這段時(shí)間，硅谷因?yàn)門witter和Meta接連大規(guī)模裁員再次成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。

先是11月3日，馬斯克裁掉了Twitter 3700多名員工，又宣布公司結(jié)束遠(yuǎn)程辦公，員工每周必須在辦公室待滿40個(gè)小時(shí)；接著11月9日，Meta CEO 馬克·扎克伯格發(fā)布公開信，裁員1.1萬人并凍結(jié)招聘到明年第一季度。

隨后又有消息說馬斯克裁錯(cuò)了人，不得不召回個(gè)別員工，劇情一波三折，戲劇性氛圍很強(qiáng)。

稍微了解一下今年互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)的動態(tài)，就會發(fā)現(xiàn)裁員早就不是什么新鮮事。根據(jù) Crunchbase 11月4日的統(tǒng)計(jì)，今年美國互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)至少裁員5.27萬人。

作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的聚集地，硅谷自然難以幸免。除了Meta、Twitter外，新老巨頭都在大刀闊斧地裁員。

傳統(tǒng)芯片大廠英特爾10月就已經(jīng)宣布裁員20%，涉及數(shù)千名員工；新興的千億估值獨(dú)角獸Stripe也公布了1000人的裁員名單，裁掉了14%的員工。

Meta這次裁員1萬多人，不過是將硅谷企業(yè)面臨的困境徹底挑明給大家看。

什么困境呢？那就是硅谷的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這些年享受了太多“增長紅利”，已經(jīng)被養(yǎng)得逐漸喪失了競爭力，成為了他們曾經(jīng)最討厭的那種人浮于事的，僵化的傳統(tǒng)的大公司。

新冠疫情這幾年體現(xiàn)得最為明顯。2020年至今，Meta員工增加了80%，達(dá)到了8.7萬人；今天被熱議的另一位主角，Twitter 疫情期間員工也增加了一倍多。

就連號稱只招聘最優(yōu)秀人才的谷歌也一樣，疫情期間員工增加了近 6.8萬名，擴(kuò)張了 57%。

管理學(xué)中有個(gè)解釋“大企業(yè)病”的帕金森定律，簡單說就是僵化的大企業(yè)管理者會招聘越來越多的閑人，這在硅谷得到了完美的再現(xiàn)。

2020年，一位谷歌前工程總監(jiān)接受 CNBC 匿名訪談時(shí)就說，谷歌高管最關(guān)注的是員工人數(shù)，公司不愿意淘汰表現(xiàn)較差的成員，這已經(jīng)影響到團(tuán)隊(duì)整體的表現(xiàn)。

Twitter可能更為明顯，有被裁的員工在網(wǎng)上匿名回復(fù)，認(rèn)為這次裁員讓人心寒，原因竟然是“公司雖然沒人干活，但大家相處融洽，福利不錯(cuò)，因?yàn)椴脝T被整成這個(gè)樣子令人難過”。

這個(gè)留言難辨真假，或許只能當(dāng)個(gè)笑話，幾個(gè)大廠的CEO倒是都承認(rèn)了問題的存在。

今年6月，扎克伯格公開表示“公司里可能有很多人不應(yīng)該在這里”；谷歌首席執(zhí)行官桑達(dá)爾·皮查伊在8月的內(nèi)部會議上也提到，生產(chǎn)效率與現(xiàn)有員工人數(shù)并不匹配。

顯然這些硅谷大企業(yè)人浮于事的情況已經(jīng)非常嚴(yán)重了。

硅谷作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)圣地，當(dāng)初的競爭環(huán)境其實(shí)挺殘酷的，讓很多人頭大的KPI、OKR這些考核機(jī)制都出自這里。

喬布斯還說過一句在今天的美國看起來不太政治正確的話“一名優(yōu)秀員工可以頂50名平庸員工”，這個(gè)理念很長一段時(shí)間確實(shí)也是蘋果、谷歌的招聘標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)這些硅谷大廠過慣了好日子，靠著互聯(lián)網(wǎng)廣告和服務(wù)躺著都能賺錢，最終還是患上了大企業(yè)病，中上層管理者只想著如何招聘更多的人穩(wěn)固自己的地位，而不再強(qiáng)調(diào)每個(gè)人的具體貢獻(xiàn)，失去了過去那種務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的精神。

硅谷也從技術(shù)創(chuàng)新者、大企業(yè)顛覆者的圣地，變成了關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)、人浮于事的大廠聚集地。

馬斯克也是早就看不上這些大廠的做法，所以收購twitter之后的第一步就是裁員。

微軟、谷歌、亞馬遜以及Meta這些傳統(tǒng)大廠的管理者本來還下不了這個(gè)決心，直到美國經(jīng)濟(jì)形勢越發(fā)不好，公司營收紛紛放緩甚至下滑，業(yè)績實(shí)在太難看了。

正好這時(shí)候，硅谷的野蠻人馬斯克在Twitter的大刀闊斧的動作，給這些大廠的CEO們帶了個(gè)頭兒，他們這才下定決心做出改變，可見大企業(yè)病是多么根深蒂固。

不過危機(jī)也是機(jī)遇，現(xiàn)在再看這一輪硅谷大裁員，短期肯定會出現(xiàn)不少的風(fēng)波，但長期來看對整個(gè)產(chǎn)業(yè)反而是好事，因?yàn)楫?dāng)年的創(chuàng)業(yè)企業(yè)今天都已經(jīng)長大了，確實(shí)需要瘦身，也需要正視自己的問題了。

這也提醒了我們中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者要警惕過去的成功，它們很可能會變成你今后失敗的根源。

踩中一次風(fēng)口，抓住一個(gè)好業(yè)務(wù)，就以為好運(yùn)氣永遠(yuǎn)會延續(xù)，躺在昨天的功勞簿上，放松管理、盲目擴(kuò)張，很可能會讓你喪失戰(zhàn)斗力，不遠(yuǎn)的未來，可能就會遭遇一場巨大的失敗。（財(cái)富中文網(wǎng)）

作者王煜全為財(cái)富中文網(wǎng)專欄作家，海銀資本創(chuàng)始合伙人，全球科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)專家

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