
迪士尼(Disney)與OpenAI達成的一項規模高達10億美元的授權協議,釋放出一個明確信號:好萊塢正在認真應對AI時代對娛樂產業的沖擊。方舟投資(Ark Invest)的一位分析師認為,這項合作堪稱娛樂內容“前AI時代”和“后AI時代”的分水嶺。根據協議,OpenAI的視頻生成模型Sora能夠使用迪士尼旗下的角色和知名IP。這意味著,這個百年娛樂帝國精心守護的知識產權,將轉化為一種由大眾參與、AI輔助的全新創意素材。
方舟投資消費互聯網與金融科技研究主管尼古拉斯·格勞斯在接受《財富》雜志采訪時表示,Sora等工具實質上重現了視頻創作的“YouTube時刻”:讓普通人憑借文字指令就能獲得專業級的創作能力,但不像電影公司一樣需要龐大的預算。他認為,這將導致市場上充斥大量AI生成的短片和劇集,新創作者或新IP想要脫穎而出,將變得比社交視頻早期更為困難。他的觀點與標普全球(S&P Global)Visible Alpha平臺研究主管梅麗莎·奧托此前的分析不謀而合。奧托近日對《財富》雜志表示,奈飛(Netflix)大手筆收購華納兄弟(Warner Bros.)背后,同樣反映出這家流媒體巨頭正急于充實內容庫,以應對谷歌(Google)借助TPU芯片大幅增強的AI視頻能力。
格勞斯預測,隨著低成本合成視頻的泛濫,觀眾會自發地將娛樂內容劃分為“前AI時代”和“后AI時代”兩類,并對主要由人類創作、誕生于生成式工具全面普及之前的作品賦予更高價值。“我認為,未來會出現前AI時代內容和后AI時代內容兩個陣營。”他表示,觀眾會把前AI時代內容視為更接近“真正的藝術,是人類才智和創造力的結晶,而不是現在所謂的AI流水線產物。”
迪士尼IP成為AI創作的素材
格勞斯指出,在與OpenAI的合作框架下,迪士尼真正的優勢不只是接入Sora,更在于其涵蓋動畫、真人電影和電視節目的龐大“前AI時代”內容庫。《星球大戰》(Star Wars)等標志性IP、經典公主電影以及傳統動畫角色,都將成為一場全球性AI輔助敘事實驗的基石,粉絲將大規模參與新場景的測試與推廣。
格勞斯表示:“我的看法或許有些違反常理,但我確實認為,那些現有的前AI時代內容,比如《哈利·波特》(Harry Potter)、《星球大戰》等伴隨我們成長的所有作品……它們在整個娛樂生態中的價值反而會進一步提升。”他認為,一方面,像迪士尼與OpenAI這樣的合作,使IP能夠轉化為用戶生成內容;但另一方面,IP本身也構成了未來劇集、電影等項目穩定的內容供給來源。
格勞斯描繪了一種反饋循環:迪士尼可以觀察哪些由AI生成的角色組合或故事設定在網絡上引發共鳴,再從中篩選出最具潛力的創意,提升為專業制作、預算更高的項目,最終登陸Disney+流媒體平臺或在院線發行。他補充道,從迪士尼的角度來看,“我們此前根本想不到,讓灰姑娘在百老匯漫步并與各種角色互動這類設定,會引發觀眾的興趣。”而通過與OpenAI合作,迪士尼可以把這些內容納入Disney+,并將其打造成溢價更高的精品。“我們會利用專業制作能力,把這些內容打造成比個人創作更具質感的高端內容。”
格勞斯也認同,新興的前AI時代影視內容市場,與音樂行業的趨勢相似。過去,布魯斯·斯普林斯汀、鮑勃·迪倫等藝術家的經典曲庫曾以高價易手,買家正是看中了其在流媒體播放和版權授權方面的長期價值。
奈飛與華納的重大交易
對于流媒體領域的競爭者而言,迪士尼與OpenAI的合作無異于一次具有警示意味的戰略信號。格勞斯認為,奈飛與派拉蒙(Paramount)圍繞華納兄弟展開的競購戰,凸顯了IP在下一階段娛樂產業競爭中的核心地位。“我認為,這場對華納兄弟的競價之所以接近甚至超過千億美元,根本原因在于其內容庫,以及復制迪士尼與OpenAI合作模式的潛力。”換言之,誰掌控了蝙蝠俠等頂級IP,誰就有能力主導這些角色未來必然出現的AI生成版本。但他也提醒“《哈利·波特》等系列IP可能會被用來制作流水線產品。”
格勞斯列舉了奈飛內容庫變現的成功案例,如已經停播的美國輕喜劇《金裝律師》(Suits)上線奈飛平臺后人氣迅速攀升,這充分證明老片庫,通過現代發行渠道,完全可以重新獲得商業價值。
