五年前，一篇關于外賣小哥困于系統(tǒng)的文章引發(fā)廣泛討論。五年后，“困在系統(tǒng)里”已超越具體職業(yè)困境，演變?yōu)橐粋€更具普遍性的現(xiàn)代生存隱喻，且系統(tǒng)的形態(tài)演變得更為復雜——從組織架構(gòu)，從評價體系，到文化慣性，困住人們的，不只是算法。

但同時，一股“跳出系統(tǒng)”的暗流正在涌動，數(shù)字游民、一人公司、超級個體等新興群體正試圖以新的生存方式實現(xiàn)突圍。技術(shù)的賦能，不僅讓人才擺脫物理限制，還拓展了個人的價值邊界，為跳出固化的系統(tǒng)提供了更多的可能性。

他們擺脫了什么？又付出了怎樣的代價？系統(tǒng)之外是否真有理想國？企業(yè)又該如何回應這一趨勢所帶來的治理挑戰(zhàn)？在近期《財富》可持續(xù)發(fā)展峰會的一場對談中，華東師范大學教授許紀霖老師與香港中文大學（深圳）公共政策學院副院長朱巖梅老師，從人文與管理的雙重視角，探討了“從困于系統(tǒng)到跳出系統(tǒng)”這一命題。

兩位學者分別用“自由”和“流動”形容跳出系統(tǒng)的人群的普遍特征。但自由和流動并非人人可及。朱巖梅認為，這很大程度上取決于個人資本：“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容運營、程序設計等知識工作者更容易實現(xiàn)，因為他們只需要‘帶著腦袋’工作。”

這揭示了數(shù)字游民現(xiàn)象背后的社會篩選機制——技術(shù)賦能看似創(chuàng)造了平等機會，但教育背景、專業(yè)技能、語言能力等門檻實際上制造了新的壁壘。跳出系統(tǒng)，是技術(shù)帶來的平權(quán)，亦是屬于部分人的“特權(quán)”。

據(jù) MBO Partners 預測，到2035年，全球數(shù)字游民數(shù)量將突破10億。然而另一數(shù)據(jù)卻顯示，大多數(shù)人持續(xù)該生活方式不超過三年。為何這種自由形態(tài)難以持久？

許紀霖以“圍城”作喻：系統(tǒng)內(nèi)的人渴望逃離，系統(tǒng)外的人卻可能渴望回歸。系統(tǒng)既是束縛，也提供安全感與歸屬；系統(tǒng)外雖有時間與空間的自主，卻需獨自面對市場的不確定性與社會保障的缺失。

“[跳出系統(tǒng)后]得到了天空，卻失去了大地。”許紀霖說。

他將這一選擇置于更廣闊的文明演進中審視。他指出，天下沒有免費的午餐，天下也沒有免費的自由，甚至天下沒有免費的文明。從游牧文明到農(nóng)耕文明，是一個從自由流動轉(zhuǎn)向依附于土地的過程；工業(yè)革命用機器解放體力，卻將人禁錮在流水線上；如今的AI革命正在解放腦力，但同樣會帶來新的依附形式。

“他們是跳出系統(tǒng)的人嗎？顯然是。但是他們又依附于一個更大的系統(tǒng)，是一個無所不在的系統(tǒng)。”許紀霖說。

朱巖梅則從心理層面指出，系統(tǒng)內(nèi)形成的“外部計分卡”——依靠職位、收入等外部指標定義自我——在系統(tǒng)外將逐漸失效。若未能建立穩(wěn)固的“內(nèi)部計分卡”，個體將陷入意義感缺失與社會連接斷裂的困境，最終可能選擇回歸系統(tǒng)。

盡管前路并不平坦，兩位學者均認為，數(shù)字游民為代表的“系統(tǒng)跳出者”將成為不可逆的趨勢，企業(yè)必須早于同行擁抱這一變化。

朱巖梅提醒企業(yè)，面對知識工作者，組織需從“控制時間”轉(zhuǎn)向“激發(fā)創(chuàng)造”，給予充分尊重與歸屬感。更實際的是，靈活的雇傭方式有助于企業(yè)降本增效，從而為系統(tǒng)外人才提供更多資源支持，增強其抗風險能力。

她進一步指出，全球已有50多個國家推出數(shù)字游民簽證，但配套支持仍顯不足——住宿、教育、醫(yī)療等體系的協(xié)同建設，才是留住人才的關鍵。

在技術(shù)加速演進的時代，系統(tǒng)與個體的張力將持續(xù)存在。我們迎來的或許不是系統(tǒng)的消亡，而是其形態(tài)的進化：從束縛轉(zhuǎn)向賦能，從控制走向協(xié)同。在這個過程中，每個人都需要在自由與安全、獨立與連接、創(chuàng)新與穩(wěn)定之間，找到屬于自己的平衡點。

“跳出系統(tǒng)的人”目前的探索或許不盡完美，但有勇氣首先“跳出”的人永遠是值得仰望的，“特立獨行的跳出者，往往是改變世界的人。”朱巖梅說。（財富中文網(wǎng)）