一張單據(jù)的奇妙之旅，正在改寫一家大型企業(yè)的協(xié)作效率。

從最上游的硅料硅片發(fā)起，到最末端的光伏電站追溯，雖然跨越千山萬水，經(jīng)歷各種環(huán)節(jié)人手，單據(jù)的完整性和物料信息在系統(tǒng)里邊的唯一性，卻都得到了保障，它向所有人展示了自己真實(shí)、唯一、完整的身份信息，不再需要“通關(guān)文牒”，在各種關(guān)口尋找翻譯、向?qū)В粍e人誤認(rèn)或者冒頂。

這只是通威智能化、數(shù)字化發(fā)展的側(cè)影之一。作為橫跨綠色農(nóng)業(yè)、綠色光伏兩大主業(yè)，全球光伏行業(yè)首家《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)，通威構(gòu)建了垂直一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條，從上游的硅料，到中游的太陽能電池、組件，再到下游終端的光伏電站，涵蓋三大業(yè)務(wù)板塊，擁有200多家分、子公司，業(yè)務(wù)遍布中國和海外70多個(gè)國家和地區(qū)。

對于這樣一家大型多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，管理、運(yùn)營、協(xié)同、創(chuàng)新力，都是復(fù)雜的挑戰(zhàn)。尤其是當(dāng)通威身處產(chǎn)業(yè)周期與AI技術(shù)浪潮疊加震蕩的歷史節(jié)點(diǎn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)從選擇題變成必答題，再變成重點(diǎn)題?！肮夥袠I(yè)已經(jīng)成為中國最為內(nèi)卷的行業(yè)，沒有之一。”通威股份CIO周勇表示，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模和全球化戰(zhàn)略發(fā)展，新一代數(shù)字化建設(shè)與以往不同，不再是基于單點(diǎn)、短期變化，而是著眼于未來，服務(wù)未來萬億戰(zhàn)略目標(biāo)，以終為始，構(gòu)建支撐未來五年到十年長期發(fā)展的新一代數(shù)字化系統(tǒng)，“是一次全業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重構(gòu)?！?/p>

自2022年以來，通威攜手金蝶，不斷深化戰(zhàn)略合作，先后打造了財(cái)務(wù)共享、人力資源共享、組件ERP、供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)等多個(gè)數(shù)字化應(yīng)用。自2024年以來，圍繞通威數(shù)字化4.0“一個(gè)通威，一個(gè)體系，一個(gè)平臺(tái)”的建設(shè)目標(biāo)，共建了新一代數(shù)字化平臺(tái)、雙層ERP架構(gòu)等創(chuàng)新應(yīng)用，覆蓋近200家公司，涉及11個(gè)業(yè)態(tài)、2,700多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程及場景，除了支撐云原生架構(gòu)，國產(chǎn)化信創(chuàng)替代，同時(shí)，集成140多個(gè)外部系統(tǒng)。更值得一提的是，對于光伏這樣周期敏感的行業(yè)，在短短八個(gè)多月時(shí)間，實(shí)現(xiàn)不停產(chǎn)一次切換上線，成為國產(chǎn)企業(yè)管理軟件與大型企業(yè)數(shù)字化共創(chuàng)合作的新標(biāo)桿。

2025年11月19日，通威股份CIO周勇和金蝶中國執(zhí)行副總裁趙燕錫接受了《財(cái)富》（中文版）采訪，分享大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理變革與數(shù)字化創(chuàng)新雙向奔赴，助力光伏產(chǎn)業(yè)從“規(guī)模、成本優(yōu)勢”，突破行業(yè)內(nèi)卷和周期挑戰(zhàn)，向AI時(shí)代的“卓越運(yùn)營”方式轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)鏈一體化時(shí)代
雙層ERP，破解大企業(yè)“統(tǒng)分管理”難題

“光伏行業(yè)能力競爭，正在從單點(diǎn)、單領(lǐng)域最優(yōu)，向全產(chǎn)業(yè)鏈一體化、綜合優(yōu)勢方向轉(zhuǎn)變，這也是通威已經(jīng)布局，未來深度發(fā)展的方向之一。”周勇表示，產(chǎn)業(yè)鏈一體化將成為通威的核心競爭力。

