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          創新的真正引擎是信任

          Brian Doubles
          2026-04-07

          光靠技術本身也是無法創造價值的,最終還是需要人來發現建立信任的機會。

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          布萊恩?道布斯,Synchrony公司總裁兼CEO。圖片來源:courtesy of Synchrony Financial

          縱觀人類歷史,不論在哪個社會,哪個地區,說哪種語言,實行哪種經濟體帛,都繞不開一個問題——如何與尚未訂立合約的人進行合作?

          答案就是信任。只有信任,能讓兩個素不相識的陌生人做起生意。只有信任,能讓員工付出超越職責的努力。只有信任,能讓一個顧客在本可以轉身離去時,仍然選擇回頭。在這個年代,信任是最難獲得的東西,也是任何一家企業和組織最寶貴的資產。越是在創新加速的時候,越是在搶占先發優勢的壓力達到頂峰的時候,越是需要信任的時候。

          我們每時每刻都身處這樣的現實之中。在美國,每四個人中,就有一個人持有Synchrony的信用卡。因此,Synchrony也與美國人日常真實的花錢場景緊密相連——不管你是要修冰箱,去看病,還是要買什么急需的東西。不論對客戶,還是對自己我們,以上每一個瞬間,都是一次真實的決擇——我們要么會贏得客戶的信任,要么會失去客戶的信任。在金融服務領域,從來沒有模棱兩可的中間地帶。

          信任,是Synchrony公司的商業之基。我們一向以審慎的態度向消費者貸款,使消費者可以購買他們需要和想要的東西。合作伙伴也信任我們,相信我們能在合理風控、不過度透支消費者的前提下,助力其業務增長。幾千萬美國人也同樣信任我們,將我們視為建立個人信用的重要途徑。

          我們是管理信用風險和信貸領域的專家,但是我們一直堅持不斷創新。因為我們深知,信貸不是一錘子買賣,而是足以改變一個人的生活。

          人堅守舒適區是一件很容易的事,但是我們看到,現有系統仍然有進一步優化空間,來給更多人提供信貸服務。基于這一理念,我們打造了專屬授信系統PRISM,借助多元數據,為傳統評估模式覆蓋不到的人群拓寬信貸渠道。自2018年1月以來,PRISM 在我們的信貸業務中發揮了關鍵作用,累計審批賬戶超1.8億個。

          PRISM能夠通過分析多元數據做出更明智的決策。而AI則能夠以10年前難以想象的規模與速度優化這些決策。我們一向敢于挑戰自身所長,我們也把這份態度帶到了AI的應用上。現在AI正在我們的工作模式、服務模式和競爭模式。

          即便如此,光靠技術本身也是無法創造價值的,最終還是需要人來發現建立信任的機會。AI可以幫助我們放大這些觀察,幫助我們快速行動,拿出更好的成果。人和技術本來就是伙伴關系——人負責勾勒愿景,而技術讓愿景落地。

          這套模式行之有效的前提,是運營這套模式的人能獲得充分的信任來用好AI。在Synchrony公司,92%的員工表示,管理層給予了他們充分的信任,并不會時刻監督他們。這份信任催生出了更出色的創意、更高效的行動,也孕育出了持續精進的企業文化。

          員工只有在感受到信任的時候,才會扛起責任,嘗試新事物。企業要想創新,就要讓員工有創新的意愿和創新的自由,包括使用AI工具的自由,只有這樣才能為企業的客戶和消費者帶來更好的成果。在Synchrony公司,我們每天都在致力于打造這樣的環境——永不安于現狀,始終尋求突破。

          我們的工作方式也體現了這種理念,我們雖然提供了線下辦公的選擇,但從不強制員工坐班辦公。在公司的斯坦福德總部,絕大多數員工是主動到崗的,因為他們深知面對面工作的價值,也喜歡由此帶來的凝聚力。我們設在紐約的體驗中心也讓數百個合作伙伴和員工受到了啟發,因為它體現了人、伙伴與技術相融所迸發的無限可能。這里不僅是員工辦公的地方,更是創新精神的鮮活表達。

          市場從不缺乏挑戰者,但我們都需要關注最重要的東西——我們要以建立信任為中心,持續為員工、合作伙伴與消費者創造價值。正是懷著這信念,Synchrony在“最佳雇主”排行榜上的排名從2021年的第37位成功躍升至前三甲。這就是我們為股東、為社會創造的價值。

