身處全球供應鏈中游的中國制造業正在面對來自上下游的雙重壓力——來自下游歐美市場對ESG表現的嚴格評估與監督，以及上游礦產資源國關于“新殖民主義”的關切。這要求中國企業深度參與資源國的社區建設，在經濟收益與用行動打破“資源詛咒”間找尋平衡點。

10月10日，在2025年《財富》可持續發展峰會上，浙江華友鈷業股份有限公司集團副總裁孫立會、綠然創始人兼董事長王勇，以及紫金礦業集團執行董事兼副總裁謝雄輝，一同就負責任礦產的“中國敘事”議題展開討論。

中國對于礦業的政策與監管較為嚴格，從這片市場向外走的中國公司，面對的更多是偏遠或欠發達的地區市場，更豐富的礦產資源同時也伴隨著諸多挑戰。

謝雄輝表示，近年來，資源民族主義呈抬頭趨勢。這一現象在上世紀70年代達到巔峰后回落，在90年代跌至低谷，但如今隨著礦業市場的回暖，更多利益相關方想要分一杯羹。不穩定的地緣政治也衍生了一系列關于政策與供應鏈的問題。另外，一些動蕩地區的綁架與偷盜問題對人身安全構成威脅，復雜的環境導致公司需要面對更長的時間周期和成本壓力。

為應對這些挑戰，他認為，核心策略是從內在出發，自身做好合規，遵守所在國的法律法規，理解文化差異，在話語體系上與國際市場接軌，用較高的標準要求自己。

傳統語境下，ESG的落地往往離不開企業責任邊界的討論——試圖劃分清楚政府、社區、企業各自的責任。但在海外實踐中，欠發達地區政府常有職能缺失的問題。這時，為了風險管控，企業就不得不承擔部分政府的責任。

孫立會說：“當所在的國家政府治理和監管較為薄弱時，包括社區工作、道路交通在內的一些問題，如果企業不做可能就會帶來風險。哪怕這些問題從責任劃分上來說根本不是企業的責任。”

他特別指出，由于資源國基礎設施薄弱，傳統企業向外走時并非不愿意在當地投資建設，只是花錢不一定見效——在海外市場進行投資建設時，需要切中當地周邊社區的真實需求。

孫立會舉例道，“曾有一家企業的項目，修了筆直的路通到每一個村莊門口。我們調研時，社區居民說，修到家門口有什么用？請問我吃什么？”他認為，做項目時，不能站在自己固有的角度上臆想對方的需求，要為當地賦能，真正關注到當地的生計問題。

在討論“中國礦業企業出海時最容易忽視的ESG風險點”時，王勇直言道，很多投資者沒有意識到，ESG本身對礦業而言就是最大的風險——現存可開發的礦大多位于欠發達地區，企業容易誤以為當地沒有基于環保的法律法規，實際上，它們以前很多都是發達國家的殖民地，相關法典甚至可以追溯至100多年前，并不缺乏完整的法規體系，只是當地只是監管和執行力跟不上，“沒人管”不等于“沒有”。

他指出，很多企業走出去后，離開了強監管、強執行力的國內環境，就有點像電影《小鬼當家》一樣——父母不在身邊，覺得自己自由了，以為沒人管便“無法無天”。“我們曾經到非洲的一個國家，那里的一位省長跟我們講，中國人什么都好，就是太精明，見到一個縫就會鉆進去。這是一個非常直觀的一個表述。”（財富中文網）