這一業(yè)務(wù)變化，也正是通威新一輪數(shù)字化建設(shè)的戰(zhàn)略錨點(diǎn)。

“一個(gè)通威，一個(gè)體系，一個(gè)平臺(tái)”，既是通威戰(zhàn)略發(fā)展要求，也是其數(shù)字化建設(shè)的核心目標(biāo)，其底層邏輯，實(shí)際是基礎(chǔ)架構(gòu)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)治理的規(guī)整統(tǒng)一，最大程度地提升產(chǎn)業(yè)鏈之間協(xié)同的效率和水平，構(gòu)建面向未來的競爭力壁壘，并為全球化拓展提供支撐。

但這對IT系統(tǒng)建設(shè)提出了極大的挑戰(zhàn)。在業(yè)內(nèi)，通威已經(jīng)屬于很早建設(shè)信息化、數(shù)字化能力的企業(yè)，但不同業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展階段和節(jié)奏不一，相應(yīng)的流程規(guī)則、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、基礎(chǔ)架構(gòu)和管理體系都不太一樣，存量業(yè)務(wù)系統(tǒng)甚至成為數(shù)字化統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)的“障礙”。

“光伏產(chǎn)業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從最上游的工業(yè)硅到終端的電站，業(yè)態(tài)完全不同，導(dǎo)致在系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，無論是系統(tǒng)部署模式還是產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同方式都顯得非常復(fù)雜。”周勇告訴《財(cái)富》（中文版），在新一代數(shù)字化核心系統(tǒng)的構(gòu)建上，需要滿足兩個(gè)痛點(diǎn)需求：一方面要解決集團(tuán)管控的難題，另一方面支撐多元化發(fā)展，滿足不同行業(yè)業(yè)態(tài)差異化、個(gè)性化需求。

因此，新一代數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，需要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)架構(gòu)。

基于金蝶Paas平臺(tái)和SaaS的技術(shù)能力，通威與金蝶在新一代數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)中，創(chuàng)新實(shí)踐了“雙層ERP”架構(gòu)，破解了集團(tuán)統(tǒng)一管控與分層運(yùn)營的難題。

基于這一創(chuàng)新架構(gòu)，集團(tuán)層面通過中央ERP，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)、人力、銷售、采購等核心業(yè)務(wù)模塊統(tǒng)一管理，以及主數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一；與此同時(shí)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，比如硅料板塊的永祥、電池板塊的通威太陽能，以及終端光伏電站等，基于各自的需求，采用不同的專業(yè)、垂類EPR系統(tǒng)滿足業(yè)務(wù)特性。

通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺(tái)，板塊上下游之間的協(xié)作效率大大提升。

“以前在各個(gè)環(huán)節(jié)之間，物料基礎(chǔ)編碼都是不統(tǒng)一的，上游之間的協(xié)同等于陌生公司的買賣?！敝苡卤硎荆a(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同對于通威發(fā)展至關(guān)重要，在雙層ERP的建設(shè)中，產(chǎn)業(yè)鏈的流程、技術(shù)資料、物料資料，全部按照集團(tuán)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，大量內(nèi)部交易可以自動(dòng)化、無縫協(xié)同和集成，“這樣對未來產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)營形成了非常好的支撐，帶來非常大的效率提升和變化?！?/p>

借助雙層ERP，通威數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性、可穿透管理能力大大提升。原來因?yàn)槎x、命名、編碼不一而導(dǎo)致的物料和庫存數(shù)據(jù)誤差和核算成本，都大大減少，單據(jù)的有效追溯，正是其中用例之一。

這樣的統(tǒng)一、協(xié)作效應(yīng)，還進(jìn)一步延伸到通威的外部生態(tài)。據(jù)周勇介紹，除了內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈拉通，隨著通威數(shù)字化平臺(tái)的建成和完善，外部供應(yīng)商、下游客戶等也在逐步與通威的數(shù)字化平臺(tái)集成并進(jìn)行直連，在信息、財(cái)務(wù)、質(zhì)量和生產(chǎn)等方面更好地協(xié)同，進(jìn)一步提升整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)生態(tài)運(yùn)營效率。

