圖：《戰略決定一切》圖書展陳

8月22日下午，由泰康保險集團和中信出版集團聯合舉辦的“戰略決定一切——中國企業本土管理實踐高峰對話暨《戰略決定一切》新書發布”在北京泰康集團大廈隆重舉行。

泰康保險集團創始人、董事長兼首席執行官陳東升攜新作《戰略決定一切》，與清華大學經濟管理學院院長白重恩，北京大學光華管理學院院長劉俏，亞布力中國企業家論壇創始人、邁勝醫療集團董事長田源，中歐國際工商學院戰略學教授陳威如一起，深入探討改革開放四十多年來，中國企業所面臨的困難、機遇與挑戰，及中國企業家所創造的獨有本土管理理念與智慧。

亞布力企業家論壇的各商界同仁、相關學界嘉賓及各領域媒體代表也同步參會，共同見證《戰略決定一切》新書發布，探討中國企業戰略制勝的底層邏輯與商業向善的價值取向，領略中國商業智慧的璀璨光芒。

圖：活動相關與會嘉賓合影留念

戰略決定一切 中國式現代化與企業家精神

活動開場，主持人泰康保險集團總裁兼首席運營官劉挺軍做開場陳詞，并邀請大家通過一段精彩視頻，全面回顧了泰康保險集團從創業伊始，到躋身世界500強的點點滴滴。

圖：劉挺軍做主持陳詞

中信出版集團黨委書記、董事長陳煒代表出版機構致辭，作為出版機構，中信出版始終堅持挖掘和推廣優秀企業及其背后為之付出努力的企業家，傳播他們的管理思想和實踐；《戰略決定一切》的出版不僅是陳東升先生智慧和思想的總結升華，更是對中國企業家精神的展現和傳承，也將為更多企業家朋友提供寶貴的啟示和借鑒；中信出版也非常期待與企業家、創業者朋友們共同前行，創造中國經濟的美好藍圖。

圖：陳煒致辭

亞布力中國企業家論壇輪值主席、新東方教育科技集團董事長俞敏洪先生在致辭中分享了其在《戰略決定一切》一書中的所學：“我覺得兩個東西最重要：第一，作為企業家的布局發展能力；第二，實施自己發展戰略和夢想的路徑，以及執行力。”俞敏洪認為，一個真正的企業家不會被時代和輿論隨便左右，而且，企業家也是沒有年齡限制的。他坦言：“我相信我們這一代人即使到了80歲，依然會煮酒論英雄，大浪淘不盡我們這一代人的精神和活力。”

圖：俞敏洪致辭

主題演講環節是本場活動的重磅環節。泰康保險集團創始人、董事長兼首席執行官陳東升首先登場，帶來題為“中國式現代化與企業家精神”的主題演講。演講中，陳東升從大歷史的宏觀視角，全面回顧了中國現代化的進程，強調了企業家精神在不同歷史階段的演變和作用，分析了民營經濟對中國經濟的貢獻，并解答了如何應對長壽時代新挑戰的問題。

圖：陳東升主題演講

陳東升認為，現代化的本質是大規模的社會化生產方式的變革。生產方式的演進，誕生了現代企業和現代企業家精神。回看中國的現代化進程，企業家是中國現代化探索和民族振興的核心力量，企業家和企業家精神是一個民族的筋骨。

隨著長壽時代、百歲人生時代的來臨，經濟的邏輯變了。陳東升認為，今天的企業，進入了一個專注主業、專注專業、創新驅動、效率驅動的頭部企業的時代，這個時代也是知識經濟、知識資本、知識企業家的時代。因此，要放棄過去的經驗和觀點：“只有認知到社會的轉型，用一種新的姿態來適應未來的發展，你才會走得很平穩”。

提起新書《戰略決定一切》，陳東升表示，這是一部關于泰康創業、創新、戰略和思想的30年體驗史。書中所講的“戰略”，是一個更大的范圍。陳東升說到：“做企業的初心決定定位，定位決定戰略，戰略決定一切。戰略就是聚焦，就是一切資源服從戰略，一切資源圍繞戰略，一切資源落地戰略。”他認為，真正的企業家會把有限的資源放到戰略上：“我在泰康有一句話，泰康只做戰略的事，不做戰略不相關的事。”

