2025年，中國房地產市場的邏輯正在被悄然改寫。曾經高歌猛進的“黃金時代”落幕，行業步入“總量收斂、結構分化、價值重構”的深度調整期。據國家統計局數據，2024年全國商品房銷售面積與銷售額同比雙雙下滑，部分頭部房企依然在債務泥潭中掙扎。悲觀與迷茫，一度成為市場的主旋律。

曾祥佳先生于今年8月入選《財富》“中國40歲以下最具潛力的商界精英榜”，與一眾來自數字原生、新消費領域的創新者同臺。在一個被視為“傳統”甚至“夕陽”的行業里，為何南馳集團能夠逆勢突圍？曾祥佳的答案，指向了一條迥異于傳統房企的路徑——一條以創新為引擎、以責任為基石的長期主義之路。

從“造房子”到“造生態”的戰略躍遷

南馳集團自1995年成立，近乎與中國商品房市場同步成長。回顧三十載發展歷程，集團的進化經歷了三個清晰的戰略轉折點。2015年左右，南馳完成了從“造房子”到“造社區”的理念轉變。當時，廣州的城市發展正在從粗放式擴張轉向精細化運營。曾祥佳先生敏銳地捕捉到這一信號，他意識到，未來的核心競爭力將不僅僅是地段，更是品質、環境與生活方式。在這一節點上，南馳做出了一個在當時看來“超前”的決策：不惜犧牲部分短期利潤，全面提升項目的綠色標準和宜居性。他們采用大規模園林景觀先行、引入環保建材、配套社區公園的模式，這一選擇為南馳奠定了“品質開發商”的基石，使其在廣州市場率先踏上了綠色、宜居的發展道路。

隨著單一住宅開發天花板的顯現，2017年，南馳開啟了第二次關鍵轉型——從純住宅開發向“住宅+商業運營”的“雙輪驅動”模式轉型。他們選擇建立高級住宅和配套高端商業，更重要的是，堅持對華林國際玉器珠寶飾品交易中心等自持商業的自主運營。這一模式為南馳構建了穩定的現金流“壓艙石”，使其在面對后續市場波動時具備了更強的韌性。面對近四年來市場的急劇變化，南馳啟動了第三次，也是最深刻的一次轉型：向“新運營”和“新模式”進軍。這一次，南馳將目光投向了數字化轉型與產業多元化，其試驗田正是此前已經成功運營的華林國際。

“互聯網+”重塑傳統商業血脈

在華林國際的轉型中，南馳集團展示了其如何將“互聯網+”從一句口號，落地為一場深刻的商業革命。曾祥佳先生并未選擇顛覆華林國際成熟的線下生態，而是通過打造一個新媒體產業互聯網集合平臺，為其賦能。這個平臺將線下交易流程全面線上化，實現了從在線展示、選貨、支付到打包、發貨、售后的一站式服務。

同時，南馳引入明星代言與直播帶貨，創造了令人驚嘆的成績：過去一年，華林國際的直播帶貨總GMV達到2.4億元，單小時最高GMV沖擊2,618萬元，全年品牌曝光量突破5億次。更重要的是，平臺沉淀的交易數據生成了“爆品趨勢報告”，反向賦能商戶精準決策，并據此引入了供應鏈金融服務。曾祥佳先生指出，此舉通過賦能商戶成功，極大增強了整個商業體的黏性與資產價值。

在曾祥佳先生看來，“互聯網+”與傳統商業地產的融合，本質是商業模式的深刻變革。未來，商業地產將不再是一個冰冷的物理空間，而是一個以數據驅動、體驗為特色、生態共贏的現代化服務業態。這套方法論，正在被南馳系統地復制到其他業務中，成為集團創新的標準模板。南馳在產業布局上不僅注重房地產項目的傳統優勢，還積極布局文化旅游和健康養老等新興產業領域。

曾祥佳先生指出：“南馳的戰略不僅限于房地產領域，而是通過產業多元化來應對市場變化、提升集團的抗風險能力和長期發展潛力。”

責任基石：重新定義房企的社會價值

在南馳的戰略框架中，創新與責任如同一枚硬幣的兩面。曾祥佳先生為新時代的房地產企業社會責任，賦予了新的內涵。他認為，新時代房地產企業的社會責任已經超越傳統的慈善捐贈，演進為企業戰略的核心組成部分。他將其定義為創造經濟、環境與社會價值的統一。南馳集團是“環境共建者”，將綠色低碳理念融入項目全生命周期；是“社區賦能者”，通過構建友好社區、保護城市文脈來創造社會資本；更是“城市合伙人”，深度參與城市更新，將業務融入城市高質量發展的脈絡。

