2006 年初，牛根生辭去總裁職務(wù)，似乎要專心致志地“不務(wù)正業(yè)”，比如幫助將內(nèi)蒙古建成世界乳業(yè)中心、為自己的“專項(xiàng)基金”做制度性安排，等等。事實(shí)上，精明的牛根生不會(huì)放棄任何一次營(yíng)銷蒙牛的機(jī)會(huì)。從高端產(chǎn)品的特侖蘇牛奶獲獎(jiǎng)，到為 500 所小學(xué)贈(zèng)奶一年的活動(dòng)，牛根生一直是親歷親為。不過(guò)，在涉及企業(yè)責(zé)任問(wèn)題上，牛根生的確比許多同代企業(yè)家有更深的認(rèn)識(shí)。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)家掌控的財(cái)富越多，與他相關(guān)的人也就越多。此人就是大家市場(chǎng)法則“選舉”的委托人，不承擔(dān)責(zé)任行嗎？越是這樣的人，越需要個(gè)人道德完善。牛根生的境界超越了“企業(yè)的責(zé)任就是盈利、交稅和解決就業(yè)”的層面。