
阿基姆?斯特吉斯年僅33歲,但言談間卻透著歷經滄桑的智慧。在最近一次采訪中,他正給一歲的女兒換尿布,聽到《財富》記者的提問時,他打斷對方,溫和地提醒道:“深呼吸,慢一點。該做的事終究會做完,不用急。”
這種沉穩自持、樂于開導、助人成長的本能,已成為斯特吉斯的鮮明特質。作為6個孩子的父親,同時也是佛羅里達州杰克遜維爾市一家雜工與暖通空調(HVAC)服務公司的創始人,過去5年里,他從無家可歸的困境一步步走出,實現了人生中首個“年入10萬美元”的里程碑。他表示,自己之所以能做到這一點,完全靠的是信念、導師的幫助,以及一份堅定的認知:藍領行業的成功依然能夠為千禧一代和Z世代美國人帶來他們在其他領域所追尋的那種自由。此外,他還必須突破那些在他看來本不該存在的文化壁壘,而這些壁壘一直阻礙著像他這樣的人獲得成功。
他說:“作為一個國家,我們在培養孩子適應生活方面做得很不夠,以前學校里還有木工課。”在他看來,自己的職業道路之所以走得如此艱難,原因在于公立教育體系中缺乏實踐技能培訓。
他說:“人們總指望18歲的孩子在高中畢業后就會做出‘上大學’這種影響一生的永久性決定。一個18歲的年輕人,根本沒有足夠的心智能力為余生做這樣的決定。”
令斯特吉斯感到困擾的并非只有精神層面的事。2020年,與疫情期間的眾多美國人一樣,他失去了在捷邁邦美(Zimmer-Biomet)公司擔任顳下頜關節制造師的工作,經濟狀況急轉直下。他變得無家可歸,只能帶著妻子和5個孩子輾轉于酒店、愛彼迎(Airbnb)民宿和朋友家之間。
斯特吉斯說:“那真的是極其艱難的一年……能讓一家人待在一起并樂觀地熬過困境,真的太不容易了” 。
他此前從未想過進入藍領行業,但自己的動手能力一直很強。后來,他找到了美國住宅建筑商協會(Home Builders Institute)—— 該機構為退伍軍人子女(他的父親曾在海軍服役)提供專項培訓項目。他先是報名參加了木工課程,之后又學習了暖通空調維修。起初只是小打小鬧,后來獲得了導師指導,如今他已擁有自己的公司,今年的營收有望突破10萬美元。
從無家可歸到自主創業
在HBI學習期間,斯特吉斯從基礎活做起:組裝家具、修理漏水的水龍頭,同時還在一家倉庫上10小時的夜班。他說:“有段時間,我通宵工作10小時,早上7點下班,8點就打理自己的生意,再干8到10小時,然后回家睡覺,第二天又重復同樣的節奏。”
短短幾個月內,他通過了家得寶(Home Depot)的“專業之路”項目,并獲得了穩定的工作,這是一個集藍領技能培訓與就業匹配于一體的項目。他還運用在HBI學到的技能,將業務從簡單的雜工維修拓展到更多領域。
然而,真正的轉折點出現在2024年。當時他回到HBI完成暖通空調課程,遇到了導師史蒂文?“史蒂夫老爹”?埃弗里特(Steven “Papa Steve” Everitt)。“他真的給我買了一輛卡車,” 斯特吉斯回憶道,“那輛車花了800美元……比起卡車錢,他更關心的是我能否獲得成功。”
他表示,這份導師情誼徹底改變了他的人生。“在他的幫助下,我整個人煥然一新,從外形開始 —— 我剪了頭發,穿著也更得體了。他發掘出了我自己都沒意識到的潛力。”
同年,斯特吉斯獲得了HBI的“主席獎”,還贏得了一次免費的拉斯維加斯之旅。如今,他的公司即將迎來首個“年入 10 萬美元”的節點 —— 這個里程碑在他以前看來是遙不可及的夢想。
斯特吉斯向《財富》雜志透露,現行教育體系既沒有教授人們如何應對經濟現實,也沒有宣傳有哪些機會適合像他這樣的藍領工作者,這讓他感到失望。他說:“不是每個人都能成為歷史學家,不是每個人都能當醫生,也不是每個人都能做律師。”藍領行業不應被污名化,因為這個領域里滿是高智商人才,只是他們使用的大腦區域與白領工作者不同罷了。他還表示,“有些人就是喜歡用雙手工作。”
斯特吉斯認為,美國可以通過增加職業教育資金投入和針對性激勵措施來緩解藍領人才短缺問題。他還表示,希望政府能為藍領行業的小企業主提供更多補助金和可免除貸款,這些資金能幫助他們擴大業務規模、培訓學徒,從而填補每年數十萬的職位空缺。
