在全球商業(yè)版圖的演化史中，很少有哪一個行業(yè)能夠像云計算一樣，將技術(shù)、資本、產(chǎn)業(yè)和地緣政治的力量匯聚于一體。據(jù)中國信息通信研究院報道，截至2024年年底，中國云計算市場規(guī)模達(dá)到8,288億元。而在全球云計算市場，以AWS、Microsoft Azure和Google Cloud三大巨頭為代表的云服務(wù)商正在進(jìn)一步改變?nèi)蛏虡I(yè)市場的格局，使得市場份額迅速趨于飽和。但是正如歷史上鐵路、電力、互聯(lián)網(wǎng)的擴(kuò)張一樣，每一次全球基礎(chǔ)設(shè)施更新的浪潮都會為“新玩家”打開機(jī)會窗口。中國云廠商正是在這樣的背景下，迎來了新的戰(zhàn)略十字路口。

在過去十年間，中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們憑借超大規(guī)模的用戶市場，積累了豐富的技術(shù)和場景經(jīng)驗。騰訊云便是其中的優(yōu)秀代表，與傳統(tǒng)“硅谷式”企業(yè)不同，騰訊云的基因深植于中國的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，它從社交、游戲、視頻等高并發(fā)場景中積累了豐富的云技術(shù)能力，再逐步向金融、制造、零售等行業(yè)拓展。在國內(nèi)，它已經(jīng)在金融科技、政務(wù)、視頻等多個領(lǐng)域成為重要的云服務(wù)提供者，而在國際化的道路上，騰訊云也正在試圖將這種“以場景為先”的打法復(fù)制到全球。

當(dāng)然，全球化的路徑從來不是線性的，傳統(tǒng)的市場邏輯被新興技術(shù)與地緣政治因素不斷改寫。對任何出海的中國企業(yè)而言，都要面臨諸如跨國合規(guī)的復(fù)雜性、供應(yīng)鏈韌性的考驗，以及數(shù)據(jù)安全和數(shù)字主權(quán)的新博弈。更深層次的挑戰(zhàn)在于，全球化早已從單向的“走出去”演變?yōu)殡p向的深度互動。企業(yè)不僅要面對來自當(dāng)?shù)馗偁幷叩闹苯訉梗€要在ESG、社會責(zé)任和治理透明度等議題上回應(yīng)國際輿論的期待。在這樣的背景下，中國的云服務(wù)商正在扮演越來越關(guān)鍵的角色——不僅是技術(shù)供應(yīng)商，更是企業(yè)全球化路徑上的基礎(chǔ)設(shè)施與戰(zhàn)略伙伴。以騰訊云為首的中國云服務(wù)商，幫助企業(yè)快速搭建合規(guī)的數(shù)據(jù)中心，確保業(yè)務(wù)在陌生市場中順利落地，為企業(yè)打造“通關(guān)鑰匙”，讓它們可以在復(fù)雜的監(jiān)管和競爭環(huán)境中，保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性和靈活性。此外，云服務(wù)商的角色并不僅限于服務(wù)企業(yè)的出海需求。在全球范圍內(nèi)，許多行業(yè)巨頭企業(yè)也在主動尋求與騰訊云合作。這些企業(yè)希望借助騰訊云在市場的深厚經(jīng)驗，打通消費(fèi)者、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴、消費(fèi)市場的連接，從而實現(xiàn)真正意義上的“數(shù)智化”。無論是跨境電商巨頭、全球零售商代表，還是傳統(tǒng)制造業(yè)巨擘，騰訊云都通過混合云架構(gòu)、實時數(shù)據(jù)處理和安全合規(guī)的解決方案，支撐它們在全球市場的拓展與創(chuàng)新。

2024年，《財富》（中文版）與騰訊云合作，共同打造“500強(qiáng)企業(yè)的數(shù)字化之選”主題系列專訪，與五家活躍于不同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)深度交流，旨在挖掘數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心路徑和最佳實踐。今年，《財富》（中文版）繼續(xù)攜手騰訊云，開展了“500強(qiáng)企業(yè)數(shù)智化的信賴之選”主題系列專訪，將目光投向華潤啤酒、CP AXTRA、收錢吧、金山辦公與Orange五家不同行業(yè)、不同地區(qū)的行業(yè)翹楚，共同探尋數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的增長之道與變革密碼。——不難發(fā)現(xiàn)，它們并非孤立的商業(yè)案例，而是中國云服務(wù)在數(shù)智化浪潮中不斷摸索“差異化定位、本地化協(xié)同、長期主義承諾”的縮影。

