26年前，陳玉卿進(jìn)行了一次改變自己人生軌跡的“出發(fā)”，他選擇離開高校講臺，在一家中美合資企業(yè)獲得了第一份“體制外”的工作，成為一名人力資源（HR）工作者，這是一個在他看來“能幫企業(yè)也能幫人”的崗位。2010年1月，陳玉卿加入復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)，期間輾轉(zhuǎn)多個崗位，從人力資源負(fù)責(zé)人到醫(yī)療健康服務(wù)板塊的業(yè)務(wù)運(yùn)營等，直到2025年4月29日正式履新復(fù)星醫(yī)藥董事長。

踏上企業(yè)之路時，他或許并未想到，自己將會執(zhí)掌一家市值近千億元的全球化創(chuàng)新型醫(yī)藥企業(yè)。當(dāng)談及復(fù)星醫(yī)藥的工作經(jīng)歷，讓陳玉卿最為觸動的是這家公司的文化。他認(rèn)為在復(fù)星醫(yī)藥的個人職業(yè)跨越發(fā)展既源自內(nèi)在的一份人生追求，但更重要的是企業(yè)本身所孕育的土壤。

“復(fù)星醫(yī)藥一直很重視人力資源，文化上強(qiáng)調(diào)開放創(chuàng)新，人才引進(jìn)與培養(yǎng)方面多元包容，這樣的組織自然為復(fù)星醫(yī)藥人的發(fā)展創(chuàng)造了更多機(jī)遇。創(chuàng)新需要文化與人的傳承，需要不斷追求更高的目標(biāo)，并激發(fā)團(tuán)隊全力以赴去達(dá)成。”

在他看來，復(fù)星醫(yī)藥企業(yè)文化的精髓和關(guān)鍵在于始終保持創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)家精神與創(chuàng)新活力。對復(fù)星醫(yī)藥來說，創(chuàng)新不是選擇，而是醫(yī)藥企業(yè)的使命。“它關(guān)乎的不僅是治療，更是治愈；不僅是產(chǎn)品，更是希望。”

創(chuàng)新，聚焦未被滿足的臨床需求

自1994年復(fù)星醫(yī)藥在上海創(chuàng)立，三十多年來，復(fù)星醫(yī)藥始終以創(chuàng)新為核心，以全球化為視野，以服務(wù)好患者為中心。

“創(chuàng)新能力的體現(xiàn)不僅是自主研發(fā)，還包括BD、基金孵化、產(chǎn)業(yè)投資等多種方式。”陳玉卿強(qiáng)調(diào)，“但最重要的是：產(chǎn)品必須聚焦真正未被滿足的臨床需求，療效顯著，技術(shù)領(lǐng)先。”

復(fù)星醫(yī)藥里程碑式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型始于2009年，當(dāng)時重點(diǎn)布局了大分子生物藥創(chuàng)新平臺復(fù)宏漢霖及小分子化學(xué)藥創(chuàng)新平臺復(fù)創(chuàng)醫(yī)藥。十年磨一劍，自2019年自主研發(fā)的中國首款生物類似藥漢利康?（利妥昔單抗注射液）獲批以來，復(fù)星醫(yī)藥已經(jīng)累計上市12款創(chuàng)新藥品，包括全國首款CAR-T產(chǎn)品奕凱達(dá)?（阿基侖賽注射液）、全球首個獲批一線治療小細(xì)胞肺癌的抗PD-1單抗?jié)h斯?fàn)?（斯魯利單抗注射液）、全球唯一雙通道止吐藥奧康澤?（奈妥匹坦帕洛諾司瓊膠囊）等。復(fù)星醫(yī)藥不斷夯實在實體瘤、血液瘤、免疫炎癥等核心治療領(lǐng)域的布局，抗腫瘤產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋化療、靶向、細(xì)胞治療及腫瘤支持等多個維度。同時，引進(jìn)的一心坦?、旁必福?、倍穩(wěn)?等創(chuàng)新藥品接連上市，持續(xù)完善著復(fù)星醫(yī)藥在心血管、腎臟與代謝等慢病領(lǐng)域的產(chǎn)品布局。