他還提到任天堂(Nintendo)和寶可夢(Pokémon),認為這些都是尚未被充分開發的IP。如果其版權方能夠達成類似Sora的合作,將角色深度融入移動端和社交場景,同樣可以帶來巨大的潛在收益。“這又是一家讓人驚嘆的公司,它們手握大量IP,只要它們能跟上時代,將這些IP融入新潮流,這將是一次絕佳的機會。”
在這樣的背景下,格勞斯認為,迪士尼與OpenAI的合作,與其說是一次性的授權交易,不如說是為傳統媒體公司如何在AI高度普及的市場中生存發展,提供了一套早期模板。他指出,那些擁有豐富的前AI時代內容庫、又愿意嘗試新工具的公司,將更有機會在“AI流水線內容”的汪洋中脫穎而出,把承載情懷的IP轉化為適用于后AI時代的長期、靈活資產。
在這一切背后是一場遠遠超出傳統影視范疇的注意力爭奪戰,也顯示出與當年硅谷公司首次大舉進軍流媒體時相比,科技與娛樂之間的界限正變得愈發模糊。格勞斯指出,奈飛早已將競爭版圖擴展到TikTok、Instagram、《堡壘之夜》(Fortnite)甚至“睡眠時間”,這種理念與即將到來的AI生成視頻和互動體驗浪潮天然契合。(2017年,奈飛聯合創始人里德·黑斯廷斯曾表示,“睡眠”是公司最大的競爭對手之一,當時該公司正在推動“刷劇”模式。)
格勞斯同時也對后AI內容時代發出了警告:刷劇的體驗感將下降,可能出現某種反彈情緒。正如《紐約時報》的詹姆斯·波尼沃齊克等評論家不斷指出的那樣,流媒體劇集的“重刷價值”,似乎已經不如有線電視黃金時代的一些經典作品,例如《廣告狂人》(Mad Men)。格勞斯預測,陷入困境的電影院未來可能迎來復蘇。“人們會渴望外出社交或走進影院。畢竟,沒有人想每天16個小時被動地接受AI生成的流水線產品。”(財富中文網)
編輯注:本文作者曾于2024年6月至2025年7月期間在奈飛工作。
譯者:劉進龍
審校:汪皓
迪士尼(Disney)與OpenAI達成的一項規模高達10億美元的授權協議,釋放出一個明確信號:好萊塢正在認真應對AI時代對娛樂產業的沖擊。方舟投資(Ark Invest)的一位分析師認為,這項合作堪稱娛樂內容“前AI時代”和“后AI時代”的分水嶺。根據協議,OpenAI的視頻生成模型Sora能夠使用迪士尼旗下的角色和知名IP。這意味著,這個百年娛樂帝國精心守護的知識產權,將轉化為一種由大眾參與、AI輔助的全新創意素材。
方舟投資消費互聯網與金融科技研究主管尼古拉斯·格勞斯在接受《財富》雜志采訪時表示,Sora等工具實質上重現了視頻創作的“YouTube時刻”:讓普通人憑借文字指令就能獲得專業級的創作能力,但不像電影公司一樣需要龐大的預算。他認為,這將導致市場上充斥大量AI生成的短片和劇集,新創作者或新IP想要脫穎而出,將變得比社交視頻早期更為困難。他的觀點與標普全球(S&P Global)Visible Alpha平臺研究主管梅麗莎·奧托此前的分析不謀而合。奧托近日對《財富》雜志表示,奈飛(Netflix)大手筆收購華納兄弟(Warner Bros.)背后,同樣反映出這家流媒體巨頭正急于充實內容庫,以應對谷歌(Google)借助TPU芯片大幅增強的AI視頻能力。
格勞斯預測,隨著低成本合成視頻的泛濫,觀眾會自發地將娛樂內容劃分為“前AI時代”和“后AI時代”兩類,并對主要由人類創作、誕生于生成式工具全面普及之前的作品賦予更高價值。“我認為,未來會出現前AI時代內容和后AI時代內容兩個陣營。”他表示,觀眾會把前AI時代內容視為更接近“真正的藝術,是人類才智和創造力的結晶,而不是現在所謂的AI流水線產物。”
迪士尼IP成為AI創作的素材
格勞斯指出,在與OpenAI的合作框架下,迪士尼真正的優勢不只是接入Sora,更在于其涵蓋動畫、真人電影和電視節目的龐大“前AI時代”內容庫。《星球大戰》(Star Wars)等標志性IP、經典公主電影以及傳統動畫角色,都將成為一場全球性AI輔助敘事實驗的基石,粉絲將大規模參與新場景的測試與推廣。
