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          埃森哲警告管理層員工:不用AI就無緣晉升

          Emma Burleigh
          2026-02-25

          去年為55萬員工提供AI培訓

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          長期以來,企業老板一直提醒員工必須掌握AI。如今,埃森哲、畢馬威和Ring等公司,已將員工的AI使用情況與其職業發展和薪酬掛鉤。圖片來源:Maskot / Getty Images

          長期以來,企業老板一直警告在AI應用上行動遲緩的員工,將被精通AI技術的同事超越;而如今,是否掌握這一技能,甚至可能決定職業成敗。

          據《金融時報》近期報道,咨詢巨頭埃森哲(Accenture)告知其副總監與高級經理,他們必須持續使用公司的AI工具,才有資格獲得高級別晉升。

          這家總部位于都柏林的公司本月已開始監測部分高級員工每周的AI工具登錄情況;最終,只有“定期采用”該技術的人,才會被視為領導崗位候選人。

          據《金融時報》披露,埃森哲在一封郵件中寫道,在今年夏天的領導層晉升決策中,“對關鍵工具的使用情況,將成為人才評價的重要參考指標?!?/p>

          埃森哲的一位發言人對《財富》雜志表示,公司的最終目標是成為客戶的“首選轉型合作伙伴”,以及打造“最具AI賦能能力的卓越雇主”。這位發言人表示:“這要求我們采用最新工具與技術,從而最有效地服務客戶?!?/p>

          埃森哲的AI大動作:培訓55萬名員工成為“轉型者”

          這并非埃森哲首次通過組織變革,推動對AI心存疑慮的員工接受這項技術。

          就在去年夏天,這家咨詢公司披露,已對約78萬名員工中的55萬人進行生成式AI培訓,包括AI Refinery和SynOps等工具的使用。

          未能跟上步伐的員工可能面臨被裁的風險。去年9月,埃森哲首席執行官沈居麗表示,公司將“辭退”那些無法通過重新培訓掌握“我們所需技能”的員工。

          在AI時代,公司將員工視為“轉型者”,前提是他們能夠跟上由新技術驅動的工作要求。

          但根據最新政策,埃森哲在12個歐洲國家的員工、負責美國聯邦政府合同項目的員工,以及部分特定合資企業的員工,在晉升時無需考核AI的使用情況。

          雇主設定新標準:員工必須掌握AI技能方能成功

          埃森哲并非唯一為晉升設立AI新門檻的公司。

          據彭博社報道,另一家咨詢巨頭畢馬威(KPMG)去年宣布,管理層將把員工的AI工具使用情況納入年度績效評估。這家“四大”會計師事務所此前已開始追蹤員工如何使用Microsoft Copilot等工具生成的AI數據;如今,員工的技術能力已被正式納入晉升評估體系。自2026年績效考評周期起,畢馬威將根據員工在實現其AI目標方面的表現進行評分。

          畢馬威全球AI人才負責人奈爾·克利伯里去年向彭博社表示:“我們每個人都有責任將AI融入到自己的工作中,這不僅是領導層的職責,而是從高層到基層員工的共同責任。現在我們更進一步——在年終目標中,每個人都必須回答:‘你將如何把AI融入到自己的工作中?’”

          亞馬遜(Amazon)旗下的智能家居安防公司Ring也在2025年實施了一項新的技術驅動政策:所有晉升申請都必須說明員工如何在工作中使用AI。其創始人杰米·西米諾夫表示,這一策略旨在獎勵“創新思維”,并提高員工的工作速度與效率。

          新規定適用于亞馬遜Ring、Blink、Key和Sidewalk(RBKS)部門的員工。即便是已擔任管理職位的員工,也必須展示AI工具如何幫助他們在保持人員規模不變的情況下實現“事半功倍”。

          與此同時,Meta也調整了員工考評方式。據《商業內幕》2025年援引的一份內部備忘錄顯示,這家市值1.64萬億美元的科技公司將從今年開始評估員工的“AI驅動影響力”。該公司稱,自2026年起,這將成為一項“核心預期”;員工需證明其已利用AI在崗位上取得成果,并構建工具以提升工作效率與創新能力。此前已有報道指出,Meta正在追蹤員工對AI的使用情況。

