作為中國醫(yī)藥行業(yè)的龍頭企業(yè)，廣藥集團(tuán)邁出了戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵一步：在廣州召開的品牌戰(zhàn)略大會上，正式宣布成立“品牌戰(zhàn)略委員會”，并聘請十位來自廣告、傳媒、學(xué)術(shù)、企業(yè)等領(lǐng)域的頂尖專家，組建“品牌戰(zhàn)略咨詢專家智庫”。

這一舉措不僅是廣藥集團(tuán)“十五五”品牌戰(zhàn)略的重要組成部分，標(biāo)志著廣藥集團(tuán)的品牌建設(shè)邁入“頂層設(shè)計、統(tǒng)一指揮、資源統(tǒng)籌、全面協(xié)同”的新階段，構(gòu)建起產(chǎn)學(xué)研用深度融合的品牌賦能生態(tài)，助力其在“十五五”期間“再造一個廣藥”，向世界一流企業(yè)進(jìn)發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

廣藥集團(tuán)黨委書記、董事長李小軍在大會主旨講話中明確指出，集團(tuán)品牌建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入“頂層設(shè)計、統(tǒng)一指揮、資源統(tǒng)籌、全面協(xié)同”的新階段。為此，集團(tuán)在去年專門新組建了“品牌運營部”，并在此次大會上將品牌建設(shè)提升至集團(tuán)戰(zhàn)略委員會的高度。

要實現(xiàn)這一宏偉藍(lán)圖，不僅需要內(nèi)部資源的整合與發(fā)力，更需要借助外部頂尖智慧的注入與引領(lǐng)。品牌戰(zhàn)略咨詢專家智庫的成立，標(biāo)志著廣藥集團(tuán)的品牌建設(shè)正在一步步從“頂層設(shè)計”走向“全面落地”，也是廣藥集團(tuán)以開放姿態(tài)匯聚全球智力、為品牌長遠(yuǎn)發(fā)展筑基的關(guān)鍵落子。

十位頂級專家：構(gòu)筑跨領(lǐng)域、高層次的智力矩陣

廣藥集團(tuán)品牌戰(zhàn)略咨詢專家智庫的首批成員，堪稱中國品牌領(lǐng)域“最強(qiáng)大腦”的集結(jié)。十位專家橫跨行業(yè)協(xié)會、國際媒體、頂尖學(xué)府、領(lǐng)軍企業(yè)等多個維度，覆蓋品牌建設(shè)全鏈條，形成了一個兼具全球視野、政策高度、學(xué)術(shù)深度與市場銳度的智力支持網(wǎng)絡(luò)。

張國華作為智庫的核心成員之一，為現(xiàn)任中國廣告協(xié)會會長、國際廣告協(xié)會全球副主席，擁有豐富的政府管理經(jīng)驗，曾任國家工商總局廣告監(jiān)督管理司司長。他的專業(yè)背景為廣藥集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略提供了堅實的政策保障。他的加入，將幫助廣藥集團(tuán)在品牌傳播、廣告投放等環(huán)節(jié)精準(zhǔn)把握合規(guī)邊界，規(guī)避行業(yè)風(fēng)險，確保品牌建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

智庫中的傳媒界代表，則以徐威和彭灝文為核心，為廣藥集團(tuán)搭建起鏈接國內(nèi)外市場的橋梁。徐威現(xiàn)任鳳凰衛(wèi)視董事局主席兼行政總裁，擁有管理學(xué)博士學(xué)位和豐富的傳媒運營經(jīng)驗。彭灝文是財富媒體集團(tuán)全球董事長兼董事會首席成員，他執(zhí)掌著《財富》雜志及“《財富》500強(qiáng)”榜單等全球頂級商業(yè)IP。

智庫中的學(xué)術(shù)力量，由中國傳媒大學(xué)學(xué)術(shù)委員會副主任、國家廣告研究院院長丁俊杰，復(fù)旦大學(xué)特聘教授、教育部長江學(xué)者張志安，華南理工大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授段淳林領(lǐng)銜，為廣藥集團(tuán)的品牌建設(shè)提供了深厚的理論根基。暨南大學(xué)講席教授、國家文化大數(shù)據(jù)中心主任向熹則為廣藥集團(tuán)的品牌文化建設(shè)注入了獨特的人文內(nèi)涵。

值得關(guān)注的是，智庫中不乏在激烈市場競爭中取得卓越成就的企業(yè)家與高管。江南春，分眾傳媒創(chuàng)始人，以其獨創(chuàng)的電梯媒體模式覆蓋中國4億城市主流人群，被譽為“品牌引爆者”。欒娜，騰訊公司副總裁，掌管騰訊廣告客戶業(yè)務(wù)，對互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字營銷擁有二十余年的深厚積淀。許有杰，前寶潔大中華區(qū)首席可持續(xù)發(fā)展官、傳播與公關(guān)副總裁，是一位擁有近四十年快消品品牌管理與ESG傳播經(jīng)驗的杰出領(lǐng)袖。他們的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將為廣藥應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境、實現(xiàn)品牌破圈增長提供可復(fù)制的策略與方法論。