格勞斯表示:“我的看法或許有些違反常理,但我確實認為,那些現有的前AI時代內容,比如《哈利·波特》(Harry Potter)、《星球大戰》等伴隨我們成長的所有作品……它們在整個娛樂生態中的價值反而會進一步提升。”他認為,一方面,像迪士尼與OpenAI這樣的合作,使IP能夠轉化為用戶生成內容;但另一方面,IP本身也構成了未來劇集、電影等項目穩定的內容供給來源。
格勞斯描繪了一種反饋循環:迪士尼可以觀察哪些由AI生成的角色組合或故事設定在網絡上引發共鳴,再從中篩選出最具潛力的創意,提升為專業制作、預算更高的項目,最終登陸Disney+流媒體平臺或在院線發行。他補充道,從迪士尼的角度來看,“我們此前根本想不到,讓灰姑娘在百老匯漫步并與各種角色互動這類設定,會引發觀眾的興趣。”而通過與OpenAI合作,迪士尼可以把這些內容納入Disney+,并將其打造成溢價更高的精品。“我們會利用專業制作能力,把這些內容打造成比個人創作更具質感的高端內容。”
格勞斯也認同,新興的前AI時代影視內容市場,與音樂行業的趨勢相似。過去,布魯斯·斯普林斯汀、鮑勃·迪倫等藝術家的經典曲庫曾以高價易手,買家正是看中了其在流媒體播放和版權授權方面的長期價值。
奈飛與華納的重大交易
對于流媒體領域的競爭者而言,迪士尼與OpenAI的合作無異于一次具有警示意味的戰略信號。格勞斯認為,奈飛與派拉蒙(Paramount)圍繞華納兄弟展開的競購戰,凸顯了IP在下一階段娛樂產業競爭中的核心地位。“我認為,這場對華納兄弟的競價之所以接近甚至超過千億美元,根本原因在于其內容庫,以及復制迪士尼與OpenAI合作模式的潛力。”換言之,誰掌控了蝙蝠俠等頂級IP,誰就有能力主導這些角色未來必然出現的AI生成版本。但他也提醒“《哈利·波特》等系列IP可能會被用來制作流水線產品。”
格勞斯列舉了奈飛內容庫變現的成功案例,如已經停播的美國輕喜劇《金裝律師》(Suits)上線奈飛平臺后人氣迅速攀升,這充分證明老片庫,通過現代發行渠道,完全可以重新獲得商業價值。
他還提到任天堂(Nintendo)和寶可夢(Pokémon),認為這些都是尚未被充分開發的IP。如果其版權方能夠達成類似Sora的合作,將角色深度融入移動端和社交場景,同樣可以帶來巨大的潛在收益。“這又是一家讓人驚嘆的公司,它們手握大量IP,只要它們能跟上時代,將這些IP融入新潮流,這將是一次絕佳的機會。”
在這樣的背景下,格勞斯認為,迪士尼與OpenAI的合作,與其說是一次性的授權交易,不如說是為傳統媒體公司如何在AI高度普及的市場中生存發展,提供了一套早期模板。他指出,那些擁有豐富的前AI時代內容庫、又愿意嘗試新工具的公司,將更有機會在“AI流水線內容”的汪洋中脫穎而出,把承載情懷的IP轉化為適用于后AI時代的長期、靈活資產。
在這一切背后是一場遠遠超出傳統影視范疇的注意力爭奪戰,也顯示出與當年硅谷公司首次大舉進軍流媒體時相比,科技與娛樂之間的界限正變得愈發模糊。格勞斯指出,奈飛早已將競爭版圖擴展到TikTok、Instagram、《堡壘之夜》(Fortnite)甚至“睡眠時間”,這種理念與即將到來的AI生成視頻和互動體驗浪潮天然契合。(2017年,奈飛聯合創始人里德·黑斯廷斯曾表示,“睡眠”是公司最大的競爭對手之一,當時該公司正在推動“刷劇”模式。)
格勞斯同時也對后AI內容時代發出了警告:刷劇的體驗感將下降,可能出現某種反彈情緒。正如《紐約時報》的詹姆斯·波尼沃齊克等評論家不斷指出的那樣,流媒體劇集的“重刷價值”,似乎已經不如有線電視黃金時代的一些經典作品,例如《廣告狂人》(Mad Men)。格勞斯預測,陷入困境的電影院未來可能迎來復蘇。“人們會渴望外出社交或走進影院。畢竟,沒有人想每天16個小時被動地接受AI生成的流水線產品。”(財富中文網)
編輯注:本文作者曾于2024年6月至2025年7月期間在奈飛工作。
譯者:劉進龍
審校:汪皓
