我得到過(guò)的最佳建議：徐玉珊

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萬(wàn)寶盛華集團(tuán)大中華區(qū)
董事總經(jīng)理
徐玉珊

勇敢嘗試，接受挑戰(zhàn)，讓徐玉珊用15年時(shí)間完成了從一名初級(jí)行政人員到萬(wàn)寶盛華大中華區(qū)董事總經(jīng)理的完美蛻變。

多年前，一位萬(wàn)寶盛華集團(tuán)（Manpower Group）高管給予了我一句金玉良言，讓我畢生受用。

這位伯樂(lè)既是我的上司，也是我的恩師。他就是萬(wàn)寶盛華集團(tuán)的現(xiàn)任總裁戴瑞爾.格林（Darryl Green）先生。他鼓勵(lì)我勇敢嘗試，把握每個(gè)機(jī)會(huì)。無(wú)論這個(gè)機(jī)會(huì)可能帶來(lái)多么艱巨的挑戰(zhàn)，也不應(yīng)輕易放過(guò)。

這位恩師的教誨，讓我從一名管理香港地區(qū)的高管，晉升成為管理多個(gè)地區(qū)、統(tǒng)領(lǐng)超過(guò)1,000名員工的大中華地區(qū)董事總經(jīng)理。

1997年剛進(jìn)萬(wàn)寶盛華集團(tuán)時(shí)，我還只是一名初級(jí)行政工作人員，后來(lái)逐漸被晉升至招聘顧問(wèn)服務(wù)部門(mén)經(jīng)理，繼而成為香港的營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，掌管全職及臨時(shí)工招聘的部門(mén)運(yùn)作。2007年，我在萬(wàn)寶盛華集團(tuán)香港已經(jīng)工作了十多年。當(dāng)時(shí)，戴瑞爾.格林先生問(wèn)我是否愿意接任萬(wàn)寶盛華集團(tuán)香港總經(jīng)理的職位，并鼓勵(lì)我說(shuō)："勇敢嘗試、把握每個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)樵诼殘?chǎng)上每個(gè)人可能獲得的機(jī)會(huì)只有一次，無(wú)論這個(gè)機(jī)會(huì)將帶給你多大的困難，也要好好把握。"

當(dāng)我在猶豫之際，他激勵(lì)我說(shuō)：“我相信自己的眼光。你可以，你能行！勇敢去接受挑戰(zhàn)吧！”

那時(shí)，我已經(jīng)有兩個(gè)孩子，小的孩子才5歲，正是最需要母親照顧的年齡。盡管這次職位晉升的機(jī)會(huì)十分難得，但需要負(fù)責(zé)的工作范圍也相對(duì)大大提高。我管理的員工從100名猛增到1,000名，同時(shí)，工作占據(jù)的時(shí)間也會(huì)增加，每天可能最少需要工作10個(gè)小時(shí)。雖然是領(lǐng)導(dǎo)香港地區(qū)，但每月也需要出差整個(gè)星期，因而照顧家庭的時(shí)間也相應(yīng)減少。當(dāng)時(shí)我考慮到時(shí)間分配的難題，思想上不停地掙扎。但最終我還是決定接受建議，把這次挑戰(zhàn)當(dāng)成一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)時(shí)間管理能力，達(dá)到工作與生活的平衡。

2007年，萬(wàn)寶盛華集團(tuán)澳門(mén)分公司成立。2010年萬(wàn)寶盛華集團(tuán)越南需要一位高管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)拓新興市場(chǎng)、負(fù)責(zé)招聘服務(wù)，我再次獲得了新的機(jī)會(huì)，被委派管理當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)。

此后，我一直帶領(lǐng)香港、澳門(mén)、越南等地的業(yè)務(wù)。直至去年，我有幸獲得了晉升，出任萬(wàn)寶盛華集團(tuán)大中華區(qū)董事總經(jīng)理一職。

接受委任后，我負(fù)責(zé)管理的范圍更大，面對(duì)的挑戰(zhàn)更多。但只要想起戴瑞爾.格林先生曾給我的鼓勵(lì)，我就能勇于面對(duì)任何困難，將困難變成學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從而汲取更多經(jīng)驗(yàn)。
戴瑞爾.格林先生的建議帶給我最大的收獲是幫助我建立了自信。正是因?yàn)檫@份自信，每當(dāng)我面對(duì)困難時(shí)，都能把它轉(zhuǎn)變?yōu)槟ゾ氉约旱膭?dòng)力。

所以，只要愿意接受挑戰(zhàn)，就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)出現(xiàn)，而這一切都取決于你是否愿意嘗試邁出第一步。

——江旭波