他說:“我們應該以此來填補缺口。通過授人以漁,讓人們創造自己的事業。”
不過,他認為很多年輕人陷入了一種誤區,認為四年制大學學位才是成功的唯一途徑:他們背負了巨額債務,然而最終拿到的認證卻并不受停滯勞動力市場的青睞。此外,還有些人沉迷于“快速致富”的騙局,輕則參與體育博彩或追逐泡沫化的創業熱潮,重則涉足黑市等違法領域。
斯特吉斯說:“我們這一代人滿腦子都在想如何積累財富,人們想過上好的物質生活。”不過他認為,從事藍領行業亦可以做到這一點。
斯特吉斯表示,在Z世代對“賺錢職業”的認知中,暖通空調、管道維修、電氣維修等藍領行業“排在最底端”。然而,美國目前正面臨藍領技能人才短缺日益加劇的問題,激進的驅逐出境政策以及人工智能熱潮帶來的需求激增,更是讓這一問題雪上加霜。
斯特吉斯說:“機器人不會蓋房子。” 其觀點與多位《財富》500 強企業高管不謀而合。例如,英偉達(Nvidia)首席執行官黃仁勛曾表示,他認為隨著數據中心產業的爆發式增長,未來很快將需要數十萬電工。福特(Ford)首席執行官吉姆?法利最近也透露,他的兒子去年夏天做過機械師工作,如今公開質疑自己是否需要上大學。
斯特吉斯認為,如果學校能讓Z世代認識到:藍領行業是通往獨立的途徑,而非 “老一輩的退路”,就會有更多年輕人選擇這個領域。他解釋道,當你告訴年輕一代,在藍領行業工作幾年就能賺到近六位數的收入時,他們的“興趣就會被激發出來”。
“然后他們會說,‘等等,你的意思是,我靠干些體力活就能賺這么多錢?’沒錯,就是這樣,” 斯特吉斯說。
“這一路上充滿了試錯,有無數個漫長的日夜,也需要付出無數的血汗與淚水,” 他說,“但只要你能克服情緒的阻礙,熬過那些低谷,一切就會變得容易。當你登頂俯瞰來路時,自然就能一覽眾山小。”(財富中文網)
譯者:馮豐
審校:夏林
阿基姆?斯特吉斯年僅33歲,但言談間卻透著歷經滄桑的智慧。在最近一次采訪中,他正給一歲的女兒換尿布,聽到《財富》記者的提問時,他打斷對方,溫和地提醒道:“深呼吸,慢一點。該做的事終究會做完,不用急。”
這種沉穩自持、樂于開導、助人成長的本能,已成為斯特吉斯的鮮明特質。作為6個孩子的父親,同時也是佛羅里達州杰克遜維爾市一家雜工與暖通空調(HVAC)服務公司的創始人,過去5年里,他從無家可歸的困境一步步走出,實現了人生中首個“年入10萬美元”的里程碑。他表示,自己之所以能做到這一點,完全靠的是信念、導師的幫助,以及一份堅定的認知:藍領行業的成功依然能夠為千禧一代和Z世代美國人帶來他們在其他領域所追尋的那種自由。此外,他還必須突破那些在他看來本不該存在的文化壁壘,而這些壁壘一直阻礙著像他這樣的人獲得成功。
他說:“作為一個國家,我們在培養孩子適應生活方面做得很不夠,以前學校里還有木工課。”在他看來,自己的職業道路之所以走得如此艱難,原因在于公立教育體系中缺乏實踐技能培訓。
他說:“人們總指望18歲的孩子在高中畢業后就會做出‘上大學’這種影響一生的永久性決定。一個18歲的年輕人,根本沒有足夠的心智能力為余生做這樣的決定。”
令斯特吉斯感到困擾的并非只有精神層面的事。2020年,與疫情期間的眾多美國人一樣,他失去了在捷邁邦美(Zimmer-Biomet)公司擔任顳下頜關節制造師的工作,經濟狀況急轉直下。他變得無家可歸,只能帶著妻子和5個孩子輾轉于酒店、愛彼迎(Airbnb)民宿和朋友家之間。
斯特吉斯說:“那真的是極其艱難的一年……能讓一家人待在一起并樂觀地熬過困境,真的太不容易了” 。
他此前從未想過進入藍領行業,但自己的動手能力一直很強。后來,他找到了美國住宅建筑商協會(Home Builders Institute)—— 該機構為退伍軍人子女(他的父親曾在海軍服役)提供專項培訓項目。他先是報名參加了木工課程,之后又學習了暖通空調維修。起初只是小打小鬧,后來獲得了導師指導,如今他已擁有自己的公司,今年的營收有望突破10萬美元。
從無家可歸到自主創業
