
比爾·蓋茨、貝拉克·奧巴馬和奧普拉·溫弗瑞都有一個共同的日常習慣,就是讀書,而大多數美國人卻已經悄然擱置。
根據摩根大通(JPMorgan)對100多位億萬富翁的一項新調查,閱讀是這些頂尖成功人士的首要共同習慣。
然而在普通大眾中,這一習慣正走向消亡。2025年,五分之二的美國人一本書都沒有讀,過去二十年間,為了消遣每天閱讀的人數更是驟降約40%。專家普遍認為,在社交媒體與日益發展的人工智能技術助推下,注意力經濟興起,是人們遠離長篇閱讀的關鍵原因。
西北大學凱洛格管理學院(Northwestern’s Kellogg School of Management)的教授布魯克·武科維奇表示,閱讀習慣持續衰退,或對未來成功產生不良影響。她強調,閱讀是開展深入細致分析和溝通的基石,這對有志成為商業領袖的人來說尤為關鍵。
“閱讀長篇小說、傳記和歷史作品要集中注意力,包容模糊性和未解答問題,對人物和情境中尚未揭示的細節保持耐心,也要愿意顛覆原先觀念。”武科維奇在接受《財富》雜志采訪時說,“這些品質都是強大領導力的必要條件,如今卻變得越來越稀缺。”
紐約大學斯特恩商學院(NYU’s Stern School of Business)商業與社會教授艾莉森·泰勒表示同意,她認為成為深度思考者逐漸成為“奢侈品”,越發稀缺也越發重要。
“擁有深厚的學識底蘊,博覽群書等,無疑是金錢買不來的,堪稱終極的身份象征。”她告訴《財富》雜志,并補充道,這正是很多首席執行官宣稱熱愛閱讀的原因,盡管有些人在“文學、哲學以及洞察地緣政治宏觀變化方面其實是門外漢”。
閱讀激發好奇心,商業領袖看重的品質
武科維奇一直踐行她教授的理念。她每年閱讀35本到60本小說和短篇小說,這一習慣不僅提升了她的思辨能力,也增強了她的人際溝通能力。
她認為,大量閱讀能培養求知欲,在當今諸多決策由算法和信息繭房左右的時代,求知欲是領導力中越來越受重視的特質。
研究也支持這一觀點。《美國社會學雜志》(American Journal of Sociology)的一項研究調查了國防承包商雷神公司(Raytheon)的管理者,發現評價最高的想法往往來自在工作圈之外有廣泛聯系的人。領導該研究的社會學家羅納德·伯特指出,博覽群書的人更可能想出好主意。
很多企業領袖也表示,這正是他們目前優先考慮的素質。例如,Indeed前首席執行官克里斯·海姆斯告訴《財富》雜志,在評估候選人時,好奇心和開放心態比學歷更重要。
與之類似,Shake Shack的創始人丹尼·邁耶在去年稱,他不在乎候選人的智商,而是更看重六項核心情商技能,其中包括求知欲、同理心和自我認知等。
摩根大通首席執行官杰米·戴蒙也曾經指出,如果領導者不主動尋求新視角,就有可能陷入停滯。“領導者必須走出固有圈子。”戴蒙在去年告訴領英(LinkedIn),“他們必須保持好奇心,勇于提出無數個問題。”
Z世代讀書最少,可能造成巨大影響
盡管越來越多的Z世代開始抵制“數字時代大腦僵化”(digital brain rot),甚至在TikTok上催生了專門討論書籍和文學的子社區“BookTok”,但年輕人仍然是讀書最少的群體。
根據YouGov的數據,2025年,18歲至29歲的美國人平均只讀了5.8本書,在所有年齡段中墊底。
泰勒表示,閱讀量下滑在課堂中尤為令人擔憂,學生們越來越依賴人工智能聊天機器人總結閱讀材料,而不是親自深入研讀。
人工智能和其他技術可以讓人更容易跳過閱讀環節,但對于有志成為領導者的Z世代而言,逃避挑戰可能得不償失。畢竟,戰略思維和批判性思維是當今企業最急需的軟技能。
但武科維奇表示,一旦開始閱讀,改變可能是立竿見影的:“閱讀是簡單、令人愉悅又低成本的方式,能夠幫助人們拓展思維。”(財富中文網)
譯者:梁宇
比爾·蓋茨、貝拉克·奧巴馬和奧普拉·溫弗瑞都有一個共同的日常習慣,就是讀書,而大多數美國人卻已經悄然擱置。