曾祥佳先生明確表示，企業的真正價值不僅體現在經濟回報上，更在于為社會、為城市、為居民生活質量的提升所做出的貢獻。他強調：“我們不僅是在建房子，更是在為城市的未來、為居民的生活質量提升做出貢獻。”南馳集團堅持將客戶需求和社會發展置于核心地位，集團不僅在推動綠色建筑、智能化項目等方面做出了重要貢獻，還致力于提升城市功能、改善居民生活品質，為社會注入活力。曾祥佳表示，他們始終秉承創新與責任并重的理念，在變革中找到平衡，確保集團的可持續發展。

掌舵者的思考，長期主義與組織活力

作為年輕的領導者，曾祥佳先生的管理哲學深刻影響著南馳的轉型氣質。當被問及如何定義自己的角色時，他的答案超越了傳統的“戰略家”或“資源整合者”。他認為自己的核心角色是組織能量的催化者，是戰略架構師與資源整合者的結合，更重要的是點燃團隊內心的火種，激發他們主動創新的勇氣與智慧。

在推動轉型時，他始終向團隊傳遞三大核心價值觀：長期主義，要求團隊超越短期波動，關注項目在數年后為城市創造的價值；容錯創新，建立內部創新機制，鼓勵大膽試錯，將失敗視為寶貴的學習資產；價值共生，堅決摒棄零和博弈，通過與合作伙伴構建共贏生態來實現自身價值最大化。

為了確保傳統地產團隊可以充滿活力地擁抱創新業務，曾祥佳先生推動構建了“敏捷組織”，并實施“多元化激勵”。集團向靈活的矩陣型結構轉變，強化總部平臺能力，賦予一線業務單元更大自主權。激勵機制上，將績效獎金與新業務的關鍵里程碑強掛鉤，并通過項目跟投、超額利潤分享及期權計劃，使核心員工從“執行者”轉變為“事業合伙人”。曾祥佳先生總結道，他的使命就是守護一個讓優秀人才愿意共同創造未來的文化場域。他深信，在變革時代，企業的核心競爭力不僅在于資本與土地，更在于能否培育一個讓優秀人才愿意共同創造未來的文化場域。

塑造未來城市生活

面向未來，曾祥佳先生為南馳集團描繪的愿景是成為“未來城市生活的塑造者”。為實現這一目標，他個人未來三年的首要任務將聚焦于重塑南馳的核心能力模型。首要任務是鍛造極致的產品力與運營韌性，結合智慧、綠色技術，打造具備長期價值的標桿項目，強化運營業務的現金流貢獻。

其次要深化組織變革與數字化轉型，構建更加敏捷的平臺型組織，利用數據驅動全鏈條效率提升。同時要擔當“城市合伙人”角色，在解決社會需求的過程中創造新的商業價值，實現企業成長與社會進步的共生。曾祥佳先生總結道：“我們不僅是城市建設者，更是未來城市生活的塑造者。”未來，南馳集團將在綠色建筑、智能社區、城市更新等領域持續創新，通過數字化轉型和智能化發展，為客戶提供更高質量的居住體驗和更加智能、綠色的城市空間。

在新時代的背景下，房地產行業正經歷著前所未有的變革，綠色建筑、智慧社區、數字化轉型以及可持續發展等已經成為行業發展的必然方向。曾祥佳在這一歷史變革中敏銳捕捉到機遇，帶領南馳集團精準布局，推動了傳統地產行業的深刻變革。

在充滿不確定性的時代，曾祥佳先生與南馳集團的故事提供了一個關于“確定性”的樣本。這種確定性，并非來自對舊模式的堅守，而是源于對創新的大膽擁抱、對社會責任的主動擔當，以及對長期主義的堅定信仰。正如曾祥佳先生所言，企業的核心競爭力不僅在于資本與土地，更在于能否培育一個讓優秀人才愿意共同創造未來的文化場域。當傳統的房地產敘事日漸式微，曾祥佳先生正在以創新為筆，以責任為墨，與他的團隊一同，重新書寫著城市發展的未來篇章。

特刊 | 該文章由南馳集團提供，非《財富》（中文版）編輯內容，文責自負。