在消費升級和市場競爭加劇的背景下，品牌已經(jīng)成為企業(yè)最核心的無形資產(chǎn)。智庫的組建，將幫助廣藥集團(tuán)實現(xiàn)品牌價值的全面提升。一方面，在丁俊杰、段淳林等學(xué)術(shù)專家的指導(dǎo)下，廣藥集團(tuán)將構(gòu)建起科學(xué)的品牌管理體系，優(yōu)化品牌矩陣布局，推動王老吉等老字號品牌年輕化，同時培育新的品牌增長點；另一方面，江南春、欒娜等實戰(zhàn)專家將助力其打造精準(zhǔn)高效的品牌傳播體系，提升品牌在消費者心智中的認(rèn)知度和美譽度。

更為重要的是，許有杰等專家?guī)淼腅SG理念，將推動廣藥集團(tuán)將可持續(xù)發(fā)展融入品牌基因。通過在綠色生產(chǎn)、公益慈善等領(lǐng)域的實踐，廣藥集團(tuán)將樹立起負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民形象，贏得消費者和社會的廣泛認(rèn)可，從而實現(xiàn)品牌價值與企業(yè)效益的同步增長。

協(xié)同效應(yīng)：多維智力支撐“十五五”品牌戰(zhàn)略落地

廣藥集團(tuán)在《廣藥集團(tuán)“十五五”品牌戰(zhàn)略管理規(guī)劃》中提出了“一個引領(lǐng)，雙輪驅(qū)動，三維賦能”的核心品牌戰(zhàn)略思想，以及“1+6”品牌戰(zhàn)略管理框架。智庫的十位專家將圍繞這一戰(zhàn)略體系，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成協(xié)同效應(yīng)，為廣藥集團(tuán)的品牌建設(shè)提供全方位智力支撐。

具體來看，廣藥集團(tuán)“1+6”品牌戰(zhàn)略管理框架中的“1”，即一個統(tǒng)領(lǐng)全局的品牌戰(zhàn)略總規(guī)劃；“6”則包括品牌矩陣、傳播體系、體系、管控體系、組織保障體系、人才梯隊六大戰(zhàn)略舉措。

大會期間，“國家廣告研究院品牌示范建設(shè)（廣州）實踐基地”正式揭牌，這一由中國廣告協(xié)會與廣藥集團(tuán)共建的基地，將成為智庫專家產(chǎn)學(xué)研成果轉(zhuǎn)化的重要平臺。智庫中的學(xué)術(shù)專家能夠?qū)⑵放苽鞑ァ?shù)字營銷等領(lǐng)域的研究成果，在實踐基地進(jìn)行落地測試；企業(yè)界專家則可以將一線的品牌運營經(jīng)驗反哺學(xué)術(shù)研究，形成“研究-實踐-再研究”的良性循環(huán)。

智庫專家將深度參與這一框架的落地實文化施：張國華將從政策層面為品牌管控體系提供合規(guī)建議；丁俊杰、段淳林等學(xué)者將為品牌矩陣的定位和文化體系的構(gòu)建提供理論指導(dǎo)；江南春、欒娜等實戰(zhàn)專家將助力品牌傳播體系的搭建；彭灝文則將為廣藥集團(tuán)的品牌價值評估和國際對標(biāo)提供專業(yè)支持。這種“理論+實踐+政策”的協(xié)同模式，確保了廣藥集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略既符合行業(yè)發(fā)展趨勢，又具備落地可行性，真正實現(xiàn)了頂層設(shè)計與基層執(zhí)行的無縫銜接。

廣藥集團(tuán)在成立智庫的同時，還啟動了“廣藥集團(tuán)品牌學(xué)院”計劃，并與財富媒體集團(tuán)、鳳凰衛(wèi)視、騰訊等16家國家級平臺及領(lǐng)軍媒體簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。智庫專家將成為品牌學(xué)院的核心師資力量，把先進(jìn)的品牌理念、管理工具與實戰(zhàn)經(jīng)驗注入廣藥內(nèi)部，打造兼具國際視野和本土實踐能力的品牌專業(yè)人才，從根本上提升組織的品牌建設(shè)能力。

“智庫+學(xué)院+合作伙伴”的生態(tài)協(xié)同模式將為廣藥集團(tuán)構(gòu)建開放、多元的品牌賦能體系，這種產(chǎn)學(xué)研深度融合的模式，既能提升廣藥集團(tuán)的品牌創(chuàng)新能力，也將為粵港澳大灣區(qū)的品牌建設(shè)提供可復(fù)制的實踐經(jīng)驗。

廣藥集團(tuán)組建品牌戰(zhàn)略咨詢專家智庫，其價值不僅體現(xiàn)在短期的品牌戰(zhàn)略落地，更在于為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的智力基礎(chǔ)。十位專家發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成協(xié)同效應(yīng)，為廣藥集團(tuán)的品牌建設(shè)提供全方位智力支撐。

以智慧生態(tài)，致品牌遠(yuǎn)方

組建頂級專家智庫，其價值遠(yuǎn)不止于解決當(dāng)下具體的品牌傳播問題，更在于為廣藥集團(tuán)的長期可持續(xù)發(fā)展注入穿越經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)周期的品牌生命力。它跳出了傳統(tǒng)上依賴內(nèi)部團(tuán)隊或單一外包公司的局限，轉(zhuǎn)而構(gòu)建一個開放式、生態(tài)化、可持續(xù)的智力支撐體系。隨著智庫效應(yīng)的逐步釋放，廣藥集團(tuán)的目標(biāo)是在“十五五”期間實現(xiàn)“再造一個廣藥”，成為中國品牌標(biāo)桿，助力它成為世界一流企業(yè)、百年品牌的深遠(yuǎn)布局。

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