2022年，“黑天鵝”此起彼伏。俄烏戰爭、新冠疫情、統一大市場、非必要不出境.....，總讓我聯想起2200多年前李冰治水的智慧。

同時代的巴比倫空中花園、羅馬水渠，都已蕩然無存，唯獨都江堰澤被千年，仍在造福“天府之國”，四川百姓也世世代代尊稱李冰為“川主”。

李冰留給我們的精神世界很豐富，可惜年代久遠，人類擅長選擇性遺忘，人去樓空，花謝人散。曾寫過一短文《再談“深淘灘、低作堰”》，還遠不夠。

為官者的一座路標

古代蜀地（今四川）非澇即旱，有“澤國”、“赤盆”之稱，百姓世世代代同洪水作斗爭。秦國吞并蜀國,秦為了將蜀地建成其重要基地，決定徹底治理水患，于是公元前251年派精通治水的李冰取代政治家張若任蜀守。

古代君王就已知道，專業的事要專業人來干。

都江堰修建前，成都平原夏澇冬旱。建成后，變害為利，成都平原“水旱從人，不知饑饉”，日漸富庶，這才有了“天府之國”的美譽。

在李冰眼中，為官就是要為民消災、造福，為政就是浚理、滋潤和養育。

既然四川百姓最大的困擾是旱澇，那么做“蜀守”這個官就得成為水利工程師。四川有幸，中華有幸。“為官一任，造福一方”是李冰建造都江堰的本意，也是他的座右銘。

李冰憑著務實的作風、謙遜的態度，率領當地百姓歷盡千辛萬苦終于建造了都江堰，世代造福當地百姓。

一座都江堰，足以讓他名垂青史，也應是為官者的一座路標。

都江堰的設計和建設相當科學，不僅解決了岷江泛濫成災的問題，而且從內江下來的水還可以灌溉十幾個縣，灌溉面積達三百多萬畝。

從表面看，它遠不如長城雄偉宏大。長城的社會功用早已廢馳，而它至今還在養育無數民眾。長城像一個無用卻傲居高位、霸得美名的政客，都江堰卻是心向百姓、無聲奉獻的實干者。稍微翻翻歷史，原來長城還只是它的晚輩。

秦始皇筑長城，是雄霸、阻隔、蠻嚇；李冰筑都江堰，是仁慈、疏導、滋養。

秦始皇，為自己修建堪稱“世界第八大奇跡”的皇陵。李冰，在世時令兒子作三個石人，埋在內江中，作為歲修時淘挖泥沙的深度標準。李冰逝世400年后，三個石人已損缺，漢代水官重造高及3米的“三神石人”測量水位。這“三神石人”其中一尊即是李冰雕像。

這位漢代水官一定是懂得李冰的心意，否則怎會把自己尊敬的祖師，放在江中鎮水測量。這個設計沒有遭到反對而順利實施，他們一定懂李冰，那里才是他最合適的靈位。

李冰，不僅留下了灌溉萬頃良田的都江堰，還“沒淤泥而藹然含笑”，為后人留下了一個高貴而謙卑的精神世界。

治水真經蘊含著哲理和智慧

李冰當然并沒有在哪里學過水利，但是，他以使命為師，苦心鉆研數載，總結出治水三字經“深淘灘，低作堰”、八字真言“遇灣截角，逢正抽心”，直到20世紀仍被奉為水利工程的圭臬。

“深淘灘，低作堰”，是都江堰的歲修原則。

這六字也是李冰給后代留下的管理理念，蘊含深刻的哲理和智慧，其涵義遠遠超出了治水本身。治國、治企，如治水，可以從中悟出很多智慧和節制。

“深淘灘”是指，淘挖淤積在江底的泥沙要深些，以免內江水量過小，不敷灌溉之用。

“低作堰”是指，飛沙堰堰頂不可修筑太高，以免洪水季節泄洪不暢，危害成都平原。切忌采用高作堰的方式在枯水季節增加進水量，這是急功近利的做法，到了洪水季節就會造成嚴重淤積，使工程逐漸廢棄。

“遇彎截角，逢正抽心”，是疏浚河道的通則。

遇灣截角，指河道彎道，要把直角改為弧度。歲修時，遇到河流拐彎處，要在凸岸截去銳角，減緩沖勢，使其順直一些，減輕主流對河岸的沖刷。

逢正抽心，指順直的河道，要深挖。歲修時，遇到順直的河段，要深挖河床中間部位，以導引江水朝指定的方向流淌，達到主流集中的目的，便江水 "安流順軌"，避免泛流毀岸，淹毀農田。

這八字真言的“心”字是白的，其他字都是黑色的，寓意唯“心”不能黑。

仔細琢磨，這八個字，對于做人做事，其實還有很多啟發。

事情不順利的時候，人要懂得拐彎，圓融，藏鋒。

事情順利的時候，人要懂得虛心，深挖自己，多內省，少自滿，靜水流深。

總之，這十四個字充滿了智慧，外柔內剛，既有勇氣，也有節制。再現了中國古代的智慧和魅力，這豈止是治水理念，也是對人的心智成長、企業的經營管理、國家的治理，具有很深的哲學啟發。

