在全球供應(yīng)鏈深度重構(gòu)、地緣政治波動成為新常態(tài)的今天，一家擁有逾兩百年歷史的材料科技巨頭，如何在高度不確定的環(huán)境中鍛造持久競爭力？《財富》（中文版）近日專訪了杜邦全球副總裁、交通與材料事業(yè)部全球總裁吳桐，深入探討杜邦穿越周期的成長邏輯與面向未來的戰(zhàn)略布局。

近期，吳桐榮登2025年《財富》亞洲最具影響力的商界女性榜單。作為中國及亞洲最具影響力的商界女性之一，她所領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)年銷售額超過10億美元，覆蓋50多個國家和地區(qū)，管理著15個生產(chǎn)基地與7大區(qū)域研發(fā)中心。在全球化工這一長期由白人男性主導(dǎo)的行業(yè)中，她不僅是杜邦首位、也是目前唯一一位女性全球業(yè)務(wù)總裁，同時是公司唯一的亞裔業(yè)務(wù)總裁。

“我們雖不可見，卻無處不在。”吳桐如此形容杜邦。自1802年創(chuàng)立以來，杜邦在高分子材料領(lǐng)域持續(xù)引領(lǐng)創(chuàng)新——率先推出尼龍等合成纖維、聚酯、氯丁橡膠等奠定現(xiàn)代工業(yè)與消費品基礎(chǔ)的關(guān)鍵材料，并逐步將技術(shù)延伸至航空航天、汽車制造、水處理、電子設(shè)備、建筑等多個高精尖領(lǐng)域。其打造的眾多品牌不僅家喻戶曉，更逐漸演變?yōu)槠奉惔~。

如今，杜邦的材料早已悄然融入現(xiàn)代生活的方方面面，卻始終隱身于終端產(chǎn)品之后。在一個崇尚曝光與流量的時代，這家近乎“隱形”的企業(yè)，何以持續(xù)定義產(chǎn)業(yè)的邊界與可能？

前瞻布局：立足中國，放眼全球

“我們從來不是被動地對市場做出反應(yīng)，而是通過洞察趨勢來制定前瞻性布局。”吳桐在采訪中強調(diào)。以汽車先進材料領(lǐng)域為例，在中國新能源汽車市場即將爆發(fā)之前，杜邦基于對行業(yè)發(fā)展的深刻理解，提前啟動了在中國的重大投資。2018年，公司決定在長三角地區(qū)建立一體化生產(chǎn)基地和專門針對中國市場需求的研發(fā)中心。

自投產(chǎn)以來，該基地實現(xiàn)了從研發(fā)、驗證到中試再到量產(chǎn)的完整閉環(huán)運作模式。市場的快速增長證實了這一決策的前瞻性：中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了前所未有的蓬勃發(fā)展，推動了對于輕量化、電池安全及熱管理等關(guān)鍵材料需求的急劇上升。本地化生產(chǎn)能力不僅緩解了供應(yīng)鏈的壓力，還將客戶反饋轉(zhuǎn)化為技術(shù)改進的時間周期從數(shù)月縮短至數(shù)周。

在全球范圍內(nèi)，為了進一步提升技術(shù)創(chuàng)新能力和加速研發(fā)進程，吳桐領(lǐng)導(dǎo)團隊在美國、德國與中國的關(guān)鍵技術(shù)樞紐設(shè)立了卓越中心和技術(shù)研發(fā)中心。通過高效的溝通與密切的合作，這些區(qū)域中心一起共享最佳實踐以應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)。近年來，為構(gòu)建具有韌性的多中心、區(qū)域化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，吳桐整合全球制造資源，在北美洲、歐洲及亞洲建立了相對獨立但協(xié)同合作的創(chuàng)新與生產(chǎn)體系，顯著增強了各區(qū)域生產(chǎn)基地的產(chǎn)能，更好地滿足了當?shù)乜蛻粜枨螅⒂行У钟说鼐壵尾▌訋淼牟淮_定性風(fēng)險。

此外，杜邦正從“在中國”向“與中國同行”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成為中國企業(yè)走向世界的堅實后盾之一。吳桐帶領(lǐng)團隊利用杜邦廣泛的全球技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、法規(guī)認證能力及深厚的客戶基礎(chǔ)，助力中國新能源車企及其他工業(yè)企業(yè)順利進入國際市場，同時遵守國際合規(guī)要求。杜邦還與中國本土領(lǐng)先的公司和供應(yīng)商共建聯(lián)合實驗室，開展材料協(xié)同開發(fā)項目，旨在提升中國品牌在全球的技術(shù)聲譽與影響力。

自19世紀中期首次涉足中國市場以來，杜邦已經(jīng)在中國這片土地上耕耘了超過150年。從最初的商業(yè)交易，到改革開放后的首批外商獨資投資性公司的成立，再到如今深度融入中國的高端制造與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，杜邦始終與中國的發(fā)展步伐保持同步，共同成長。

橋梁型領(lǐng)導(dǎo)者

以連接與賦能驅(qū)動全球變革

吳桐為人低調(diào)務(wù)實，極少出現(xiàn)在聚光燈下。她的驅(qū)動力并非來自外界關(guān)注，而是源于解決復(fù)雜問題本身。然而，她本人的職業(yè)軌跡就是一部不斷跨越地理、文化與業(yè)務(wù)邊界的歷程：生于北京，赴美深造，在美國頂尖咨詢公司錘煉商業(yè)思維后加入杜邦總部，十年前重返亞洲，先后執(zhí)掌電子、包裝、汽車及工業(yè)等多個業(yè)務(wù)板塊，既擔(dān)任過亞洲區(qū)總裁，也多次出任全球業(yè)務(wù)總裁。