華潤啤酒：本土龍頭的“數(shù)字大航海”

在科技迸發(fā)的數(shù)智化故事中，啤酒似乎與技術(shù)相距甚遠(yuǎn)。畢竟，啤酒的生產(chǎn)依賴的是麥芽與水，而不是大模型與算力。然而，正是最具大眾性的行業(yè)，往往在數(shù)字化的浪潮中最先顯現(xiàn)出轉(zhuǎn)型的緊迫性。對于擁有超過百年歷史的啤酒行業(yè)來說，數(shù)字化關(guān)乎它能否尋找到全新的增長曲線。

華潤啤酒是中國市場規(guī)模最大的啤酒生產(chǎn)商之一。自2000年年初與南非SAB的合資開始，到2017年逐步完成全國性并購布局，它用20年的時間實現(xiàn)了規(guī)模的跨越式發(fā)展。但在體量增長之后，新的問題隨之而來：在消費(fèi)升級與年輕一代口味多元化的背景下，“規(guī)模”并不等同于“品牌力”。如何將傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)驅(qū)動的消費(fèi)品公司，成為擺在華潤啤酒面前的必答題。在這個過程中，騰訊云成為關(guān)鍵合作伙伴。雙方的合作起點非常具體，直擊痛點：數(shù)據(jù)。

對于一家在全國擁有數(shù)百萬銷售終端、觸達(dá)數(shù)億消費(fèi)者的公司而言，過去它們很難獲取真實、及時的消費(fèi)行為數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)啤酒行業(yè)更多依賴渠道商反饋與銷量統(tǒng)計，這種“間接感知”往往存在延遲，也缺乏精細(xì)化的用戶畫像。騰訊云幫助華潤啤酒搭建了消費(fèi)者數(shù)據(jù)平臺（CDP），這就像在浩瀚的消費(fèi)市場中建立了一座“數(shù)字化船塢”。通過掃碼、會員運(yùn)營、社交平臺互動等方式，品牌能夠和消費(fèi)者建立長期關(guān)系，而不是僅僅停留在一次性交易上。此外，營銷體系已將微信小程序、視頻號、微信公眾號等觸點一體化整合，使私域流量得以延展至全域觸達(dá)。這種轉(zhuǎn)變的意義在于，啤酒消費(fèi)的群體結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化。騰訊云的全域營銷方案，恰好為其提供了這種實時響應(yīng)的能力。基于數(shù)據(jù)的營銷邏輯，讓華潤啤酒這樣一家傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)向“精細(xì)化消費(fèi)品公司”的轉(zhuǎn)變。

“華潤啤酒的共享運(yùn)營中心，目前已經(jīng)有包括傳統(tǒng)的財務(wù)、人力、IT、采購、訂單、客服等在內(nèi)的5-6個共享業(yè)務(wù)。未來，我們將進(jìn)一步把更多職能部門及其它業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化。”華潤啤酒首席數(shù)字官CDO郭華說，“我們與騰訊云等合作伙伴共同構(gòu)建這一數(shù)字化系統(tǒng)。”

當(dāng)然，數(shù)字化轉(zhuǎn)型中涉及數(shù)據(jù)安全與合規(guī)無疑是最核心的訴求。為此，騰訊云派駐專家團(tuán)隊，與華潤啤酒共同制定安全防護(hù)策略。在每年進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)攻防演練中，華潤啤酒的核心數(shù)據(jù)實現(xiàn)“零丟分”。騰訊云在安全上的專業(yè)性與責(zé)任感，也是贏得合作伙伴信任的關(guān)鍵。

華潤啤酒與騰訊云的合作案例，雖然發(fā)生在中國，但其價值并不限于國內(nèi)市場。消費(fèi)品數(shù)字化的邏輯具有全球普適性——如何直接與消費(fèi)者建立連接，如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的精細(xì)化運(yùn)營，都是共同的課題。這也是騰訊云國際化戰(zhàn)略的一個獨特切口。騰訊云的優(yōu)勢在于實現(xiàn)場景化的能力。它深耕消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)多年，可以把社交、零售、電商中的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為行業(yè)解決方案。這種差異化打法，讓騰訊云在新興市場更容易找到突破口。云服務(wù)不是目的，而是幫助企業(yè)實現(xiàn)更高效運(yùn)營、更精準(zhǔn)營銷和更安全管理的手段。

