我得到過的最佳建議：李放

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康寧公司大中華區(qū)
總裁
李放

學(xué)土木工程出身的李放是康寧中國的元老級(jí)人物。康寧曾經(jīng)在1879年與愛迪生聯(lián)手，為人類最初的電燈生產(chǎn)了玻璃外殼；到今天，我們手中的iPhone所采用的堅(jiān)固抗磨損的大猩猩玻璃也是由這家公司生產(chǎn)的。

我是學(xué)土木工程的，曾經(jīng)在建設(shè)部工作。到了康寧以后，除了目睹公司在中國的快速成長(zhǎng)，還學(xué)到了很多，包括它的產(chǎn)品和文化。最初在上海建廠時(shí)，我遇到了進(jìn)入康寧后的第一位導(dǎo)師——幫我一起建廠的一位美國人。當(dāng)時(shí)公司在中國只有很少幾名員工，而我沒有制造業(yè)建廠的經(jīng)驗(yàn)，他幾乎是手把手地教我，不僅是產(chǎn)品、工藝、技術(shù)，還包括怎么跟康寧總部溝通。

作為一輩子做工廠管理的老康寧人，他給了我一條很重要的建議：工廠管理最重要的是要有數(shù)字依據(jù)，不能張嘴就隨便說。從那八年的工廠管理一直到現(xiàn)在，我跟總部做任何匯報(bào)都要整理清楚各類數(shù)據(jù)，因?yàn)閿?shù)據(jù)可以說明一切。此外，他還囑咐我關(guān)注細(xì)節(jié)。我現(xiàn)在的上司負(fù)責(zé)康寧國際的全球業(yè)務(wù)，已經(jīng)位高權(quán)重，但是他對(duì)于數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)同樣關(guān)注。這就是康寧的文化。

——章勱聞