谷歌收購Groupon失敗，網絡世界重心已悄然轉移

????谷歌一直抱怨的一點是，Facebook阻礙了人們自由獲取數據。拋開這個不說，Facebook的真正絕妙之處在于，它根本不像網絡上的一個封閉的小世界。它其實就像網絡本身：用戶到這兒來看看他們的朋友都在做些什么，在玩哪些游戲，在Groupon上參加了哪些團購，在Yelp上對哪些餐廳進行了評論，又在Foursquare上查找了哪間餐廳，等等。用戶在這個流里進進出出，他們不僅理解而且容忍這個事實：正是由于他們甘愿在Facebook上分享如此多的數據，才會形成這樣一個流。事實上，Facebook本身就是一個巨大的增值服務。

????相形之下，谷歌似乎離增值越來越遠。由于它遵循開放的理念，因而也就不再充當靈巧的過濾器，為用戶提供網絡上與其搜索最相關的內容；相反，它更像原始網絡本身：瘋狂、混亂、野性難馴。今天，大多數二十幾歲的年輕人和青少年根本不知道，當初要想在HotBot、雅虎（Yahoo）或者AltaVista上找到自己想找的信息有多費勁，他們也不了解谷歌相比之下是一個多大的改進。相反，谷歌就是他們的AltaVista，是他們的基礎互聯網，在他們看來，什么都肯定（而且必須）比谷歌強。

????造成這一切的根源，皆因技術更新換代的速度快得過于無情。10年來，谷歌始終位居IT領域的峰口浪尖，并未有什么過失。而且，它的生意依然紅火，它為互聯網生態圈貢獻的價值大得難以計量。但是，除非它能向安德魯?梅森這一代人證明，它確實將社交和封閉式網絡看作未來互聯網的核心，而非掛在自身搜索引擎上一個漂亮的裝飾品，否則不管它砸多少錢，都很難把那些超級明星初創公司收入囊中。

????盡管梅森今年剛屆而立之年，但他肯定還記得“蹩腳”搜索引擎統治網絡的時代，同樣，他也親眼目睹了，市場領導者如何轉瞬間即被后來者遠遠地甩在了后面。就憑其公司的利潤率及其個人財富，為什么他要向谷歌俯首稱臣？后者不僅終結了Dodgeball，把Yelp弄得一團糟，而且它自主進行的所有涉及社交網絡的計劃幾乎都半途而廢，從谷歌Buzz 到谷歌Wave無不如此。

????施密特一直向新聞界暗示，他深知這是谷歌自成立以來首次面臨重大的轉型抉擇；而且與所有轉型一樣，對于谷歌人來說，這是一件非常痛苦的事情。如果將社交和本地技術作為運營核心，目前的核心——搜索勢必會被邊緣化。（谷歌在移動設備和操作系統方面的嘗試，不過并行業務罷了；二者中的哪一個都不太可能成為谷歌新的業務核心，而更像是圍繞著新核心的附屬業務層。）從馬克?扎克伯格到安德魯?梅森，整個IT領域似乎都在冷眼旁觀，看谷歌到底能否找到出路。

????譯者：紅權