CEO零工經濟興起：高管層人員流動率達到數十年來最高水平
Nick Lichtenberg
2025-08-02
2025年，美國首席執行官流動率打破了以往紀錄，正在重塑高管領導力的本質。根據高管獵頭公司Challenger, Gray & Christmas的最新數據，6月美國公司首席執行官離職人數攀升至207人，較5月的168人增長23%。盡管這一數字較2024年6月的234人下降了12%，但2025年上半年卻呈現加速趨勢：多達1235名首席執行官離職。這一數字較去年同期增長12%，是該公司自2002年追蹤這項數據以來的同期累計最高值。
該公司表示，這波離職潮并非僅是統計數據層面的異常現象。當下，企業對于臨時首席執行官的依賴程度遠超以往，“短期任職”的“旋轉門”現象已變得司空見慣，以至于薪資最高的高管職位正日益呈現出“零工經濟”工作的特征。該公司補充道：“2025年標志著首席執行官零工經濟的興起。”
首席執行官成了“零工”
截至2025年6月，新任首席執行官中，高達33%的人是以臨時身份履職的，而去年同期這一比例僅為9%。其中許多領導者，包括那些在疫情期間引領公司渡過難關的資深人士，正以自己的方式回歸，為企業提供指導，他們選擇靈活的項目制任期，而非以往常見的多年任期。
“隨著經濟不確定性日益加劇，企業價值觀轉變（如多元化、公平性與包容性）、關稅波動帶來的影響、潛在的監管放松、消費者行為演變，以及人工智能等新技術的快速應用，要找到能助力企業實現長期成功的合適領導者變得愈發艱難。”Challenger, Gray & Christmas的勞動力與職場專家安迪·查倫杰（Andy Challenger）表示。
臨時職位為企業和高管雙方都帶來了戰略優勢：企業能迅速獲取靈活性和新視角；高管則能獲得曝光機會并保持靈活性。
高管層零工經濟的風險
這種“零工式”高管職位模式存在實際風險。由臨時或短期首席執行官領導的團隊可能面臨信任缺失、長期凝聚力不足及文化穩定性問題。安迪·查倫杰指出：“當團隊成員知曉領導者隨時可能離職時，便很難建立持久的凝聚力或信任?！鳖l繁的領導層變動可能破壞企業文化、打擊員工士氣，并引發更高的員工流失率——尤其是當員工感到自身訴求被忽視，或公司優先事項處于不斷變動之中時。
另一個引人注目的趨勢在于，內部與外部臨時首席執行官的占比不相上下：53%源自公司內部，47%則來自外部。當臨時職位轉為永久職位時，內部與外部候選人機會均等——各有20%的人最終成功斬獲長期職位。
首席執行官零工工作的激增與另一變化形成對照：新任女性首席執行官的增長率滯后。2025年新任命的首席執行官中，女性僅占25%，這一比例較去年的28%有所下滑。
人員流動率激增的行業
部分行業受沖擊尤為嚴重。政府/非營利領域的情況最為突出（或堪稱墊底），截至6月，已有256位首席執行官離職，較去年同期的252位增長1.6%。該領域在兩年間均錄得最高流動率。
緊隨其后的是科技行業，截至6月已有138位首席執行官離職，是年內月度離職人數最高的行業之一，其流動率較2024年增長16%。醫療保健/產品行業已有121位首席執行官離職，較2024年增長20%；其中醫院這一細分領域已有68位首席執行官離職，同比增幅達3%。金融公司今年迄今已有76位首席執行官離職，較去年同期增長29%。
這種動蕩反映了更為廣泛的變化——不確定性、技術快速變革、傳統領導模式面臨壓力——這些因素正推動首席執行官這一角色朝著更具流動性、高度靈活性，且愈發臨時化的方向轉變。在這一“零工經濟”領導力時代，企業與高管在規劃高管層未來時，都將面臨全新的規則與風險。
為撰寫本報道，《財富》雜志使用生成式人工智能協助完成初稿。在發布前，編輯已核實信息準確性。(財富中文網)
譯者：中慧言-王芳
2025年，美國首席執行官流動率打破了以往紀錄，正在重塑高管領導力的本質。根據高管獵頭公司Challenger, Gray & Christmas的最新數據，6月美國公司首席執行官離職人數攀升至207人，較5月的168人增長23%。盡管這一數字較2024年6月的234人下降了12%，但2025年上半年卻呈現加速趨勢：多達1235名首席執行官離職。這一數字較去年同期增長12%，是該公司自2002年追蹤這項數據以來的同期累計最高值。
該公司表示，這波離職潮并非僅是統計數據層面的異?，F象。當下，企業對于臨時首席執行官的依賴程度遠超以往，“短期任職”的“旋轉門”現象已變得司空見慣，以至于薪資最高的高管職位正日益呈現出“零工經濟”工作的特征。該公司補充道：“2025年標志著首席執行官零工經濟的興起?！?