          Meta的一位發言人向《商業內幕》表示:“我們專注于利用AI協助員工完成日常工作。眾所周知,這是我們的優先事項?!保ㄘ敻恢形木W)

          譯者:劉進龍

          審校:汪皓

          長期以來,企業老板一直警告在AI應用上行動遲緩的員工,將被精通AI技術的同事超越;而如今,是否掌握這一技能,甚至可能決定職業成敗。

          據《金融時報》近期報道,咨詢巨頭埃森哲(Accenture)告知其副總監與高級經理,他們必須持續使用公司的AI工具,才有資格獲得高級別晉升。

          這家總部位于都柏林的公司本月已開始監測部分高級員工每周的AI工具登錄情況;最終,只有“定期采用”該技術的人,才會被視為領導崗位候選人。

          據《金融時報》披露,埃森哲在一封郵件中寫道,在今年夏天的領導層晉升決策中,“對關鍵工具的使用情況,將成為人才評價的重要參考指標?!?/p>

          埃森哲的一位發言人對《財富》雜志表示,公司的最終目標是成為客戶的“首選轉型合作伙伴”,以及打造“最具AI賦能能力的卓越雇主”。這位發言人表示:“這要求我們采用最新工具與技術,從而最有效地服務客戶?!?/p>

          埃森哲的AI大動作:培訓55萬名員工成為“轉型者”

          這并非埃森哲首次通過組織變革,推動對AI心存疑慮的員工接受這項技術。

          就在去年夏天,這家咨詢公司披露,已對約78萬名員工中的55萬人進行生成式AI培訓,包括AI Refinery和SynOps等工具的使用。

          未能跟上步伐的員工可能面臨被裁的風險。去年9月,埃森哲首席執行官沈居麗表示,公司將“辭退”那些無法通過重新培訓掌握“我們所需技能”的員工。

          在AI時代,公司將員工視為“轉型者”,前提是他們能夠跟上由新技術驅動的工作要求。

          但根據最新政策,埃森哲在12個歐洲國家的員工、負責美國聯邦政府合同項目的員工,以及部分特定合資企業的員工,在晉升時無需考核AI的使用情況。

          雇主設定新標準:員工必須掌握AI技能方能成功

          埃森哲并非唯一為晉升設立AI新門檻的公司。

          據彭博社報道,另一家咨詢巨頭畢馬威(KPMG)去年宣布,管理層將把員工的AI工具使用情況納入年度績效評估。這家“四大”會計師事務所此前已開始追蹤員工如何使用Microsoft Copilot等工具生成的AI數據;如今,員工的技術能力已被正式納入晉升評估體系。自2026年績效考評周期起,畢馬威將根據員工在實現其AI目標方面的表現進行評分。

          畢馬威全球AI人才負責人奈爾·克利伯里去年向彭博社表示:“我們每個人都有責任將AI融入到自己的工作中,這不僅是領導層的職責,而是從高層到基層員工的共同責任?,F在我們更進一步——在年終目標中,每個人都必須回答:‘你將如何把AI融入到自己的工作中?’”

          亞馬遜(Amazon)旗下的智能家居安防公司Ring也在2025年實施了一項新的技術驅動政策:所有晉升申請都必須說明員工如何在工作中使用AI。其創始人杰米·西米諾夫表示,這一策略旨在獎勵“創新思維”,并提高員工的工作速度與效率。

          新規定適用于亞馬遜Ring、Blink、Key和Sidewalk(RBKS)部門的員工。即便是已擔任管理職位的員工,也必須展示AI工具如何幫助他們在保持人員規模不變的情況下實現“事半功倍”。

          與此同時,Meta也調整了員工考評方式。據《商業內幕》2025年援引的一份內部備忘錄顯示,這家市值1.64萬億美元的科技公司將從今年開始評估員工的“AI驅動影響力”。該公司稱,自2026年起,這將成為一項“核心預期”;員工需證明其已利用AI在崗位上取得成果,并構建工具以提升工作效率與創新能力。此前已有報道指出,Meta正在追蹤員工對AI的使用情況。

          Meta的一位發言人向《商業內幕》表示:“我們專注于利用AI協助員工完成日常工作。眾所周知,這是我們的優先事項。”(財富中文網)

          譯者:劉進龍

          審校:汪皓

          Bosses have long warned staffers who are slacking in AI adoption that they will get overtaken by their tech-savvy coworkers—and now, having the skill can make or break a career.

