????第一，抓住多元化機會，解決核心業務出現的問題。京東給傳統電器銷售終端帶來了不小的威脅，于是國美、蘇寧紛紛推出自己的電子商城。

????第二，利用自己的強勢核心能力，在相關領域都獲得競爭優勢。佳能利用光、電、機械等核心技術優勢，在數碼相機、打印機等眾多領域如魚得水，一舉開創了佳能產業帝國。

????第三，踏進新興產業，并以領導者的姿態出現。電動汽車是世界范圍的新產業，國內的一些二三流汽車企業企圖在整車、電池等核心部件上贏得自己的產業地位。

????多元化經營看似風光無限，但面臨諸多風險。首先，企業多元化戰略的實施，很可能會分散企業經營資源，削弱原有領域的競爭力；其次，過分追求多元化經營容易出現因為管理不熟悉的領域而引發的決策失誤；第三，實施多元化戰略使企業內部原有的分工、協作、利益平衡機制很可能會被打破，管理復雜化。

????GE面對多元化的風險和挑戰，實行了以下策略應對：第一，構筑一個超越具體業務的公司戰略。GE的四大戰略：全球化、服務轉型、六西格瑪和電子商務，沒有一個是與具體業務有關的。第二，多元化公司必須擁有一個競爭性的公司遠景與具備篩選功能的業務模型，使公司業務“多而不亂”。如杰克·韋爾奇的“數一數二原則”。第三，在公司層面擁有一個強調組織學習與創造性的核心競爭力。GE的創新能力和人才培養能力同樣數一數二。

????企業多元化戰略復雜而深刻，對于大多數沒有多元化經營經驗的中國老板而言，如果沒有專業化經營為基礎，缺乏對產業前景的深刻洞察，沒有優秀人才和戰略協同做保障，沒有對自我的清醒認知，GE式的多元化之夢只不過是老板們的白日夢而已！

????張偉俊為知名領導力專家，目前主要為民企董事長和外企總經理提供“一對一貼身服務”，是中國“以總裁教練為專職的第一人”。（財富中文網）

????資料來源：趙實，凱洛格咨詢——哈佛商學在線中國的獨家合作伙伴，根據哈佛商學在線相關課程改編