“泰康走了28年，我還是用三句話來概括我們：初心不改、創新永續、商業向善；用市場經濟的方式方法，實現全心全意為人民服務的理想。”陳東升說：“我對泰康和我一生的商業實踐，有一句拗口的、有點學究氣的話：目標純正、心無旁騖，做正確的事，時間就是答案！”

第二位登場的演講嘉賓是清華大學經濟管理學院院長、清華大學文科資深教授白重恩。他以“中國經濟結構轉型給企業帶來的機會和挑戰”為題，深入分析了中國經濟轉型背景下企業面臨的挑戰和機遇，強調了企業戰略、社會價值、消費與投資關系，以及創新的重要性。同時，他呼吁企業家關注長期價值，保持初心，通過做好事、商業向善來實現企業的長遠發展。

圖：白重恩主題演講

演講中，白重恩通過一系列詳細的數據、案例列舉，為大家分析轉型時期中國在投資、消費等方面的現狀與未來趨勢，并指出“未來就需要考慮新的需求”。他認為：“隨著經濟的轉型，社會需要也在產生轉變。企業，尤其是新創企業應該想到當下和未來的社會有什么新需求，該怎樣通過滿足社會的需求，來實現自己的人生價值。”他指出：“我們總是認為投資不會錯，投資總是給我們積蓄更強的能力，這個想法是有錯誤的，因為過度的投資會減少已有投資的價值”，同時他也表示：“認為消費就是消耗，這個想法也是錯誤的。消費會為未來創新提供動力，提供機會”。最后，白重恩在演講中提到了創新。他認為科學技術創新的重要不可否認，但認知和觀念的創新更重要，他舉例，泰康新壽險模式就是一個很好的創新。

中國企業未來成長的空間有多大？什么力量驅動了企業不斷成長？中國特色的偉大企業該如何造就與誕生？圍繞這三個核心問題，北京大學光華管理學院院長、金融學系教授、博士生導師、教育部長江學者特聘教授劉俏帶來了主題為“驅動企業成長的力量”的主題演講。演講中，劉俏先解讀了中國企業成長的挑戰與機遇，并通過大量國內外數據與案例，分析我國經濟及企業未來增長空間與動力，深入探討能夠驅動企業成長的結構性力量。他指出，中國企業應以社會價值為出發點制定長期發展戰略，以實現高質量發展。

劉俏表示，對中國而言，未來的最大挑戰在于找到節點行業。他認為，節點行業應該在那些能夠幫助中國經濟提升全要素生產率增速的領域。他也指出：“中國居民的財產性的收入，就是投入的收入，大概不到4%的GDP，而這個數字在美國是16%”，這就是說“如果我們金融行業，金融服務領域投資領域能夠給中國的消費者、居民提供一個比較理想的財產性收入，達到美國水平，我們整個消費格局，包括服務消費的格局將會非常的不一樣。”

圖：劉俏主題演講

面對復雜多變的經濟形勢與全球競爭，中國企業如何在動蕩的不確定時代，制定戰略，抓住機遇，迎接挑戰，乘風而上？中歐國際工商學院戰略學教授、美國普渡大學戰略管理學博士陳威如登臺，以“不確定時代的戰略應變”，從當下商業環境與企業管理角度，為大家帶來了主題演講。

圖：陳威如主題演講

陳威如認為，不確定時代企業戰略的應對之道，首先要能夠做到前瞻規劃跟長期主義，預見產業演化周期：“做到看十年，謀三年，做一年，并帶動整個企業做戰略共創和戰略落地”。同時，也需要培養企業的韌性應變的能力：“這是一個動態能力，包含偵測、捕捉、轉型能力。”他表示：“有些事情是無法完全預測的，但保持著解決社會最大問題和需求的初心，相信你能夠從中得到該有的回報”。