他舉例道，復(fù)邁寧?（蘆沃美替尼片）作為復(fù)星醫(yī)藥首個自主研發(fā)的小分子創(chuàng)新藥，其雙適應(yīng)癥的獲批填補(bǔ)了國內(nèi)罕見病腫瘤治療的空白。“這類疾病患者群體不大，但需求極為迫切。對我們來說，做這類藥不僅考慮商業(yè)價值，更看重臨床價值和社會價值。”該藥獲批不到一個月就已經(jīng)臨床投用，并已經(jīng)在上海、北京、廣東、山東、江蘇、湖南等多個省市的醫(yī)院落地，為相關(guān)腫瘤罕見病患者帶來高品質(zhì)的治療新選擇。

另一個例子是CAR-T產(chǎn)品奕凱達(dá)?（阿基侖賽注射液）。作為復(fù)星醫(yī)藥與Kite Pharma合作引進(jìn)的國內(nèi)首款CAR-T細(xì)胞治療產(chǎn)品，它為中國的淋巴瘤患者帶來了國際領(lǐng)先的治療選擇。陳玉卿透露，團(tuán)隊正在持續(xù)提升奕凱達(dá)?的可及性和可負(fù)擔(dān)性，“讓更多患者受益，才是創(chuàng)新的最終目的。”截至2025年上半年，奕凱達(dá)?已經(jīng)被納入超過110款省市惠民保和超過90項商業(yè)保險，備案的治療中心覆蓋全國超過28個省市、數(shù)量超過200家。

在阿爾茨海默病領(lǐng)域，復(fù)星醫(yī)藥今年許可引進(jìn)口服小分子藥物AR1001，并與醫(yī)療器械與醫(yī)學(xué)診斷業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)。“這是我們針對神經(jīng)退行性疾病診療一體化解決方案的有益探索。不僅要延緩疾病進(jìn)程，更要提升患者的生活質(zhì)量。”

2025年上半年，復(fù)星醫(yī)藥的創(chuàng)新藥品收入超過43億元，同比增長14.26%，占到制藥業(yè)務(wù)收入的31%。僅2025年上半年，在治療藥物方面，就有4個創(chuàng)新藥品共5項適應(yīng)癥、57個仿制藥品種獲批，另有4個創(chuàng)新藥品、22個仿制藥品種申報上市。

支撐這一成績的是持續(xù)多年、高強(qiáng)度的研發(fā)投入——2024年，復(fù)星醫(yī)藥研發(fā)投入共計55.54億元，其中，研發(fā)費(fèi)用36.44億元；制藥業(yè)務(wù)研發(fā)投入49.10億元，占到制藥業(yè)務(wù)收入的16.98%。目前，復(fù)星醫(yī)藥已經(jīng)建立起包括復(fù)宏漢霖、全球研發(fā)中心、復(fù)星凱瑞在內(nèi)的三大創(chuàng)新藥研發(fā)主體，構(gòu)建了抗體、ADC、細(xì)胞治療、小分子四大技術(shù)平臺，形成自主研發(fā)、合作開發(fā)、許可引進(jìn)、深度孵化、產(chǎn)業(yè)投資相結(jié)合的全球化研發(fā)體系。

“創(chuàng)新需要信念，也需要耐心。”陳玉卿說，“從生物類似藥到原創(chuàng)藥，從跟隨創(chuàng)新到源頭創(chuàng)新，這條路我們走了十幾年，復(fù)星醫(yī)藥的創(chuàng)新管線價值還在持續(xù)優(yōu)化和提升。”

全球化，不是“走出去”，而是“融進(jìn)去”

當(dāng)然，創(chuàng)新除了療效和技術(shù)領(lǐng)先性，還要考慮一款藥物的市場規(guī)模和商業(yè)價值。“這兩者的結(jié)合很重要。”陳玉卿說，“否則企業(yè)的快速成長可能會受到一定挑戰(zhàn)。”