CP AXTRA：零售巨頭的轉(zhuǎn)折時刻

如果說華潤啤酒的故事代表了中國企業(yè)內(nèi)部的自我革新，那么CP AXTRA的故事則是騰訊云在海外市場的另一種姿態(tài)：通過深度本地化，協(xié)助當(dāng)?shù)亓闶劬揞^跨越數(shù)字化的門檻。

CP AXTRA是泰國正大集團(tuán)旗下的零售子公司，業(yè)務(wù)橫跨批發(fā)與零售，旗下?lián)碛谐^2,600家門店，覆蓋泰國、馬來西亞等10個國家。新冠疫情之后，東南亞消費(fèi)者的購物習(xí)慣發(fā)生了巨變。線上渠道迅速崛起，許多市場的電商滲透率突破50%，而這一變化對傳統(tǒng)零售商而言幾乎是“生死考驗”。

Tarin Thaniyavarn是CP AXTRA的首席技術(shù)與數(shù)據(jù)官，以及集團(tuán)電子商務(wù)官，他曾經(jīng)直言數(shù)字化轉(zhuǎn)型“就像把一棟由水泥和磚塊建成的大樓整體搬進(jìn)虛擬世界”。在2024年年底，CP AXTRA宣布與全資子公司EK-Chai合并，以統(tǒng)一的新品牌重新登陸泰國證券交易所。這一合并帶來的不僅是業(yè)務(wù)層面的整合，更是數(shù)字化體系的重構(gòu)：兩條業(yè)務(wù)線原有的后臺系統(tǒng)已經(jīng)獨立運(yùn)行十年以上，如何將它們合并到一個新的統(tǒng)一系統(tǒng)中，同時保持業(yè)務(wù)不中斷，是前所未有的挑戰(zhàn)。

在這一關(guān)鍵節(jié)點，騰訊云成為了它們的重要合作伙伴。騰訊云國際副總裁兼東南亞董事總經(jīng)理陳銳曾經(jīng)回憶道，他們花了很長時間才說服CP AXTRA接受一個全新的合作伙伴。最終打動客戶的，不只是云基礎(chǔ)設(shè)施的算力和價格，而是騰訊云展現(xiàn)出的靈活性與“深度陪伴”的態(tài)度。在泰國，騰訊云派駐了一個龐大的國際化團(tuán)隊。他們與CP AXTRA的技術(shù)部門在現(xiàn)場“并肩作戰(zhàn)”，每周例會成為雙方的固定節(jié)奏。對于習(xí)慣了供應(yīng)商三個月才給出反饋的CP AXTRA來說，這種快速迭代的工作方式是一次徹底的文化革新。

具體到技術(shù)層面，騰訊云為CP AXTRA帶來的兩大支點是容器服務(wù)和人工智能。首先是容器。騰訊云的TKE（Tencent Kubernetes Engine）為CP AXTRA的核心系統(tǒng)提供了彈性伸縮和高并發(fā)支持。在高峰期，系統(tǒng)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)負(fù)載自動擴(kuò)容，而在需求下降時又可以自動縮容，最多能夠節(jié)省30%的IT成本。這種“精打細(xì)算的管家式管理”，解決了零售行業(yè)SKU數(shù)量龐大、門店分布廣泛的復(fù)雜性問題。

其次是人工智能，騰訊云的人工智能模型幫助CP AXTRA的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決了另一個棘手的問題：如何在不同國家之間平衡統(tǒng)一與多元。騰訊云的方案為CP AXTRA構(gòu)建了一個統(tǒng)一的后臺架構(gòu)，但在前端則留有定制化的空間，幫助CP AXTRA實現(xiàn)了對SKU銷量的預(yù)測、庫存檢查和自動補(bǔ)貨，甚至可以追蹤門店內(nèi)商品的銷售情況，并將數(shù)據(jù)反饋到預(yù)測環(huán)節(jié)，使不同國家的門店能夠根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨笞霾町惢尸F(xiàn)。

