如果一家公司的管理思想中唯一或最高的目標就是追求利潤和現金流的話，那么這樣的公司只能流于平庸，可能頂多算是優秀。  2011-03-01

對于企業社會責任，如果你只是隨大流，那你就沒抓住要點。如果你像伊馮一樣，意識到某些事是錯的，因此設法做出改變，那將會是強大的推動力，因為這是你真的想要去做。  2011-02-22

這個概念其實就是陰陽的概念。一方面是持續性，另一方面是變化；一方面是要保存、維持的東西，另一方面是要發展的東西；一方面是穩定的核心價值，另一方面是變化的方法、策略和結構。  2011-02-15

當你做一件自己喜歡并真正擅長的事情，對它充滿熱情，能夠創造出人們愿意購買的附加價值，那就具備了成功的條件。  2011-02-09

招納年輕的人才，讓他們在公司體系中一起成長，然后根據其表現出的實踐能力，留住最優秀的人才。這至今仍是卓越企業長盛不衰的一大品質。  2011-02-01

最重要的是一種終生學習的態度，也就是在70~85歲的這個年齡段，仍然有從出生到15歲這個年齡段的求知欲。如果你有這樣的態度，那么每個15年的周期中你都在成長，學到像人生第一個15年一樣多的東西。  2011-01-25

真正關鍵的問題并不是美國企業與中國企業的比較，也不是歐洲企業與拉美企業的比較，而是優秀與卓越的比較。  2011-01-18

個人魅力與有效溝通有很大區別。我相信在我們研究過的卓越CEO中，每個人都是有效的溝通者，盡管這些人中大部分不是那么具有個人魅力。  2011-01-11

無論你作為企業建設者也好，創業者也好，CEO也好，只有在你的繼任者成功之后，你才算交出了圓滿的成績單。別以為一卸任，你的表現就可以蓋棺定論。如果你的接班人失敗了，你也就失敗了。  2011-01-04

第五級領導不一定都是謙虛、內向的，也不一定都缺乏領袖魅力，但他們都有一股堅毅的精神，能夠做出痛苦的決定。  2010-12-28

第四級經理人是優秀的領導者、管理者，兼具團隊精神和個人能力。除此之外，還有更高的一層，這些人兼備謙遜的品質和雄心壯志——一種絕對意義上的、幾乎帶有強迫性的、強烈得無法估量的雄心壯志，而且并非為了一己私利。這就是“第五級領導”。  2010-12-17

《財富》（中文版）董事長兼總編輯高德思（Thomas D. Gorman）獨家采訪管理大師吉姆?柯林斯（Jim Collins，因著有暢銷書《從優秀到卓越》、《基業長青》而廣為聞名）。吉姆?柯林斯就中國企業家面臨的種種問題，包括領導力、繼任計劃、商業教育、核心價值等提出了一系列廣泛而深刻的看法和建議。敬請關注！  2010-12-14