          Consulting giant Accenture just told its associate directors and senior managers that they need to consistently use its AI tools in order to be considered for high-level promotions, according to a recent Financial Times report.

          The Dublin-based company already started monitoring the weekly AI tools log-ins of some of its senior workers this month; in the end, only those who boast “regular adoption” of the tech will be considered for leadership positions.

          “Use of our key tools will be a visible input to talent discussions,” for leadership promotion decision-making this summer, the Accenture email said, according to reporting from the FT.

          An Accenture spokesperson tells Fortune that the ultimate goal is to be the “reinvention partner of choice” for customers, and the most “AI-enabled” great place to work: “That requires the adoption of the latest tools and technologies to serve our clients most effectively.”

          Accenture’s big AI push: training 550,000 workers to be ‘reinventors’

          This isn’t the first time Accenture has made company changes to get more AI-skittish employees on board with the tech.

          Just last summer, it was revealed that the consulting business trained 550,000 out of its around 780,000 staffers to use generative AI, including in tools like AI Refinery and SynOps.

          And those who didn’t get onboard could face the chopping block; last September, CEO Julie Sweet said Accenture would be “exiting” staffers who cannot be retrained in “the skills we need.”

          The company sees its employees as “reinventors” in the age of AI—so long as they can keep up with new tech-driven work demands.

          But when it comes to the latest policy, staff in 12 European countries, as well as Accenture employees working on U.S. federal government contracts, and some specific joint ventures, are exempt from AI use being factored into their promotion.

          Employers set a new standard: Workers need AI skills to succeed

          Accenture isn’t the only one setting a new AI benchmark for promotions.

          Last year, fellow consulting giant KPMG announced that bosses will assess employees’ use of AI tools as part of their annual performance reviews, according to Bloomberg. The Big Four company has already been tracking how its workers had been handling AI data from tools like Microsoft Copilot, but now their tech skills are baked into their upward mobility. Beginning this 2026 performance review cycle, the firm will grade how well staffers have lived up to achieving KPMG’s AI goals.

          “We all have a responsibility to be bringing AI to all of our work, and that’s not just the leadership, that is all the way down to our juniors,” Niale Cleobury, KPMG’s global AI workforce lead, told Bloomberg last year. “Now we are taking that a step further by saying: ‘Actually everyone’s objectives at year-end—what are you going to do to bring in AI to your work?’”

          Amazon smart-home security business Ring also implemented a new tech-driven policy in 2025: All promotion applications at the company must include an explanation of how employees are using AI in their jobs. Its founder, Jamie Siminoff, said the strategy set out to reward “innovative thinking” and stimulate speed and efficiency among its workers.

          The new rule applies to Amazon’s Ring, Blink, Key, and Sidewalk (RBKS) staffers. Even those already in management positions were required to showcase how the AI tools are helping them accomplish “more with less,” while keeping headcount the same.

          Meta has also switched up how it evaluates its employees. The $1.64 trillion technology conglomerate will start assessing its staffers’ “AI-driven impact” starting this year, according to an internal memo reported by Business Insider in 2025. The business described it as a “core expectation” starting 2026; now, workers will need to prove that they’ve leveraged AI to succeed in their roles and built tools to improve productivity and innovation. The policy change follows previous reporting that Meta was tracking how much its employees use AI.

          “It’s well-known that this is a priority and we’re focused on using AI to help employees with their day-to-day work,” a Meta spokesperson told Business Insider.

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