在HBI學習期間,斯特吉斯從基礎活做起:組裝家具、修理漏水的水龍頭,同時還在一家倉庫上10小時的夜班。他說:“有段時間,我通宵工作10小時,早上7點下班,8點就打理自己的生意,再干8到10小時,然后回家睡覺,第二天又重復同樣的節奏。”
短短幾個月內,他通過了家得寶(Home Depot)的“專業之路”項目,并獲得了穩定的工作,這是一個集藍領技能培訓與就業匹配于一體的項目。他還運用在HBI學到的技能,將業務從簡單的雜工維修拓展到更多領域。
然而,真正的轉折點出現在2024年。當時他回到HBI完成暖通空調課程,遇到了導師史蒂文?“史蒂夫老爹”?埃弗里特(Steven “Papa Steve” Everitt)。“他真的給我買了一輛卡車,” 斯特吉斯回憶道,“那輛車花了800美元……比起卡車錢,他更關心的是我能否獲得成功。”
他表示,這份導師情誼徹底改變了他的人生。“在他的幫助下,我整個人煥然一新,從外形開始 —— 我剪了頭發,穿著也更得體了。他發掘出了我自己都沒意識到的潛力。”
同年,斯特吉斯獲得了HBI的“主席獎”,還贏得了一次免費的拉斯維加斯之旅。如今,他的公司即將迎來首個“年入 10 萬美元”的節點 —— 這個里程碑在他以前看來是遙不可及的夢想。
斯特吉斯向《財富》雜志透露,現行教育體系既沒有教授人們如何應對經濟現實,也沒有宣傳有哪些機會適合像他這樣的藍領工作者,這讓他感到失望。他說:“不是每個人都能成為歷史學家,不是每個人都能當醫生,也不是每個人都能做律師。”藍領行業不應被污名化,因為這個領域里滿是高智商人才,只是他們使用的大腦區域與白領工作者不同罷了。他還表示,“有些人就是喜歡用雙手工作。”
斯特吉斯認為,美國可以通過增加職業教育資金投入和針對性激勵措施來緩解藍領人才短缺問題。他還表示,希望政府能為藍領行業的小企業主提供更多補助金和可免除貸款,這些資金能幫助他們擴大業務規模、培訓學徒,從而填補每年數十萬的職位空缺。
他說:“我們應該以此來填補缺口。通過授人以漁,讓人們創造自己的事業。”
不過,他認為很多年輕人陷入了一種誤區,認為四年制大學學位才是成功的唯一途徑:他們背負了巨額債務,然而最終拿到的認證卻并不受停滯勞動力市場的青睞。此外,還有些人沉迷于“快速致富”的騙局,輕則參與體育博彩或追逐泡沫化的創業熱潮,重則涉足黑市等違法領域。
斯特吉斯說:“我們這一代人滿腦子都在想如何積累財富,人們想過上好的物質生活。”不過他認為,從事藍領行業亦可以做到這一點。
斯特吉斯表示,在Z世代對“賺錢職業”的認知中,暖通空調、管道維修、電氣維修等藍領行業“排在最底端”。然而,美國目前正面臨藍領技能人才短缺日益加劇的問題,激進的驅逐出境政策以及人工智能熱潮帶來的需求激增,更是讓這一問題雪上加霜。
斯特吉斯說:“機器人不會蓋房子。” 其觀點與多位《財富》500 強企業高管不謀而合。例如,英偉達(Nvidia)首席執行官黃仁勛曾表示,他認為隨著數據中心產業的爆發式增長,未來很快將需要數十萬電工。福特(Ford)首席執行官吉姆?法利最近也透露,他的兒子去年夏天做過機械師工作,如今公開質疑自己是否需要上大學。
斯特吉斯認為,如果學校能讓Z世代認識到:藍領行業是通往獨立的途徑,而非 “老一輩的退路”,就會有更多年輕人選擇這個領域。他解釋道,當你告訴年輕一代,在藍領行業工作幾年就能賺到近六位數的收入時,他們的“興趣就會被激發出來”。
“然后他們會說,‘等等,你的意思是,我靠干些體力活就能賺這么多錢?’沒錯,就是這樣,” 斯特吉斯說。
“這一路上充滿了試錯,有無數個漫長的日夜,也需要付出無數的血汗與淚水,” 他說,“但只要你能克服情緒的阻礙,熬過那些低谷,一切就會變得容易。當你登頂俯瞰來路時,自然就能一覽眾山小。”(財富中文網)
譯者:馮豐
審校:夏林
