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          龔宇做到了樊路遠的癡心妄想

          2022-05-27

          2021年4月,優酷總裁樊路遠曾在公開場合反問:“我們三家(愛優騰)什么時候能盈利?按現在的生存環境看,‘指日可待’簡直是癡心妄想。”這也是為什么此次愛奇藝做到季度盈利能引發如此大關注的原因。

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          5月26日,愛奇藝發布2022年3月31日未經審計的第一季度財報。財報顯示,一季度,愛奇藝實現凈利潤1.7億元,營業利潤9431萬。這是近半年來愛奇藝在公司運營方面首個令人振奮的消息。

          2021年5月以來,愛奇藝的股價呈現滑坡式下滑,從20美元左右最低跌至1.86美元,財報發布日收盤價為3.91美元。

          2021年至今,愛奇藝也一直籠罩著“裁員”的陰影,據新浪科技報道,愛奇藝裁員比例達到20%-40%,涉及所有業務線。其中花錢最多的市場、投放、渠道合作裁員比例在30%-50%;核心業務內容部門裁減30%左右,游戲中心等邊緣部門“幾乎全員被裁”。

          而對于視頻平臺能盈利這件事,連從業者似乎也早就不抱希望了。

          2021年4月,優酷總裁樊路遠曾在公開場合反問:“我們三家(愛優騰)什么時候能盈利?按現在的生存環境看,‘指日可待’簡直是癡心妄想。”

          這也是為什么此次愛奇藝做到季度盈利能引發如此大關注的原因。

          大多數分析師認為,愛奇藝Q1季度的盈利原因主要歸功于成本縮減。本季度愛奇藝營收成本為60億元,同比下降16%。其中,內容成本為44億元,同比下降19%。愛奇藝方面表示,內容成本的下降是由于改進了內容策略,減少了綜藝節目的推出,提高了運營效率。當然,愛奇藝開始大刀闊斧地裁員和高管調整也是公司“瘦身”的重要體現。

          但是請注意,愛奇藝只是做到了季度盈利,而視頻平臺要做到季度盈利并非難事。2013年,還是上市公司的優酷也做到了季度盈利。熟悉文娛內容的行業從業者都知道,只要減少一些版權采買費用,是相對容易做到報表盈利的。

          愛奇藝CEO龔宇。圖片來源:視覺中國

          雖然在財報發布后的分析師電話會上,愛奇藝CEO龔宇解釋,降本增效的目的不是降低成本,而是提高效率,即以最優的投資回報率選取最合適的內容。但是,內容采購成本確實是視頻平臺的成本大頭,要想做到報表盈利,不減少內容采購成本幾乎是不可能的事。

          當然,愛奇藝單季度盈利與當年優酷單季度盈利背后的思考也并不一致。

          從優酷的發展趨勢來看,2013年Q4的盈利純粹是為被順利收購而鋪路。2015年,阿里巴巴集團宣布全資收購優酷土豆集團。該筆收購最終于2016年4月完成,優酷從紐交所退市,收購費用約合人民幣238億元,成為中國互聯網史上最大一筆現金交易。阿里之所以全資收購優酷,可見當時投資的信心和進軍文化娛樂產業的雄心。但是由于阿里不懂內容產業,把單次盈利當做判斷優酷為優質資產的標準,導致此后的一潰千里。

          實際上,內容投入的效果是延遲體現的,當期的內容投入好壞一般體現在1-2年之后才能表現出來。2013年為了做了季度盈利,優酷大幅減少了內容投入,導致優質內容匱乏,2015年被愛奇藝憑借《來自星星的你》一舉超越。這也是為什么很多人說“阿里把優酷越做越差”其實是錯誤的觀點,因為阿里收購優酷的時候并不知道內容產業的規律,做了接盤俠而已。

          當然,如今視頻行業發展的大環境不同,所以愛奇藝季度盈利之后是否會重蹈優酷當年的覆轍,我認為未必。

          首先,從內容能力來說,我個人認為愛奇藝依然是在線視頻行業的“優等生”。從內容眼光、內容制作、內容推廣、定價等方面來說,都可以代表行業的最優水平。2022年Q1,愛奇藝2部作品《人世間》《親愛的小孩》領跑全網。

          其次,如今文化娛樂產業進入疲軟期,與8年前愛優騰爭相加價搶購版權的時候相比已經進入收縮階段。從2018年開始,就不停地有“文娛進入寒冬”的說法,近3年來,愛優騰芒都在壓縮內容成本。

          再次,經濟大環境不樂觀,非關系民生的產業都面臨發展困境。在這個時候降本增效是理智選擇,這也可能是決勝未來十年的關鍵舉措。

          至少龔宇做到了樊路遠的“癡心妄想”。(財富中文網)

          作者劉晶為財富中文網專欄作家,文娛觀察者

          本內容為作者獨立觀點,不代表財富中文網立場。未經允許不得轉載。

          編輯:楊安琪

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