根據摩根大通(JPMorgan)對100多位億萬富翁的一項新調查,閱讀是這些頂尖成功人士的首要共同習慣。
然而在普通大眾中,這一習慣正走向消亡。2025年,五分之二的美國人一本書都沒有讀,過去二十年間,為了消遣每天閱讀的人數更是驟降約40%。專家普遍認為,在社交媒體與日益發展的人工智能技術助推下,注意力經濟興起,是人們遠離長篇閱讀的關鍵原因。
西北大學凱洛格管理學院(Northwestern’s Kellogg School of Management)的教授布魯克·武科維奇表示,閱讀習慣持續衰退,或對未來成功產生不良影響。她強調,閱讀是開展深入細致分析和溝通的基石,這對有志成為商業領袖的人來說尤為關鍵。
“閱讀長篇小說、傳記和歷史作品要集中注意力,包容模糊性和未解答問題,對人物和情境中尚未揭示的細節保持耐心,也要愿意顛覆原先觀念。”武科維奇在接受《財富》雜志采訪時說,“這些品質都是強大領導力的必要條件,如今卻變得越來越稀缺。”
紐約大學斯特恩商學院(NYU’s Stern School of Business)商業與社會教授艾莉森·泰勒表示同意,她認為成為深度思考者逐漸成為“奢侈品”,越發稀缺也越發重要。
“擁有深厚的學識底蘊,博覽群書等,無疑是金錢買不來的,堪稱終極的身份象征。”她告訴《財富》雜志,并補充道,這正是很多首席執行官宣稱熱愛閱讀的原因,盡管有些人在“文學、哲學以及洞察地緣政治宏觀變化方面其實是門外漢”。
閱讀激發好奇心,商業領袖看重的品質
武科維奇一直踐行她教授的理念。她每年閱讀35本到60本小說和短篇小說,這一習慣不僅提升了她的思辨能力,也增強了她的人際溝通能力。
她認為,大量閱讀能培養求知欲,在當今諸多決策由算法和信息繭房左右的時代,求知欲是領導力中越來越受重視的特質。
研究也支持這一觀點。《美國社會學雜志》(American Journal of Sociology)的一項研究調查了國防承包商雷神公司(Raytheon)的管理者,發現評價最高的想法往往來自在工作圈之外有廣泛聯系的人。領導該研究的社會學家羅納德·伯特指出,博覽群書的人更可能想出好主意。
很多企業領袖也表示,這正是他們目前優先考慮的素質。例如,Indeed前首席執行官克里斯·海姆斯告訴《財富》雜志,在評估候選人時,好奇心和開放心態比學歷更重要。
與之類似,Shake Shack的創始人丹尼·邁耶在去年稱,他不在乎候選人的智商,而是更看重六項核心情商技能,其中包括求知欲、同理心和自我認知等。
摩根大通首席執行官杰米·戴蒙也曾經指出,如果領導者不主動尋求新視角,就有可能陷入停滯。“領導者必須走出固有圈子。”戴蒙在去年告訴領英(LinkedIn),“他們必須保持好奇心,勇于提出無數個問題。”
Z世代讀書最少,可能造成巨大影響
盡管越來越多的Z世代開始抵制“數字時代大腦僵化”(digital brain rot),甚至在TikTok上催生了專門討論書籍和文學的子社區“BookTok”,但年輕人仍然是讀書最少的群體。
根據YouGov的數據,2025年,18歲至29歲的美國人平均只讀了5.8本書,在所有年齡段中墊底。
泰勒表示,閱讀量下滑在課堂中尤為令人擔憂,學生們越來越依賴人工智能聊天機器人總結閱讀材料,而不是親自深入研讀。
人工智能和其他技術可以讓人更容易跳過閱讀環節,但對于有志成為領導者的Z世代而言,逃避挑戰可能得不償失。畢竟,戰略思維和批判性思維是當今企業最急需的軟技能。
但武科維奇表示,一旦開始閱讀,改變可能是立竿見影的:“閱讀是簡單、令人愉悅又低成本的方式,能夠幫助人們拓展思維。”(財富中文網)
譯者:梁宇
Bill Gates, Barack Obama, and Oprah Winfrey all share a daily habit that most Americans have quietly abandoned: reading books.