Disney’s expansive $1 billion licensing agreement with OpenAI is a sign Hollywood is serious about adapting entertainment to the age of artificial intelligence (AI), marking the start of what one Ark Invest analyst describes as a “pre and post AI” era for entertainment content. The deal, which allows OpenAI’s Sora video model to use Disney characters and franchises, instantly turns a century of carefully guarded intellectual property (IP) into raw material for a new kind of crowd sourced, AI assisted creativity.
Nicholas Grous, director of research for consumer internet and fintech at Ark Invest, told Fortune tools like Sora effectively recreate the “YouTube moment” for video production, handing professional grade creation capabilities to anyone with a prompt instead of a studio budget. In his view, that shift will flood the market with AI generated clips and series, making it far harder for any single new creator or franchise to break out than it was in the early social video era. His remarks echoed the analysis from Melissa Otto, head of research at S&P Global Visible Alpha, who recently told Fortune Netflix’s big move for Warner Bros.’ reveals the streaming giant is motivated by a need to deepen its war chest as it sees Google’s AI-video capabilities exploding with the onset of TPU chips.
As low cost synthetic video proliferates, Grous said he believes audiences will begin to mentally divide entertainment into “pre AI” and “post AI” categories, attaching a premium to work made largely by humans before generative tools became ubiquitous. “I think you’re going to have basically a split between pre-AI content and post-AI content,” adding that viewers will consider pre-AI content closer to “true art, that was made with just human ingenuity and creativity, not this AI slop, for lack of a better word.”