對騰訊云而言，與CP AXTRA的合作不僅證明了中國云廠商可以將技術(shù)轉(zhuǎn)化為落地方案，開拓新興市場。更重要的是，在全球化語境下，中國云廠商的角色不再只是“基礎(chǔ)設(shè)施提供商”，而是要成為幫助傳統(tǒng)企業(yè)完成數(shù)字化航海的“領(lǐng)航者”。

收錢吧：長尾企業(yè)的大未來

全球化的意義并不僅僅體現(xiàn)在跨國巨頭的數(shù)字化改造。更龐大、更具潛力的市場，往往存在于被忽視的長尾。收錢吧的故事，正是騰訊云如何賦能數(shù)千萬中小商戶的縮影。

收錢吧誕生于2013年的移動支付風(fēng)口期。在當(dāng)時，線下移動支付的普及遠(yuǎn)未形成，商家與消費(fèi)者之間還隔著習(xí)慣、硬件與信任的鴻溝。陳灝和他的團(tuán)隊抓住了一個核心痛點：聚合支付，這也是許多中小商戶的“數(shù)字化入門儀式”。這些創(chuàng)新并不復(fù)雜，卻精準(zhǔn)擊中了中小商戶的需求：交易頻率高、資金流轉(zhuǎn)快，但人工核驗?zāi)芰τ邢蕖?/p>

隨著移動支付滲透率接近飽和，收錢吧的轉(zhuǎn)型從“支付中間商”轉(zhuǎn)向“數(shù)字化綜合服務(wù)商”。這種能力的核心在于：收錢吧并非只提供收款工具，而是通過數(shù)據(jù)沉淀、系統(tǒng)集成，逐步成為中小商戶的“數(shù)字管家”，系統(tǒng)每秒鐘需要支撐數(shù)十萬筆交易。這樣的高并發(fā)需求，只有在強(qiáng)大的云計算底座之上才能夠?qū)崿F(xiàn)。

于是，騰訊云進(jìn)入了這個生態(tài)。

收錢吧將最重要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)部署在騰訊云上。騰訊云為收錢吧提供了一個穩(wěn)定、高可用、低成本的“云基底”，讓收錢吧可以把有限的資源投入到產(chǎn)品創(chuàng)新與客戶服務(wù)中。例如，收錢吧為客戶部署了雙邊大模型：一方面提升內(nèi)部運(yùn)營效率，替代部分客服工作；另一方面為商戶提供人工智能輔助建議，比如定價優(yōu)化、供應(yīng)鏈預(yù)測等。收錢吧近期推出的、針對規(guī)模更大的連鎖餐飲企業(yè)的“全來店”，提供了更為全面、便捷的全棧式解決方案。這些人工智能服務(wù)之所以能夠快速落地，也正是依賴于騰訊云的算力與安全保障。

陳灝曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)：“魔鬼往往隱藏在細(xì)節(jié)之中。”對于收錢吧來說，這些細(xì)節(jié)包括交易延遲的毫秒級控制、系統(tǒng)的7×24小時高可用，以及對數(shù)千萬中小商戶數(shù)據(jù)的安全守護(hù)。這種“看不見的支撐”，是小商戶敢于依賴收錢吧的信心來源。

全球大部分企業(yè)并非跨國巨頭，而是小型商戶、個體經(jīng)營者和區(qū)域性連鎖。陳灝曾經(jīng)分享過一個愿景：“我們希望小商戶可以擁有像麥當(dāng)勞、星巴克那樣的數(shù)字化能力。”這句話聽起來理想化，卻折射出數(shù)字化的本質(zhì)——降低門檻，讓更多的人享受技術(shù)紅利。而騰訊云的介入，則讓這種可能性不止于中國，而有機(jī)會成為全球中小商戶的共同未來。

金山辦公：從“融合創(chuàng)新方案”到全球化雄心

從街角小店到跨國零售，再到辦公場景，中國的數(shù)字化經(jīng)驗不斷被放大。金山辦公的案例則告訴我們，軟件出海是一條更具挑戰(zhàn)卻也更具野心的道路，而騰訊云在其中扮演了“全球支撐者”的角色。