          歸根結底,創新的本質,是守護好讓信任得以維持的土壤。企業只有堅守這份初心,且行之有方,才能行穩致遠。(財富中文網)

          本文作者布萊恩?道布斯是美國頂尖消費金融服務商Synchrony的總裁兼CEO,也是該公司董事會成員。

          在Synchrony公司創辦前,布萊恩曾任職于通用電氣,歷任多個管理崗位。他同時也是商業圓桌會議和銀行政策研究所的成員。

          《財富》網站評論文章的觀點僅代表作者本人,不代表《財富》的立場和看法。

          譯者:樸成奎

          縱觀人類歷史,不論在哪個社會,哪個地區,說哪種語言,實行哪種經濟體帛,都繞不開一個問題——如何與尚未訂立合約的人進行合作?

          答案就是信任。只有信任,能讓兩個素不相識的陌生人做起生意。只有信任,能讓員工付出超越職責的努力。只有信任,能讓一個顧客在本可以轉身離去時,仍然選擇回頭。在這個年代,信任是最難獲得的東西,也是任何一家企業和組織最寶貴的資產。越是在創新加速的時候,越是在搶占先發優勢的壓力達到頂峰的時候,越是需要信任的時候。

          我們每時每刻都身處這樣的現實之中。在美國,每四個人中,就有一個人持有Synchrony的信用卡。因此,Synchrony也與美國人日常真實的花錢場景緊密相連——不管你是要修冰箱,去看病,還是要買什么急需的東西。不論對客戶,還是對自己我們,以上每一個瞬間,都是一次真實的決擇——我們要么會贏得客戶的信任,要么會失去客戶的信任。在金融服務領域,從來沒有模棱兩可的中間地帶。

          信任,是Synchrony公司的商業之基。我們一向以審慎的態度向消費者貸款,使消費者可以購買他們需要和想要的東西。合作伙伴也信任我們,相信我們能在合理風控、不過度透支消費者的前提下,助力其業務增長。幾千萬美國人也同樣信任我們,將我們視為建立個人信用的重要途徑。

          我們是管理信用風險和信貸領域的專家,但是我們一直堅持不斷創新。因為我們深知,信貸不是一錘子買賣,而是足以改變一個人的生活。

          人堅守舒適區是一件很容易的事,但是我們看到,現有系統仍然有進一步優化空間,來給更多人提供信貸服務。基于這一理念,我們打造了專屬授信系統PRISM,借助多元數據,為傳統評估模式覆蓋不到的人群拓寬信貸渠道。自2018年1月以來,PRISM 在我們的信貸業務中發揮了關鍵作用,累計審批賬戶超1.8億個。

          PRISM能夠通過分析多元數據做出更明智的決策。而AI則能夠以10年前難以想象的規模與速度優化這些決策。我們一向敢于挑戰自身所長,我們也把這份態度帶到了AI的應用上。現在AI正在我們的工作模式、服務模式和競爭模式。

          即便如此,光靠技術本身也是無法創造價值的,最終還是需要人來發現建立信任的機會。AI可以幫助我們放大這些觀察,幫助我們快速行動,拿出更好的成果。人和技術本來就是伙伴關系——人負責勾勒愿景,而技術讓愿景落地。

          這套模式行之有效的前提,是運營這套模式的人能獲得充分的信任來用好AI。在Synchrony公司,92%的員工表示,管理層給予了他們充分的信任,并不會時刻監督他們。這份信任催生出了更出色的創意、更高效的行動,也孕育出了持續精進的企業文化。

          員工只有在感受到信任的時候,才會扛起責任,嘗試新事物。企業要想創新,就要讓員工有創新的意愿和創新的自由,包括使用AI工具的自由,只有這樣才能為企業的客戶和消費者帶來更好的成果。在Synchrony公司,我們每天都在致力于打造這樣的環境——永不安于現狀,始終尋求突破。

          我們的工作方式也體現了這種理念,我們雖然提供了線下辦公的選擇,但從不強制員工坐班辦公。在公司的斯坦福德總部,絕大多數員工是主動到崗的,因為他們深知面對面工作的價值,也喜歡由此帶來的凝聚力。我們設在紐約的體驗中心也讓數百個合作伙伴和員工受到了啟發,因為它體現了人、伙伴與技術相融所迸發的無限可能。這里不僅是員工辦公的地方,更是創新精神的鮮活表達。

          市場從不缺乏挑戰者,但我們都需要關注最重要的東西——我們要以建立信任為中心,持續為員工、合作伙伴與消費者創造價值。正是懷著這信念,Synchrony在“最佳雇主”排行榜上的排名從2021年的第37位成功躍升至前三甲。這就是我們為股東、為社會創造的價值。

