對于任何 CEO 來說，管理一家國有、規模龐大、以貿易為主、多元化、處于轉型期的企業，都是一項艱巨的挑戰。但對于國有資產的監管者而言，寧高寧也許是最佳人選。他是商業科班出身、管理過規模更大的華潤集團、功勛卓著，但仍然將自己定位為“經理人”或是“放牛娃”，而不是“所有者”。的確，寧高寧是國有企業中職業化程度最高的經理人之一。這一點，相信看到他在雜志專欄、電視節目和論壇中的表現的人都會同意。2006 年 10 月，上任二年半的寧高寧宣布新標識和重塑計劃，對中糧從經營內容到業務模式實施全面轉型，使之成為一家以糧食食品貿易加工和品牌消費品為主體的國際化企業，成為“中國糧油食品業真正最強大的公司”，并在此基礎上實現相關多元化。寧高寧稱轉型期不少于三年，讓我們拭目以待。