復(fù)星醫(yī)藥的快速成長在國際化方面格外引人注目，企業(yè)始終立足創(chuàng)新堅定地“出發(fā)”，積極拓展全球市場。截至2025年6月30日，復(fù)星醫(yī)藥已經(jīng)有13條制劑生產(chǎn)線通過美國、歐盟、WHO等主流法規(guī)市場GMP認(rèn)證，制藥與醫(yī)療器械業(yè)務(wù)海外商業(yè)化團(tuán)隊超過1,000人，營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋110多個國家和地區(qū)。2025年上半年，海外收入54.78億元，占到總營收的28.07%。

“復(fù)星醫(yī)藥的全球化，不是簡單地把產(chǎn)品賣到海外，而是要在全球構(gòu)建真正的產(chǎn)業(yè)能力和商業(yè)化能力。”陳玉卿如此定義國際化的內(nèi)涵。

但今天他更看重的是全球化中的本土化。在美國市場，復(fù)星醫(yī)藥已經(jīng)組建本土臨床和商業(yè)化團(tuán)隊推進(jìn)抗PD-1單抗斯魯利單抗的商業(yè)化準(zhǔn)備，并開展針對廣泛期小細(xì)胞肺癌的美國橋接試驗，目前已經(jīng)開設(shè)超過100個試驗中心。

“我們不是簡單地輸出產(chǎn)品，而是融入當(dāng)?shù)蒯t(yī)療體系。”陳玉卿舉例說，在非洲市場，復(fù)星醫(yī)藥通過推進(jìn)瘧疾防治項目、本地化藥品生產(chǎn)、開展醫(yī)療培訓(xùn)等措施，深度參與當(dāng)?shù)毓残l(wèi)生體系建設(shè)。“截至目前，我們已經(jīng)累計有37個抗瘧疾產(chǎn)品通過WHO預(yù)認(rèn)證，累計向全球供應(yīng)超過4.2億支注射用青蒿琥酯，救治超過8,400萬重癥瘧疾患者，大部分為5歲以下兒童。”

在非洲、東南亞等新興市場，復(fù)星醫(yī)藥建立了6個區(qū)域性分銷中心，提供藥品注冊、流通、學(xué)術(shù)推廣等一站式服務(wù)；在中東通過與本地合作伙伴戰(zhàn)略合作，共同推進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品在沙特阿拉伯落地。“每個市場都有其特殊性，需要因地制宜的策略。”

陳玉卿強(qiáng)調(diào)，我們雖然在創(chuàng)新的路上取得了一定成績，但在全球化的征程中必須保持謙卑之心。“我們對全球的創(chuàng)新競爭格局要有清晰的認(rèn)知和敬畏，要尊重不同市場的規(guī)則與文化，要能包容、融合當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀人才和合作伙伴。”

AI，是工具更是文化，效率之上更見人性

在采訪中，陳玉卿并不掩飾對復(fù)星醫(yī)藥過往成就的自豪，也坦然談起曾經(jīng)錯失行業(yè)機(jī)遇的遺憾。“創(chuàng)新路上，我們確實走過一些彎路，也交過不少學(xué)費(fèi)。”他坦言，“曾經(jīng)因為資源分散，錯過了某些關(guān)鍵靶點(diǎn)的布局時機(jī)；也有一些在研項目，因為進(jìn)展不及預(yù)期而被我們主動叫停。”

正是這種直面反思的態(tài)度，持續(xù)推動著復(fù)星醫(yī)藥研發(fā)體系的進(jìn)化。他提到，公司已經(jīng)組建科學(xué)顧問委員會（SAB），引入國內(nèi)外頂尖專家，強(qiáng)化對研發(fā)方向的科學(xué)評估與決策。“在創(chuàng)新藥研發(fā)中，選擇比努力更重要。方向一旦錯誤，投入越多，損失越大。”

積極擁抱AI技術(shù)，賦能創(chuàng)新藥研發(fā)，未來也將是復(fù)星醫(yī)藥的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一，陳玉卿將其總結(jié)為“意識上擁抱AI、行動上使用AI、文化上培養(yǎng)AI”。

