戶提供一站式的減碳服務。我們在光伏投資方面已經有了明確的步驟，下一步主要是推廣這些綜合減碳服務，這是我們戰略的第二步。

這個項目也是我們長期綠色和可持續發展戰略的一個組成部分。首先，我們著力于提供綠色能源供應；其次，通過“七仙女”項目，我們為客戶提供一系列減碳服務；最后，我們將持續更新迭代基于虛擬電廠（VPP）的智慧能源生態平臺，為客戶和工業園區賦能。

綠色能源供應、客戶減碳服務，以及智慧能源生態平臺，共同構成了我們在追求綠色和可持續發展方面的整體戰略。我們預計在未來兩到三年內，至少在局部地區實現這些目標。這當然是一個漫長的過程，但我們堅信，通過與多方合作伙伴的共同努力，我們將能夠實現更廣泛的綠色和可持續的能源發展。

后記

當我們漫步在大城市的街頭，高聳入云的摩天大樓與繁華的街道或許已經不再引起最多的關注與討論。隨著聯網技術與AI技術的廣泛應用，市民的生活方式不僅存在于物質的三維空間，在云上，無形的數據鏈條將每個終端鏈接在一起。有時一部智能手機就能簡單完成普通人衣、食、住、行的基礎需求，開啟名為“智慧城市”的生活方式。

與當代民生生活與工業生產得到突飛猛進發展成正比的是巨大的能源消耗現實。今年7月，國家能源局2023年三季度網上新聞發布會公布數據，僅在上半年，中國全社會用電量累計4.3萬億千瓦時，同比增長5.0%，煤炭、天然氣消費量平穩增長，成品油消費量較快增長。雖然化石能源依舊占據能源保障市場極高的比重，但近年來氣候危機與環境危機的頻發、區域地緣政治角力也都讓人類社會正視未來能源的應用。曾經風頭無兩的煤炭、油氣行業也走到了十字路口。“雙碳”不再是一個討論是否可行的議題，而成為必須要努力達到的目標。

基于數字化技術與可再生能源技術建設起來的分布式、開放共享的能源互聯網或許會成為難題的新解法。作為曾經的城燃企業杰出代表，港華能源無疑開了一個好頭。做一個開拓者是艱難的，但我們欣喜地看見它在商業邏輯上對自身企業的精準定位，以及在不確定中嘗試優化行業大生態的不懈努力。同時，我們也清晰認識到能源結構調整與“雙碳”目標的實現絕不會只因一、兩方參與者而得以實現。這也解釋了為什么在這場對話中，“合作”成為了一個高頻詞匯。因為未來能源格局的新“氣派”是依靠所有從業者及處在生態之內的相關方共同選擇的結果。

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