“這是在國內(nèi)的超大型企業(yè)里，首個(gè)落地雙層ERP創(chuàng)新實(shí)踐，也是金蝶與通威共創(chuàng)的成果?！壁w燕錫表示，雙層EPR架構(gòu)既實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)集中管控，又讓每個(gè)業(yè)務(wù)板塊有相對獨(dú)立的發(fā)展策略，對中國大型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有很強(qiáng)的示范意義，特別是央國企的穿透式管理，“自去年以來，已經(jīng)有不少企業(yè)在咨詢、學(xué)習(xí)和探索雙層ERP的實(shí)踐?！?/p>

從人財(cái)物到產(chǎn)供銷
全價(jià)值鏈數(shù)智化賦能

統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)和大平臺(tái)能力，為通威打通了數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用的“高速路”。

看天吃飯，生產(chǎn)波動(dòng)大，一直是光伏行業(yè)的痛點(diǎn)，周期性波動(dòng)導(dǎo)致對人力資源需求也越來越彈性。以光伏組件為例，假設(shè)有兩個(gè)月的生產(chǎn)高峰期，為了生產(chǎn)臨時(shí)招人，之后再裁掉，不但對品牌美譽(yù)度有影響，還會(huì)形成招聘和解聘成本。而如果外包，又面臨上崗培訓(xùn)的延遲。即便是人力資源富集的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，不同主體間借調(diào)用人，也因?yàn)樾劫Y、社保等后端核算復(fù)雜問題，難以規(guī)模化，“親兄弟也必須明算賬”。

通威與金蝶合作，構(gòu)建統(tǒng)一人力資源管理平臺(tái)，讓旗下永祥、電池和組件板塊的內(nèi)部人力資源共享，盡管這些公司的主體和業(yè)務(wù)不同，但同處一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，培訓(xùn)成本低，可以根據(jù)市場需求和行情變化，快速、靈活調(diào)配，員工能夠同工同酬支持兄弟單位的生產(chǎn)經(jīng)營，完成業(yè)務(wù)高峰后各歸本位，這種更加柔性、智能的人才資源管理服務(wù)，成為通威業(yè)務(wù)發(fā)展的加速器，更獲得了HR管理領(lǐng)域的權(quán)威大獎(jiǎng)——拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)。

而面向員工服務(wù)，通威則有一位全能的AI數(shù)字員工——“百曉通”，為大家排憂解難，覆蓋行政、HR、供應(yīng)鏈等多個(gè)場景服務(wù)。例如新員工入職學(xué)習(xí)公司規(guī)章、安全規(guī)范文檔等，就可以咨詢“百曉通”，培訓(xùn)周期縮短30%；而如果日常有請假、報(bào)銷等需求，也能夠通過百曉通自助流程服務(wù)，讓員工體驗(yàn)大大提升，基礎(chǔ)流程的人力成本消耗也大大減少。

財(cái)務(wù)方面，通威與金蝶合作，在財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步升級，打造可組裝、可延伸的“業(yè)財(cái)一體化”平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)從核算向業(yè)務(wù)支撐、價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。

通過流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)集成化構(gòu)建了集中核算、管控、分析的財(cái)務(wù)共享體系，實(shí)現(xiàn)效率提升與風(fēng)險(xiǎn)防控雙重目標(biāo)。借助財(cái)務(wù)共享的數(shù)據(jù)集中能力，財(cái)務(wù)部門得以獲取產(chǎn)業(yè)鏈一體化數(shù)據(jù)——以往數(shù)據(jù)傳遞相對滯后，測算工作需要協(xié)同多個(gè)板塊、多個(gè)部門，且依賴線下傳遞；而現(xiàn)在，產(chǎn)供銷財(cái)相關(guān)數(shù)據(jù)均能在數(shù)據(jù)中臺(tái)沉淀呈現(xiàn)，數(shù)據(jù)獲取的及時(shí)性大幅提升。