金山辦公的歷史，與中國信息化進(jìn)程緊密相連。20世紀(jì)90年代，WPS是國內(nèi)最早一批廣泛普及的辦公軟件。進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，WPS在安卓與iOS生態(tài)中迅速擴(kuò)張，移動端市占率一度突破90%。這使它成為中國少數(shù)真正實現(xiàn)“國民級”滲透的生產(chǎn)力軟件。2024年年底，WPS PC端的日活躍設(shè)備數(shù)量突破1億臺，標(biāo)志著它已經(jīng)從“融合創(chuàng)新方案”進(jìn)化為擁有獨立影響力的辦公軟件巨頭。

然而，金山辦公的雄心并未止步于國內(nèi)。章慶元，這位技術(shù)出身的首席執(zhí)行官，深知未來的競爭不只是市場規(guī)模之爭，更是技術(shù)范式之爭。2025年，金山辦公提出“All in AI”戰(zhàn)略，意在讓人工智能成為新一代辦公軟件的底層邏輯。人工智能的出現(xiàn)，正在顛覆辦公軟件的交互方式。傳統(tǒng)的辦公軟件遵循“二八定律”：80%的用戶只會用20%的功能，但卻要為剩余復(fù)雜功能投入大量學(xué)習(xí)成本。而人工智能的加入，讓這種矛盾得以緩解。2025年世界人工智能大會期間，金山辦公推出WPS AI 3.0“靈犀”。在這個過程中，騰訊云扮演了關(guān)鍵角色。金山辦公早年嘗試過自建IDC機(jī)房，但很快意識到，基礎(chǔ)設(shè)施并非它的優(yōu)勢。于是，它將大部分云服務(wù)交給騰訊云，包括存儲、計算與人工智能訓(xùn)練部署。騰訊云提供的分布式存儲與跨區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，建立數(shù)據(jù)安全體系，滿足不同國家的合規(guī)要求。這種靈活性，讓金山辦公能夠快速跟進(jìn)人工智能領(lǐng)域的變化，同時保證在全球范圍內(nèi)的交付能力。

從2007年進(jìn)入日本市場開始，金山辦公的國際化嘗試已經(jīng)持續(xù)多年。但真正的全球化，是從2025年才全面啟動。WPS不僅要解決語言和界面上的差異，更要面對不同國家的法律法規(guī)、數(shù)據(jù)隱私與本地生態(tài)整合。騰訊云在此提供了經(jīng)驗與支持。這種“全球+本地”的組合，使金山辦公可以在擴(kuò)張過程中減少阻力。它不僅在技術(shù)上借助騰訊云出海，在戰(zhàn)略上也實現(xiàn)了共贏，真正實現(xiàn)全球化的雄心。

Orange：跨洲際的技術(shù)賦能與本地共創(chuàng)

但真正檢驗中國云服務(wù)商全球化能力的，并不是熟悉的本土企業(yè)，也不是同語境下的軟件伙伴，而是完全不同文化與大陸的合作。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的全球版圖中，非洲常常被視為“最后的前沿”。這里既有超過12億人口的龐大市場，也存在基礎(chǔ)設(shè)施落后、金融服務(wù)普及率低的難題。Orange 是全球領(lǐng)先的電信運(yùn)營商之一，業(yè)務(wù)在歐洲、非洲和中東布局多年。面對超級應(yīng)用（Super App）的浪潮，Orange 需要一個具備強(qiáng)大技術(shù)能力、又能夠快速落地的合作伙伴。“2023 年年末，我們與騰訊云進(jìn)行了首次會談。”O(jiān)range 創(chuàng)新設(shè)備與合作伙伴關(guān)系執(zhí)行副總裁菲利普·盧卡斯表示，“會談中，我們分享了各自的戰(zhàn)略愿景，并發(fā)現(xiàn)雙方公司之間存在顯著的協(xié)同效應(yīng)。首次會晤后僅三個月，我們便已進(jìn)入合同談判階段。”

2024年，Orange與騰訊云合作，共同推出“Max It”超級應(yīng)用。這款A(yù)pp將移動支付、即時通訊、娛樂內(nèi)容、生活服務(wù)等功能集于一體，試圖在非洲復(fù)制中國微信的成功模式。Max It并非微信的復(fù)制品，而是非洲需求與中國技術(shù)深度融合的全新產(chǎn)物，是騰訊云“技術(shù)賦能+本地共創(chuàng)“模式的全球典范。騰訊云沒有提供‘一刀切’的解決方案，而是通過咨詢服務(wù)（Consulting as a Service, CaaS）將中國互聯(lián)網(wǎng)的成功經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可靈活組合的模塊化能力。

