2023年3月由張勇啟動的“1+6+N”架構，已隨著同年年底吳泳銘的上任而逐漸淡化。近期，種種跡象表明，阿里巴巴正在進一步打通各業務之間的壁壘，由各自發展轉向共同作戰，以對抗外界競爭。

6月26日，阿里巴巴集團發布2025財年年報。年報顯示，2025財年，阿里巴巴集團收入9963.47億元，凈利潤同比增長77%至1259.76億元。阿里云財年收入雙位數增長，AI相關產品收入連續七個季度實現三位數同比增長。電商方面，淘天集團88VIP會員規模超5000萬，國際數字商業集團財年收入同比增長29%。

財報表現的提升與阿里做出的多項調整有關。這從公司對外溝通的信息中便可窺見一二。

伴隨財報，蔡崇信、吳泳銘發布了兩人上任后的第二封致股東信。信中再次強調了“用戶為先、AI驅動”戰略。電商和作為AI驅動的阿里云成為集團兩大核心業務。他們寫道：“未來十年，AI將重塑每一個行業，帶來前所未有的顛覆性變革。”

自吳泳銘2023年下半年回歸阿里，他一直在為這家業務繁雜的巨頭做整合與“斷舍離”。他在上任后的全員信中寫道“時代在變，阿里必須變！時代在進步，阿里更必須進步！”

那年3月，阿里集團剛剛宣布啟動“1+6+N”的組織結構調整。時任阿里董事會主席兼首席執行官張勇稱其為阿里成立以來最大組織變革，未來具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。

半年后，吳泳銘的上任淡化了這一組織調整，開始強調統一作戰。他叫停了阿里云、盒馬、菜鳥的分拆和上市計劃，并出清了虧損的非核心業務，例如在致股東信中提到的已逐步退出高鑫零售、銀泰百貨等資產。

今年以來，更激烈的市場競爭也迫使阿里內部加速抱團，一致對外——6月23日消息，吳泳銘發布全員郵件，宣布即日起，餓了么、飛豬合并入阿里中國電商事業群。餓了么、飛豬繼續保持公司化管理模式，業務決策執行上與中國電商事業群集中目標、統一作戰。業內人士表示，各板塊會師后能發揮各自優勢，構建更加完整的大消費服務體系。

這對今年掀起的即時零售大戰尤為關鍵，淘寶閃購與餓了么的協同能夠將關鍵資源整合，與美團、京東正面交戰。

共同作戰的效果已經初步驗證。今年4月底，淘寶小時達升級為淘寶閃購，淘寶給予其一級流量入口，并由餓了么保障配送服務，實現了資源互通，幫助阿里在京東與美團的廝殺中留得一席之地。在不到一個月的時間中，其日訂單量超4000萬，非茶飲占比75%，非餐品類訂單增長超過公司預期，訂單準時率達97%。

年報發布后，阿里公布了最新合伙人名單。集團合伙人進一步精簡至17人，是其2014年赴美上市以來的最少人數。現任合伙人主要由核心業務一號位和技術負責人構成，延續了阿里變革與聚焦的思路。

此外，今年5月，消息稱，阿里內部論壇權限已完成打通。此前，在“1+6+N”架構下，菜鳥、釘釘、夸克等各業務的內網論壇一度被隔離，不能互相訪問。

如今，吳泳銘上任已有一年半，阿里的改革仍在繼續。或許巨輪調轉船頭仍需要時間，大公司的調整通常牽扯范圍更廣。

阿里的“大公司病”被詬病已久。這或許是吳泳銘上任后多次強調“創業者姿態”的原因。他說，阿里不能沉迷于過去的成功，要丟掉路徑依賴，打破組織慣性，超越內部視角。

但讓商業巨頭回歸創業心態并非易事。

今年6月，釘釘產研負責人元安（花名）離職時，在阿里內網發表長文，引發了廣泛關注。他曾在阿里工作十五年，他認為，自2017年起，阿里開始出現疲態，外部競爭力衰退，內部管理積弊漸顯。

他說，“我們逐漸從制度失靈到價值觀喪失，到戰略不明，再到眼里只有KPI沒使命感。我們仍舊是個大公司，但我們變得平庸。”

對于這篇萬字離職感言，馬云本人回復道：“元安同學好，謝謝你那么長的信，寫得很好。好像人的成長，阿里的發展也有很多必然要走的路和過程，阿里巴巴在發生變化之中。祝福你，也希望經常回來看看。”

今年5月，阿里發布2025財年第四財季及全年財報后，招銀國際下調阿里巴巴美股目標價至155美元，仍維持“買入”評級。原因是阿里核心電商盈利增長超預期，云業務營收有加速潛力，但部分業務虧損抵消增長。

同天，杰富瑞宣布將阿里巴巴集團的目標股價從160美元下調至156美元。報道稱，此次調整或與市場環境及公司業績預期相關，具體原因尚未詳細披露。（財富中文網）