從首次躋身《財富》世界500強，到排名大幅提升152位，奇瑞集團僅用了一年時間。在這個跨越工業(yè)文明與智能文明的十字路口，這家中國車企正面臨前所未有的行業(yè)“無人區(qū)”挑戰(zhàn)。在與《財富》中國執(zhí)行主編章勱聞的深度對話中，奇瑞掌門人尹同躍坦誠分享了轉(zhuǎn)型路上的思考、挑戰(zhàn)與破局路徑：為全面掌握真實情況，避免技術(shù)團隊“報喜不報憂”，他曾在晚高峰時段親測智駕系統(tǒng)；面對人工智能時代的技術(shù)不確定性，他通過拆解式創(chuàng)新思路推動組織體系重構(gòu)；在全球化出海進程中，他明確提出，單純的整車出口模式已難以為繼，中國車企應(yīng)加速向本地化生產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型，真正成為扎根當(dāng)?shù)亍⒙男猩鐣?zé)任的企業(yè)公民。透過尹同躍的深度剖析，看一家立志走向偉大的中國車企，如何用善意的技術(shù)之治，回應(yīng)這個充滿變局的世界。