Arkeem Sturgis is only 33 years old, but he speaks with the wisdom of someone who has lived many lives. Midway through a recent interview, as he was changing the diaper of his one-year-old daughter, he stopped this Fortune reporter’s question to offer a gentle correction:“Breathe,” he said. “Slow down. You’re gonna get everything that you need to get done. You’re not in a rush.”
That instinct—to steady, to teach, to pull others up with him—has become Sturgis’ hallmark. A father of six and founder of a Jacksonville, Florida-based handyman and HVAC business, he’s spent the past five years rebuilding from homelessness to his first $100,000 year. And he’s done it, he says, through faith, mentorship, and the conviction that success in the trades can still offer the kind of freedom millennials and Gen Z Americans are chasing elsewhere. He’s also had to overcome what he sees as unnecessary cultural barriers to success for someone like him.
“We as a country have done a poor job equipping our children for life,” he said. “We used to have [wood]shop in schools.” In his view, he had to struggle to reach this point in his career because of a lack of hands-on training in public education.
“We expect children at the age of 18 to graduate high school and make a permanent decision in our lives by going to college,” he said. “An 18-year-old does not have the mental capacity to make a permanent decision for the rest of their lives.”
Sturgis’ struggle was not just an emotional one. In 2020, like many Americans during the pandemic, he was laid off from his job as a TMJ fabricator at Zimmer-Biomet and his economic situation spiraled. He became homeless, shuttling his wife and five children between hotels, Airbnbs, and friends’ homes.
“It was a really, really, really rough year … keeping my family together and smiling through that entire process was a lot,” Sturgis said.