工作，是最好的修行場所。我猜，李冰也許就把此工程當成了自己的修行場所，2000多年來，朝代更迭，物是人非，他卻留下了千年都沖刷不走的智慧。

對企業經營的啟發

要感謝華為將“深淘灘、低作堰”引入企業管理，并作為戰略思想在華為公司實踐中應用并發揚光大，今人才得以熟悉這六字，不然這么深刻的中國智慧怕要被人遺忘了。

現在的競爭，已經不是單個企業之間的競爭，而是一條產業鏈與另一條產業鏈的競爭，一個生態系統與另一個生態系統的競爭。任何一家企業的經營，都需要處理好對內和對外的關系。

“深淘灘”是針對企業內部，指企業要不斷挖掘內部潛力。為客戶提供有價值服務的同時，要降低經營成本，防止惰怠、低效，防止組織熵增。要確保增強核心競爭力的投入，不急功近利，要確保對未來長期的投入，不要因短期利益而犧牲長期價值，即使在企業暫時經營狀況不好時，也不動搖這一原則。

“低作堰”針對企業外部，指要始終保持對外部的開放心態。節制對利潤的貪欲，自己留存的利潤適度就好，多讓利一些給客戶，善待上游供應商，不要為獲得更高的利潤率而放棄對市場的培育和對客戶的回報，不能因為短期的目標而損害長遠的目標。擁抱變化，主動學習，不封閉自己的頭腦和心靈，不做城墻高筑的“山大王”。

華為借用這六字訣，把公司確保研發、市場、IT和干部培訓的戰略投入做法比作“深淘灘”。“深淘灘”要“埋石馬”，即規定每年必須達到的投入比例（如研發投入比例不低于收入的10%）。

把控制壟斷產品的低價格和控制利潤率的合理水平，比做“低作堰”。只有自覺堅持“低作堰”，杜絕急功近利，才能提高產業的進入門檻，才能使低成本下形成的產業結構具有可持續性。

華為將六字訣奉為戰略哲學的意義還在于：這是對高科技企業“高投入、高回報”這一傳統商業模式的挑戰。

任何企業吃獨食、高回報，都不可能長期勝利。只有真誠服務客戶，企業與客戶雙贏，才能實現可持續發展。

無論時代怎么變，追問“什么是不變的”永遠比“什么是變化的”更重要。

“深淘灘、低作堰”，啟發企業向內挖潛、向外開放，就是比“什么是變化的”更重要的——“什么是不變的”。

對國家治理的啟示

治國如治水。水能載舟，亦能覆舟。

眼下俄烏戰爭的人間悲劇，假如俄羅斯也踐行“深淘灘、低作堰”的理念，說不定就能避免這場悲劇。

“深淘灘”，即改善國內產業環境，培養吸引和留住人才，打破壟斷，打擊腐敗，降低企業發展的成本，積極改善就業環境，百姓樂業，市場繁榮。

“低作堰”，即加強與國際的溝通，處理好鄰國關系，積極開放，尋求共贏。寫到這里，我腦子里浮現出普京那張標志性的會議長桌。

新中國成立后，黨的三代領導人毛澤東、鄧小平、江澤民都曾前往都江堰視察，對千年古堰給予深切關注。

“大躍進”年代，先后出現過多次截斷岷江修建電站的經歷。1962年，鄧小平在聽取匯報后，直截了當地說：“這個工程不能再干，必須下馬”，并對當時的四川省委第一書記李井泉、省長李大章說：都江堰興于“二李”（指李冰父子），可不要敗于“二李”（指李井泉、李大章）！

鄧小平，這位都江堰養育的四川人，曾兩次視察都江堰工程。1980年7月，還留下題詞“造福萬代”。1989年2月26日，小平同志提出：中國一定要堅持的改革開放，這是解決中國問題的出路。

改革，就是“深淘灘”；開放，就是“低作堰”。

在中國國家領導人的邀請下，多位外國元首也訪問過都江堰，有美國總統卡特、朝鮮主席金日成、英國菲利普親王等。

假如普京也到訪過都江堰，思考過李冰治水的智慧，懂得“深淘灘、低作堰”的內涵，世界可能就是不一樣的格局了。

“治”，在《象形字典》中，篆文即表示筑堤防洪，造此字的本義就是：開鑿水道，修筑堤壩，引水防洪。后來引申義為：疏通、控制、處理、管理、安排、整理、研究等含義，指尊重并合理地利用事物發展變化的規律，對事物的發展變化過程進行有效的管理、控制，從而達到趨利避害的效果。

無論治水，還是治企、治國，堵不如疏，“遇彎截角，逢正抽心”，“深淘灘，低作堰”，領悟李冰2200年前的智慧，以澤被百姓的使命為師，總可轉災為福，變危為機，即便只是個“小官”，也能流芳百世。（財富中文網）

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