Disney’s IP as AI fuel
Within that framework, Grous argued Disney’s real advantage is not just Sora access, but the depth of its pre AI catalog across animation, live action films, and television. Iconic franchises like Star Wars, classic princess films and legacy animated characters become building blocks for a global experiment in AI assisted storytelling, with fans effectively test marketing new scenarios at scale.
“I actually think, and this might be counterintuitive, that the pre-AI content that existed, the Harry Potter, the Star Wars, all of the content that we’ve grown up with … that actually becomes incrementally more valuable to the entertainment landscape,” Grous said. On the one hand, he said, there are deals like Disney and OpenAI’s where IP can become user-generated content, but on the other, IP represents a robust content pipeline for future shows, movies, and the like.
Grous sketched a feedback loop in which Disney can watch what AI generated character combinations or story setups resonate online, then selectively “pull up” the most promising concepts into professionally produced, higher budget projects for Disney+ or theatrical release. From Disney’s perspective, he added, “we didn’t know Cinderella walking down Broadway and interacting with these types of characters, whatever it may be, was something that our audience would be interested in.” The OpenAI deal is exciting because Disney can bring that content onto its streaming arm Disney+ and make it more premium. “We’re going to use our studio chops to build this into something that’s a bit more luxury than what just an individual can create.”
Grous agreed the emerging market for pre AI film and TV libraries is similar to what’s happened in the music business, where legacy catalogs from artists like Bruce Springsteen and Bob Dylan have fetched huge sums from buyers betting on long term streaming and licensing value.
The big Netflix-Warner deal
For streaming rivals, the Disney-OpenAI pact is a strategic warning shot. Grous argued the soaring price tags in the bidding war for Warner Bros. between Netflix and Paramount shows the importance of IP for the next phase of entertainment. “I think the reason this bidding [for Warner Bros.] is approaching $100 billion-plus is the content library and the potential to do a Disney-OpenAI type of deal.” In other words, whoever controls Batman and the like will control the inevitable AI-generated versions of those characters, although “they could take a franchise like Harry Potter and then just create slop around it.”
Netflix has a great track record on monetizing libraries, Grous said, listing the example of how the defunct USA dramedy Suits surged in popularity once it landed on Netflix, proving extensive back catalogs can be revived and re monetized when matched with modern distribution.
Grous cited Nintendo and Pokémon as examples of under monetized franchises that could see similar upside if their owners strike Sora style deals to bring characters more deeply into mobile and social environments. “That’s another company where you go, ‘Oh my god, the franchises they have, if they’re able to bring it into this new age that we’re all experiencing, this is a home-run opportunity.'”
In that environment, the Ark analyst suggests Disney’s OpenAI deal is less of a one off licensing win than an early template for how legacy media owners might survive and thrive in an AI saturated market. The companies with rich pre AI catalogs and a willingness to experiment with new tools, he argued, will be best positioned to stand out amid the “AI slop” and turn nostalgia laden IP into enduring, flexible assets for the post AI age.
Underlying all of this is a broader battle for attention that spans far beyond traditional studios and shows how sectors between tech and entertainment are getting even blurrier than when the gatecrashers from Silicon Valley first piled into streaming. Grous notes Netflix itself has long framed its competition as everything from TikTok and Instagram to Fortnite and “sleep,” a mindset that fits naturally with the coming wave of AI generated video and interactive experiences. (In 2017, Netflix co-founder Reed Hastings famously said “sleep” was one of the company’s biggest competitors, as it was busy pioneering the binge-watch.)
Grous also sounded a warning for the age of post-AI content: The binge-watch won’t feel as good anymore, and there will be some kind of backlash. As critics such as The New York Times‘ James Poniewozik increasingly note, streaming shows don’t seem to be as re-watchable as even recent hits from the golden age of cable TV, such as Mad Men. Grous said he sees a future where the endangered movie theater makes a comeback. “People are going to want to go outside and meet or go to the theater. Like, we’re not just going to want to be fed AI slop for 16 hours a day.”
Editor’s note: the author worked for Netflix from June 2024 through July 2025.