首席執行官成了“零工”
截至2025年6月，新任首席執行官中，高達33%的人是以臨時身份履職的，而去年同期這一比例僅為9%。其中許多領導者，包括那些在疫情期間引領公司渡過難關的資深人士，正以自己的方式回歸，為企業提供指導，他們選擇靈活的項目制任期，而非以往常見的多年任期。
“隨著經濟不確定性日益加劇，企業價值觀轉變（如多元化、公平性與包容性）、關稅波動帶來的影響、潛在的監管放松、消費者行為演變，以及人工智能等新技術的快速應用，要找到能助力企業實現長期成功的合適領導者變得愈發艱難。”Challenger, Gray & Christmas的勞動力與職場專家安迪·查倫杰（Andy Challenger）表示。
臨時職位為企業和高管雙方都帶來了戰略優勢：企業能迅速獲取靈活性和新視角；高管則能獲得曝光機會并保持靈活性。
高管層零工經濟的風險
這種“零工式”高管職位模式存在實際風險。由臨時或短期首席執行官領導的團隊可能面臨信任缺失、長期凝聚力不足及文化穩定性問題。安迪·查倫杰指出：“當團隊成員知曉領導者隨時可能離職時，便很難建立持久的凝聚力或信任。”頻繁的領導層變動可能破壞企業文化、打擊員工士氣，并引發更高的員工流失率——尤其是當員工感到自身訴求被忽視，或公司優先事項處于不斷變動之中時。
另一個引人注目的趨勢在于，內部與外部臨時首席執行官的占比不相上下：53%源自公司內部，47%則來自外部。當臨時職位轉為永久職位時，內部與外部候選人機會均等——各有20%的人最終成功斬獲長期職位。
首席執行官零工工作的激增與另一變化形成對照：新任女性首席執行官的增長率滯后。2025年新任命的首席執行官中，女性僅占25%，這一比例較去年的28%有所下滑。
人員流動率激增的行業
部分行業受沖擊尤為嚴重。政府/非營利領域的情況最為突出（或堪稱墊底），截至6月，已有256位首席執行官離職，較去年同期的252位增長1.6%。該領域在兩年間均錄得最高流動率。
緊隨其后的是科技行業，截至6月已有138位首席執行官離職，是年內月度離職人數最高的行業之一，其流動率較2024年增長16%。醫療保健/產品行業已有121位首席執行官離職，較2024年增長20%；其中醫院這一細分領域已有68位首席執行官離職，同比增幅達3%。金融公司今年迄今已有76位首席執行官離職，較去年同期增長29%。
這種動蕩反映了更為廣泛的變化——不確定性、技術快速變革、傳統領導模式面臨壓力——這些因素正推動首席執行官這一角色朝著更具流動性、高度靈活性，且愈發臨時化的方向轉變。在這一“零工經濟”領導力時代，企業與高管在規劃高管層未來時，都將面臨全新的規則與風險。
為撰寫本報道，《財富》雜志使用生成式人工智能協助完成初稿。在發布前，編輯已核實信息準確性。(財富中文網)
譯者：中慧言-王芳
In 2025, CEO turnover in the United States is shattering prior records and shifting the very nature of executive leadership. According to fresh data from executive placement firm Challenger, Gray & Christmas, the number of CEO departures at U.S. companies increased to 207 in June—a 23% jump from May’s 168. While this represents a 12% decrease from the 234 departures logged in June 2024, the first half of 2025 tells a story of acceleration: A whopping 1,235 CEOs left their posts. That’s a 12% increase from last year and the highest year-to-date total since Challenger began tracking this data in 2002.
This wave of exits isn’t simply a statistical outlier, the firm says. More than ever, companies are relying on interim chiefs, and the short-term revolving door has become so common that the highest-paid corner office is increasingly looking like a “gig economy” job, Challenger says, adding: “2025 marks the rise of the CEO gig economy.”
CEOs as gig workers
Through June 2025, a staggering 33% of newly named CEOs had stepped into their roles on an interim basis, compared to just 9% during the same period last year. Many of these leaders, including veterans who navigated companies through the Covid-19 pandemic, are returning to guide firms on their own terms, choosing flexible, project-based tenures over the once-standard multi-year engagement.
“With growing uncertainty across the economy, shifting corporate values like DEI, the impact of tariffs, potential deregulation, evolving consumer behavior, and the rapid implementation of new technologies such as AI, identifying the right leader for long-term success has become increasingly difficult,” said Andy Challenger, labor and workplace expert at Challenger, Gray & Christmas.
Interim roles offer both organizations and executives a strategic edge: companies gain agility and fresh perspectives swiftly; executives gain exposure and maintain flexibility.
The perils of the C-suite gig economy
There are real risks to a gig-like approach to the corner office. Teams led by an interim or short-term CEO may struggle with trust, long-term cohesion, and cultural stability. “When teams know their leader could leave at any moment,” Andy Challenger notes, “it’s harder to build lasting cohesion or trust.” Frequent leadership turnover can disrupt culture, diminish morale, and spark higher employee attrition—particularly if staff feel their voices aren’t heard or priorities are in constant flux.
Another sharp trend is the even split between internal and external interim CEOs: 53% were selected from within the organization, while 47% came from outside. When interim roles become permanent, internal and external candidates fare equally: 20% of each ultimately landed the role long-term.
The surge in CEO gig work contrasts with another shift: the lagging rate of new women CEOs. Only 25% of new CEOs appointed in 2025 are women, down from 28% last year.
Industries with surging turnover
Some sectors have been especially hard hit. The government/non-profit space leads (or trails), with 256 CEO exits through June—1.6% higher than last year’s 252 exits through the first half. The space has seen the highest turnover in both years.
Then there’s a big drop to technology, with 138 CEO departures through June, one of the highest monthly totals of the year; the turnover represented a 16% increase from 2024 as well. Health care/products saw 121 exits, a 20% increase from 2024. Hospitals, a subset, saw 68 departures, up 3%. Financial firms had 76 CEO exits year-to-date, a 29% increase year-over-year.
This upheaval reflects broad changes—uncertainty, rapid tech shifts, pressure on traditional leadership models—that are turning the CEO role into something more fluid, flexible, and, increasingly, temporary. In this era of “gig economy” leadership, both organizations and executives face new rules—and new risks—in navigating the future of the C-suite.
For this story, Fortune used generative AI to help with an initial draft. An editor verified the accuracy of the information before publishing.
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