代表性企業家與知名學者齊聚 共話中國企業戰略制勝之道

在圓桌對話環節，人文財經觀察家、“秦朔朋友圈”發起人、中國商業文明研究中心聯席主任秦朔作為嘉賓主持，與泰康保險集團創始人、董事長兼首席執行官陳東升，清華大學經濟管理學院院長白重恩，北京大學光華管理學院院長劉俏，亞布力中國企業家論壇創始人、邁勝醫療集團董事長田源，中歐國際工商學院戰略學教授陳威如一起，圍繞“商業向善，中國企業戰略制勝之道”，進行了深入討論與交流。

圖：圓桌論壇環節

關于“什么是好戰略”，嘉賓各抒己見。田源認為：“好的戰略就是能夠洞察社會變遷，結合企業的實際，幫助找尋最有利于企業發展的商業模式和業務模式，并將企業資源利用效率最大化的戰略”。劉俏說到：“企業做過的投資、并購決策，使得其從小到大。然而，那些它們沒做的投資和決策，可能會使得企業從大到偉大。所以，戰略本身是讓企業明確該選擇什么，該做什么，不去做什么。”陳威如表示，好戰略應該是十年、二十年不需要變的戰略；它不需要每年修正，能在產業升級的關鍵節點幫助企業解決難題。陳東升則坦言：“最好的戰略就是定位和選擇。企業應該選擇天花板高、賽道長的業務，并持之以恒，心無旁貸地做下去，就一定會有回報。”

聊到長壽時代對于企業的挑戰與機遇，白重恩認為：未來的養老模式不僅涉及金融方面，還包括服務的提供。政府需要思考如何整合金融和服務，通過頂層設計，確保老年人手中的錢能夠買到相應的養老服務。他表示，60歲的人群仍然具有豐富的智慧和經驗，他們有很大的潛能可以發揮，應充分利用這一資源。以及，需要提升全民素質，使每個人能夠發揮更大的作用，這也對于構建有效的養老體系至關重要。

最后，圓桌嘉賓就價值觀對于公司及企業家的重要性，分享了自己的心得。陳東升認為：價值觀和企業文化應該是基本等同的，企業文化是公司在長期的商業實踐中形成的共同行為準則、道德標準和價值觀。它不是書本上來的，它是被社會檢驗、從時間中來的。劉俏表示，價值觀最終會決定一個企業是否具備戰略上的紀律性，決定企業該做什么不做什么。田源則借《戰略決定一切》中的一句話表達了自己對價值觀的看法：“價值觀是戰略的基石，它來自企業創始人的初心和理念”。公司的價值觀是創始人理念和初心外化的過程，所有優秀企業的創始人，其價值觀也一定是純正的。

中國本土原創商業思想與管理智慧集大成之作 前輩企業家留給年青一代的禮物

圖：《戰略決定一切》

作為本場發布會的主角，《戰略決定一切》一書近日已由中信出版集團出版上市。該書不僅是中國本土原創商業思想與管理智慧集大成之作，也是作者陳東升作為世界500強企業創始人30余年商業實踐總結和反思的首次公開。圖書全面、深入分享了泰康保險集團這家世界500強企業從無到有、從小到大、由弱變強、戰略制勝背后的底層邏輯、價值取向以及方法論。

戰略從哪里來？戰略如何統領企業經營發展？企業家如何運用戰略實現基業長青？中國企業有哪些獨有的戰略制勝落地經驗可供借鑒？

在《戰略決定一切》中，作者通過定位、戰略、治理結構、執行、風險、創新、價值觀等七個方面，為讀者深入解讀和剖析自己的戰略思想框架與體系，也就上述問題及其他企業戰略相關命題，給出了自己獨到的思考與經驗總結，為企業家、創業者、管理者、投資人提供了寶貴的借鑒與啟示。

圖書在總結中國本土商業智慧的同時，也強調了企業家精神的重要性。其不僅總結了以往的經營管理經驗，更提出了許多前瞻性的思考和建議，旨在引導讀者共同探索企業家精神及商業的未來發展方向。

《戰略決定一切》不僅是一本關于企業戰略的圖書，更是一本關于如何在中國這片獨特土地上，運用智慧與勇氣，書寫商業傳奇的指南。它是經過改革開放40多年市場的洗禮，積累豐富的經驗與教訓的中國企業家們，留給年青一代的禮物。

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