這段橫跨東西方的國際化經(jīng)歷，賦予她獨特的“橋梁”視角——既能精準把握全球化工產(chǎn)業(yè)的技術(shù)邏輯與運營規(guī)則，又對中國及亞洲市場的動態(tài)、復(fù)雜性與增長潛力有著切身理解。她善于融合東西方管理智慧，以開放、包容的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格激發(fā)組織活力，構(gòu)建高效協(xié)同的全球網(wǎng)絡(luò)，在高度不確定的環(huán)境中持續(xù)捕捉戰(zhàn)略先機。

在組織層面，吳桐既是“連接者”，也是“賦能者”。作為杜邦全球副總裁，她打破了跨國企業(yè)核心決策必須集中于總部的傳統(tǒng)模式，成為首位常駐中國的全球業(yè)務(wù)總裁。多年來，她頻繁穿梭于全球各地，深入一線拜訪客戶與團隊，洞察真實需求，并成功搭建起覆蓋主要市場的戰(zhàn)略合作生態(tài)，與眾多行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)建立了長期、互信的高層伙伴關(guān)系，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽。

“現(xiàn)代企業(yè)所需要的協(xié)作能力、項目管理素養(yǎng)與共情力，恰恰是女性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢所在。”作為一位杰出的女性領(lǐng)導(dǎo)者，吳桐女士始終致力于打造包容、多元、可持續(xù)的人才生態(tài)，將培養(yǎng)高潛力人才視為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的核心。

在過去十年中，她發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)并提拔了眾多杜邦全球及中國區(qū)的關(guān)鍵管理人才，為組織注入源源不斷的領(lǐng)導(dǎo)力動能。她親自指導(dǎo)并推動“杜邦女性聯(lián)盟”（DuPont Women Network）和“早期職業(yè)發(fā)展委員會”（Early Career Board）的戰(zhàn)略發(fā)展，致力于為女性員工和年輕人才搭建成長平臺。同時，她還在全球范圍內(nèi)擔(dān)任職業(yè)導(dǎo)師，積極為女性成長賦能。近年來，員工調(diào)研中“多元”與“包容文化”等維度的評分持續(xù)提升，印證了她推動文化變革的成效。

這份共情與責(zé)任感不僅體現(xiàn)在她對人才的培養(yǎng)中，也延伸至社會公益。吳桐堅信，真正的領(lǐng)導(dǎo)力在于為他人照亮前路——2024年和2025年上海馬拉松，她兩次作為“黑暗跑團”志愿者，協(xié)助視障跑者完成全馬。對她而言，助人跨越障礙、實現(xiàn)目標，正是“連接”與“賦能”領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)最生動的體現(xiàn)。

積極轉(zhuǎn)型：賦能未來

杜邦公司自1802年創(chuàng)立以來，從最初的火藥和化學(xué)品生產(chǎn)起步，始終將安全視為企業(yè)文化的基石。吳桐指出，在杜邦的每一次會議中，無論討論內(nèi)容是研發(fā)、季度業(yè)務(wù)回顧還是戰(zhàn)略規(guī)劃，第一項議程總是安全議題。每位員工都會分享一個安全觀察或改進建議，確保在任何創(chuàng)新和發(fā)展之前，安全保障都是首要任務(wù)。

創(chuàng)新一直是杜邦發(fā)展的核心動力。通過中央研究院進行的基礎(chǔ)性和前瞻性研究，杜邦不僅創(chuàng)造了無數(shù)新化合物和專利，還為各業(yè)務(wù)板塊提供了堅實的技術(shù)支持。

如今，杜邦的研發(fā)重心逐漸轉(zhuǎn)向新技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品設(shè)計、解決方案創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用，更加注重快速響應(yīng)市場需求。杜邦致力于與本土客戶建立深厚的“創(chuàng)新合作伙伴”關(guān)系，通過在中國設(shè)立的多個研發(fā)中心和聯(lián)合應(yīng)用中心，例如杜邦上海創(chuàng)新中心及行業(yè)技術(shù)中心，實現(xiàn)了全球資源與中國市場需求的深度對接，成為推動產(chǎn)業(yè)升級的重要力量。

為了適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，杜邦近年來進行了多次業(yè)務(wù)調(diào)整和優(yōu)化，當前聚焦于下一代汽車、水處理、醫(yī)療健康、防護技術(shù)和建筑等關(guān)鍵領(lǐng)域。在整合過程中，多元、包容的企業(yè)文化成為了凝聚團隊的核心力量。每一位員工都被充分信任并賦予創(chuàng)造力，通過高效協(xié)作共同應(yīng)對行業(yè)的各種挑戰(zhàn)。

展望未來，創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展將繼續(xù)作為杜邦的核心引擎。公司將持續(xù)提升創(chuàng)新能力、運營效率和商業(yè)智慧，并以開放合作的態(tài)度，與客戶共同創(chuàng)造符合市場需求的解決方案，深化與合作伙伴的資源整合，將科技轉(zhuǎn)化成為可以衡量的社會價值。杜邦不僅致力于技術(shù)創(chuàng)新，更追求與社會各界共創(chuàng)共享的美好愿景。

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