作為國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)首批引入AI決策智能體平臺的企業(yè)，復(fù)星醫(yī)藥在AI應(yīng)用上已經(jīng)走出實質(zhì)性一步。

“AI對于復(fù)星醫(yī)藥而言，不僅是研發(fā)提效的工具，更是組織進(jìn)化的重要契機(jī)。”陳玉卿說。目前，PharmAID決策智能體平臺已經(jīng)用于靶點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、分子優(yōu)化、臨床試驗設(shè)計等多個環(huán)節(jié)，極大提升了研發(fā)效率與決策質(zhì)量。

他舉了一個具體例子：“在我們某個腫瘤創(chuàng)新藥項目中，PharmAID決策智能體平臺幫助團(tuán)隊快速分析了數(shù)百萬份文獻(xiàn)和臨床數(shù)據(jù)，將靶點(diǎn)驗證時間縮短了60%以上。這不僅加快了研發(fā)進(jìn)程，也提高了決策的科學(xué)性。”

除了研發(fā)環(huán)節(jié)，AI正在復(fù)星醫(yī)藥的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮作用。“在我們的營銷體系，AI工具幫助團(tuán)隊分析醫(yī)生處方行為和市場趨勢，實現(xiàn)更精準(zhǔn)的學(xué)術(shù)推廣；在生產(chǎn)質(zhì)量領(lǐng)域，AI視覺檢測系統(tǒng)提升了藥品包裝檢測的準(zhǔn)確性和效率。”

但陳玉卿強(qiáng)調(diào)，AI永遠(yuǎn)不能替代“人”的價值：“AI再強(qiáng)大，也不能替代科學(xué)家的直覺、工程師的匠心，以及我們對患者需求的理解。”他提出，復(fù)星醫(yī)藥正在推動“AI Business Partner”機(jī)制，在每個業(yè)務(wù)板塊培養(yǎng)AI應(yīng)用帶頭人，形成敏捷的組織網(wǎng)絡(luò)和AI文化。

“最終，AI應(yīng)當(dāng)成為我們創(chuàng)新和全球化的‘加速器’，而不是‘替代者’。”陳玉卿總結(jié)道。

未來：堅持長期主義，做難而正確的事

回顧復(fù)星醫(yī)藥的發(fā)展歷程，陳玉卿認(rèn)為，企業(yè)最重要的能力是“在不確定性中堅持戰(zhàn)略定力”，“創(chuàng)新藥研發(fā)周期長、風(fēng)險高，全球化挑戰(zhàn)復(fù)雜多元，AI技術(shù)迭代迅猛……這一切都要求我們既要有擁抱變化的勇氣，也要有堅守初心的韌性。”

他曾經(jīng)親歷2020年年初的武漢抗疫一線，深知醫(yī)藥企業(yè)在特殊時期所承擔(dān)的生命托付之重。“那個時候，物資緊缺、經(jīng)驗不足，但我們知道，復(fù)星醫(yī)藥必須站在最前面。這不僅是一種責(zé)任，更是一種信仰。”

如今，作為復(fù)星醫(yī)藥的掌舵者，他明確提出未來十年愿景——“成為一家全球化的Big Pharma”。而實現(xiàn)路徑，依然圍繞三大核心：創(chuàng)新引領(lǐng)、深度國際化、全面擁抱AI。

倘若將陳玉卿當(dāng)年的“出發(fā)”，視為一個不甘平凡的年輕人對自我價值與潛能的探尋，那么此后一切的實現(xiàn)與綻放，便是他對人生意義最深刻的“歸來”。同樣，復(fù)星醫(yī)藥每一次奔赴星辰大海的“出發(fā)”，也皆是為了更堅定、更從容地“歸來”——回到“解決臨床需求”這一永恒不變的創(chuàng)新原點(diǎn)。

“讓每個家庭樂享健康，是復(fù)星醫(yī)藥不變的初心與使命。”陳玉卿說道。在這個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時代，他正帶領(lǐng)復(fù)星醫(yī)藥書寫中國醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新與全球化的新篇章。而他們的故事，才剛剛啟幕。

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