作為中國制造向“中國智造”升級的重要戰(zhàn)場，在光伏的生產(chǎn)制造上，通威也在積極探索實(shí)踐AI賦能設(shè)備、工藝、質(zhì)量以及生產(chǎn)計(jì)劃等核心環(huán)節(jié)，提升業(yè)務(wù)價(jià)值。

比如，在設(shè)備管理維護(hù)上，通過AI模型能力，從事前的預(yù)警通知到現(xiàn)場診斷分析、方案推薦，再到維修備品備件的直連、同步，沉淀優(yōu)化案例，形成了從經(jīng)驗(yàn)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)推薦模式預(yù)測維護(hù)的升級。

而在生產(chǎn)工藝上，通威通過數(shù)字化和AI分析能力，幫助生產(chǎn)環(huán)境參數(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)“從月到周，甚至到天”的提升。周勇介紹道，光伏設(shè)備參數(shù)指標(biāo)有數(shù)百項(xiàng)，在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有大量的指標(biāo)參數(shù)，以往只能基于人工和經(jīng)驗(yàn)來調(diào)整，而且相對滯后。更為重要的是，AI可以用來預(yù)測成本、質(zhì)量指標(biāo)情況及推薦最優(yōu)的參數(shù)指標(biāo)，讓生產(chǎn)制造更為精益和智能高效。

從業(yè)務(wù)賦能到管理變革
AI+管理”時(shí)代的中國管理范式

AI時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是單純的技術(shù)升級、業(yè)務(wù)提效，更是管理思想、理念和模式的變革創(chuàng)新。

“隨著野蠻生長時(shí)代過去，中國企業(yè)正在從管理1.0向2.0發(fā)展，從粗放式管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，向管理要效益，而數(shù)字化與之息息相關(guān)。”在趙燕錫看來，大企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既受到技術(shù)周期的影響，也與企業(yè)管理的成熟度密不可分，成為越來越多企業(yè)的一號(hào)工程和頂層設(shè)計(jì)，“在金蝶服務(wù)的許多超大型企業(yè)里，數(shù)字化項(xiàng)目本身就是一次管理變革、組織模式轉(zhuǎn)變?！?/p>

他同時(shí)表示，在AI時(shí)代，通過管理和變革先行，與技術(shù)系統(tǒng)更好地協(xié)同，實(shí)現(xiàn)AI+管理融合，可以發(fā)揮更好效應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展到更高水平。

以通威為代表的光伏龍頭企業(yè)，正是管理與AI融合、釋放數(shù)字化創(chuàng)新價(jià)值的典型。正如周勇所說，通威數(shù)字化4.0對標(biāo)國際，目標(biāo)是打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的數(shù)字化平臺(tái)，并助力推動(dòng)通威一流管理體系的建設(shè)。

隨著中國產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)崛起，在全球化中從跟跑、并跑向領(lǐng)跑跨越式發(fā)展，是數(shù)字化倒逼管理轉(zhuǎn)型，還是管理牽引數(shù)字化發(fā)展，這一“古老”又時(shí)新的挑戰(zhàn)，正在找到新的答案和路徑。從互聯(lián)網(wǎng)到云計(jì)算，再到AI時(shí)代，隨著中國企業(yè)走向管理成熟，大量數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)踐落地，根植產(chǎn)業(yè)、融合技術(shù)與數(shù)據(jù)、場景優(yōu)勢的中國式管理創(chuàng)新，正在成為中國企業(yè)新的競爭優(yōu)勢。

“當(dāng)我們成為《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)，審視自身業(yè)務(wù)和管理，能否適應(yīng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，適配我們的行業(yè)地位，業(yè)務(wù)能力和IT能力如何變革，能否面向未來需要？”來自通威數(shù)字化的“靈魂”一問，又何嘗不是中國更多大型企業(yè)數(shù)字化的共鳴。可以想象，伴隨著眾多行業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，屬于AI與管理雙向奔赴的數(shù)字化新時(shí)代，正在加速到來。

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