He had never considered the trades, but he was always good at his hands. He found the Home Builders Institute (HBI), which provided a special program for children of veterans (his father served in the Navy) and enrolled in its carpentry program and later in HVAC. It started small but led to mentorship and now a business where Sturgis is his own boss and on track to make $100,000 in revenue this year.
From homelessness to entrepreneurship
Sturgis started small at HBI, assembling furniture and fixing leaky faucets, while working 10-hour night shifts at a warehouse. “At one point I was working 10 hours overnight, getting off at seven in the morning, clocking into my business at eight o’clock, and working another eight to 10 hours,” he said. “Then going to sleep and doing it again.”
Within months, he was earning steady work through Home Depot’s Path to Pro program, a trades skills and job matching program, and using the skills he learned at HBI to expand beyond handyman repairs.
The real turning point, however, came in 2024, when he returned to complete HBI’s HVAC course and met his instructor, Steven “Papa Steve” Everitt. “He literally bought me a truck,” Sturgis recalled. “The truck was $800 … and he cared more about me succeeding than he cared about the money he paid for that truck.”
The mentorship, he said, was life-changing. “He helped me change everything from the way I looked—I cut my hair, I started dressing better. He pulled something out of me that I didn’t see in myself.”
That year, Sturgis won HBI’s Chairman’s Award and an all-expenses-paid trip to Las Vegas. His business is now on track for its first $100,000 year, a milestone that once felt unimaginable.
Sturgis tells Fortune that he’s frustrated by how the system fails to prepare people for the realities of the economy, and doesn’t advertise the opportunities out there for workers like him. “Everybody’s not going to be a historian, everybody’s not going to be a doctor, everybody’s not going to be a lawyer,” he said. Working in the trades shouldn’t have a stigma, he said, because it’s full of people with high IQs, they’re just using a different part of their brain than a white-collar job. “Some people,” he added, “want to work with their hands.”
Sturgis said he believes the U.S. could help fix the shortage with more vocational funding and targeted incentives. He also said he wants to see more grants and forgivable loans for small-business owners in the trades, funding that could help them scale, train apprentices, and fill the hundreds of thousands of open jobs left vacant each year.
”That’s how we fill the gap,” he said. “By giving people the tools to build something of their own.”
But many young people, he argued, are trapped in the belief that a four-year degree is the only path to success: taking on mountains of debt for credentials that a stalled labor market spits out. Others, he said, chase “get-rich-quick” schemes: the softer versions through sports betting or frothy startup fads, and the darker ones through the black market.
“Our generation is 100% focused on wealth building,” Sturgis said. “Our generation likes nice things.” He argued that you can still have these things through a life in the trades.
The trades—HVAC, plumbing, electrical work—sit “at the bottom of the totem pole” in how Gen Z thinks about wealth, Sturgis said. Yet, the U.S. faces a deepening labor shortage in skilled work, made worse by aggressive deportation efforts and a surge in demand from the AI boom.
“Robots can’t build houses,” Sturgis said, aligning with comments from some of the top leaders in the Fortune 500. For instance, Nvidia CEO Jensen Huang has also said he believes we’ll soon need hundreds of thousands of electricians to man the explosive data center boom, while Ford CEO Jim Farley recently revealed that his son worked as a mechanic last summer and is openly questioning whether he needs to go to college.
Sturgis said he believes that if schools could empower Gen Z to see the trades as a path to independence—rather than a fallback for “old men”—more would pursue it. When you explain to the younger generation that one can make close to six figures in just a few years of work in the trades, it “piques their interest,” he explained.
“And they’re like, ‘Wait a minute. So you mean to tell me, I can get my hands dirty and I can make that much money?’ Yes, you can,” Sturgis said.
“It’s been a lot of trial and error, a lot of long days, a lot of blood, sweat, and tears,” he said. “But if you can manage to push past your feelings and the valleys, it gets easier. You look back down the mountain and realize how far you’ve come.”