這種底層技術(shù)的賦能，使Orange能夠在短時間內(nèi)完成超級應(yīng)用的搭建與上線。更重要的是，通過“Max It”，Orange可以整合支付、流量和服務(wù)，從而重構(gòu)與用戶的關(guān)系，建立一整套完整的生態(tài)。

騰訊云在這次合作中并沒有將中國的解決方案原封不動地輸出，而是與Orange一起，結(jié)合非洲的獨特業(yè)務(wù)和用戶需求，建設(shè)了本地化的方案。這種做法的意義在于：通過本地用戶的參與，“Max It”能夠快速適應(yīng)不同國家的文化與需求。不僅可以增強(qiáng)Orange在本地市場的粘性，也讓騰訊云真正實現(xiàn)了與當(dāng)?shù)財?shù)字生態(tài)的深度綁定。

在全球云市場的競爭中，廠商通常依賴標(biāo)準(zhǔn)化方案與規(guī)模化交付來快速占領(lǐng)市場。而騰訊云在與Orange的合作中，探索出另一種模式：通過電信運(yùn)營商的渠道，嵌入本地市場的數(shù)字化進(jìn)程。一方面借助運(yùn)營商龐大的用戶基礎(chǔ)，能夠迅速觸達(dá)數(shù)以億計的消費(fèi)者；另一方面通過共創(chuàng)生態(tài)，避免了“水土不服”的尷尬。這種良性的互補(bǔ)關(guān)系，超越了簡單的商業(yè)合作，具有更深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

新時代的絲路：中國云的新角色

當(dāng)我們把視角從五個具體案例拉遠(yuǎn)，試圖去捕捉騰訊云乃至中國云服務(wù)商在全球化進(jìn)程中的位置時，不難發(fā)現(xiàn)一個新的數(shù)字絲路正在形成。它不再依賴于貨物與商旅的往來，而是以數(shù)據(jù)、算法、云基礎(chǔ)設(shè)施為經(jīng)緯，將消費(fèi)品企業(yè)、零售巨頭、中小商戶、軟件公司與電信運(yùn)營商編織進(jìn)同一張全球網(wǎng)絡(luò)。這一趨勢意味著，以騰訊云為代表的中國云服務(wù)商，其角色已經(jīng)超越了“技術(shù)支持者”的定位。它們所面對的，不只是算力與成本的競爭，而以場景驅(qū)動，以本地共創(chuàng)，以長期主義去構(gòu)建一種全新的數(shù)字化生態(tài)。

從東南亞到中東，從非洲到歐洲，騰訊云與伙伴們的故事讓我們看到，中國云企業(yè)正在成為全球數(shù)字秩序的“變量”，在一次次具體合作中累積起信任與影響力。當(dāng)華潤啤酒用CDP重塑與消費(fèi)者的關(guān)系；CP AXTRA用智能系統(tǒng)管理數(shù)千家門店；收錢吧為無數(shù)街角小店帶去數(shù)字化能力；金山辦公在全球范圍內(nèi)推送AI辦公助手；Orange在非洲用超級應(yīng)用承載日常生活——這些不同的場景共同匯聚成一個答案：中國的云，正在以自己的方式參與全球企業(yè)跨入“云”時代的“中場戰(zhàn)事”。

這條數(shù)字絲路剛剛起步，未來注定充滿挑戰(zhàn)與變數(shù)。騰訊云與它的同行們能否真正站上世界舞臺中央，仍然需要時間檢驗，但它所昭示的未來已然清晰，在數(shù)智化能力驅(qū)動的“新航路”上，云計算既是企業(yè)跨越邊界的船只，也是指引方向的羅盤。對于全球企業(yè)而言，數(shù)智化已經(jīng)不僅僅是擴(kuò)展市場的選擇，而是一次關(guān)于身份和坐標(biāo)的重塑，這也是所有渴望在新時代贏得位置的企業(yè)所必須面對的現(xiàn)實。

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