In fact, according to a new JPMorgan survey of more than 100 billionaires, reading ranks as the top habit that elite achievers have in common.
But among the broader public, the habit is collapsing. Two in five Americans did not read a single book in 2025, and daily reading for pleasure has plummeted some 40% over the past two decades. Experts widely point to the attention economy—supercharged by social media and increasingly AI—as a key driver of the shift away from long-form reading.
The growing decline has troubling implications for future success, according to Brooke Vuckovic, a professor at Northwestern’s Kellogg School of Management. Reading, she stressed, is a cornerstone of nuanced, in-depth analysis and communication—especially critical skills for aspiring business leaders.
“Reading long-form fiction, biography, and history demands focused attention, tolerance with ambiguity and unanswered questions or unrevealed nuance in characters and situations, and a willingness to have our preconceptions upended,” Vuckovic told Fortune. “All of these qualities are requirements of strong leadership [and] they are in increasingly short supply.”
Alison Taylor, a professor of business and society at NYU’s Stern School of Business echoed that being a deep thinker is becoming like a “luxury good”—increasingly rare and important.
“Having intellectual credibility, being well read and so on is definitely one thing money can’t buy, so the ultimate status symbol,” she told Fortune, adding that’s why many CEOs declare a love for reading, even though some are “completely out of their depth on things like literature, philosophy and understanding the broad shifts in geopolitics.”
Reading drives curiosity—something business leaders are looking for
Vuckovic practices what she teaches. She reads between 35 to 60 novels and short stories a year—a habit that strengthens both her thinking and ability to connect with others.
That kind of reading, she argued, cultivates intellectual curiosity, an increasingly prized trait in leadership at a time when many decisions are shaped by algorithms and echo chambers.
Research backs up the idea. A study in the American Journal of Sociology examined managers at defense contractor Raytheon and found that the most highly rated ideas came from those with connections beyond their immediate work groups. Sociologist Ronald Burt, who led the study, wrote that well-read people are more likely to come up with good ideas.
And many corporate leaders say it’s the same quality they are currently prioritizing. Take Indeed’s former CEO Chris Hyams, for example. He told Fortune that curiosity and openness outweigh credentials when evaluating candidates.
Similarly, Shake Shack founder Danny Meyer said last year he does not care what candidates’ IQ is—and instead looks for six top emotional skills. Intellectual curiosity, empathy, and self-awareness are among them.
JPMorgan Chase CEO Jamie Dimon has also argued that leaders risk stagnation if they don’t deliberately seek out new perspectives.”Leaders have to get out,” Dimon told LinkedIn last year. “They have to be curious. Ask a million questions.”
Gen Z are reading the least—and it could hurt them dramatically
Despite a growing number of Gen Z pushing back against digital “brain rot”—and even leading BookTok, a TikTok subcommunity dedicated to books and literature—young people are still picking up the fewest books.
Americans aged 18 to 29 read on average 5.8 books in 2025—the lowest of any generation, according to YouGov.
Taylor said the decline is especially troubling in the classroom, where students increasingly rely on AI chatbots to summarize readings rather than engaging deeply with the materials themselves.
While AI and other tech may make reading easier to skip, turning away from challenges could backfire for Gen Zers with leadership ambitions. After all, strategic and critical thinking are among the most sorely needed soft skills at companies today.
But once they begin reading, Vuckovic said, the shift can be immediate: “It is a simple, pleasurable, low-cost way to expand one’s mind.”