          歸根結底,創新的本質,是守護好讓信任得以維持的土壤。企業只有堅守這份初心,且行之有方,才能行穩致遠。(財富中文網)

          本文作者布萊恩?道布斯是美國頂尖消費金融服務商Synchrony的總裁兼CEO,也是該公司董事會成員。

          在Synchrony公司創辦前,布萊恩曾任職于通用電氣,歷任多個管理崗位。他同時也是商業圓桌會議和銀行政策研究所的成員。

          《財富》網站評論文章的觀點僅代表作者本人,不代表《財富》的立場和看法。

          譯者:樸成奎

          Every society in human history, regardless of geography, language, or economic system, has had to answer the same question: how do you build something with people whose commitment has to be earned?

          The answer is trust. It is what makes two strangers decide to do business, compels an employee to give more than what is required, and draws a customer back when they have a reason to walk away. At a time when trust in institutions is at an all-time low, it remains the most valuable asset any institution can hold. Trust is also most fragile at the exact moment innovation is moving fastest, and when the pressure to be the first mover is at its peak.

          We live and breathe this reality every minute of every day. One in four Americans has a Synchrony credit card – putting Synchrony at the center of real, everyday financial moments: a broken refrigerator, an unexpected medical bill, a purchase that can’t wait. Every one of those moments is a real decision, for both the customer and us. We either earn their trust, or we lose it and in financial services, there are no neutral outcomes.

          The foundation of Synchrony’s business is trust. We trust consumers by responsibly extending credit so they can buy the things they want and need. We are trusted by our partners to help grow their businesses by underwriting consumers responsibly, without overextending them. And we are trusted as a means for millions of Americans to build their credit.

          We’re excellent at managing credit risk and underwriting. Yet, we disrupted ourselves because we know credit is about more than a single transaction – it can be transformational.

          It would have been easy to protect what we were good at but instead, we saw a system that could be improved to give more people access to credit. With that in mind, we built PRISM, our proprietary underwriting system that leverages alternative data to expand credit access for people traditional models leave behind. Through this work, Synchrony’s PRISM played a key role and we’ve approved more than 180 million accounts since January 2018.

          If PRISM is about using better data to make smarter decisions, AI is enhancing those decisions at a scale and speed unimaginable a decade ago. That willingness to challenge what we were already good at is the same lens we bring to artificial intelligence. It’s reshaping how we work, how we serve customers, and how we compete.

          Even so, technology alone doesn’t create value; it is ultimately people who identify opportunities to build trust. AI helps us scale those insights, act on them faster, and deliver better outcomes. It’s a partnership: people create the vision; technology helps bring it to life.

          The model only works, though, when the people running it feel trusted enough to use it well. At Synchrony, 92% of employees say management trusts them without constant oversight. That trust fuels better ideas, faster action, and a culture of continuous improvement.

          When employees feel trusted, they also feel accountable. It allows them to try something new. Innovation, including having the freedom, expectation, and permission to experiment with new tools – including AI – creates better outcomes for our partners and consumers. That’s the environment we work every day to create at Synchrony – never getting comfortable, always looking for ways to improve.

          We demonstrate this in how we work—and where. We never mandated a return to office, instead offering in-person collaboration. At our Stamford headquarters, the majority of our employees are coming in because they recognize the value they unlock and the connections they build when in person. And our New York City Experience Center inspires hundreds of partners and employees, serving as a physical manifestation of what’s possible when you bring people, partners, and technology together. It’s not only an office for employees, but an expression of innovation.

          While challengers will always exist, we all need to focus on what matters most: continuous improvement for our employees, partners, and consumers, centered around building trust. It’s how Synchrony has risen in the Great Place to Work rankings from #37 in 2021 to the top three. This is how we create value not only for our shareholders but for society.

          In the end, innovation is about maintaining the conditions that make trust possible. And the companies that get it right, consistently, are the ones that will endure.

          Brian Doubles is President and CEO and a member of the Board of Directors of Synchrony, one of the nation’s premier consumer financial services companies.

          Prior to Synchrony’s founding, Brian served in various roles of increasing responsibility and management at GE. Brian is a member of the Business Roundtable and Bank Policy Institute.

          The opinions expressed in Fortune.com commentary pieces are solely the views of their authors and do not necessarily reflect the opinions and beliefs of Fortune.

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