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12個比你更成功的人永遠不會告訴你的秘密

Quora 2015-03-23 12:00 發現相似文章

他們會推掉所有不必要的無用工作；他們不斷挑戰極限，刺激自己學習；他們會創造直觀的提醒方式，讓自己時刻專注于長期目標。悉心閱讀本文闡述的12個成功錦囊，你一定會有所收獲，但最重要的是，你得馬上行動起來！維維克?拉杰在Quora上的回答他們總是以平靜的心態迎接嶄新的一天。太多關于個人成功的書籍和課程，似...
我的飛機比你的快

Stuart F. Brown 2004-09-01 08:00 發現相似文章

飛機制造商正在研制一種大人物們離不開的飛機。超音速公務機即將日問世作者: Stuart F. Brown雖然豪宅、超級跑車和量身訂做的服裝都是好東西，但在“能顯示地位的商品”這個領域里，公務機無疑是最具誘惑力的玩意兒。能勝過它的，也只有速度更快的公務機。所以，一架快得多的飛機也許能引起你的興趣吧？比...
最成功的人并非最聰明的人，他們既有野心又懂得“偷懶”

Orianna Rosa Royle 2025-07-23 03:30 發現相似文章

圖片來源：Wavebreakmedia—Getty Images? 別再迷信24小時連軸轉或者擁有最高智商了。《財富》美國500強公司高管職業教練比爾·胡格特普指出，那些位高權重的億萬富翁和CEO們深諳何時該走捷徑，更懂得如何更高效地利用時間。數十年來，比爾·胡格特普一直為美國最具權勢的董事會中的名...
還想著告華為嗎？當心被華為告！

Aaron Presman 2016-07-28 05:30 發現相似文章

面對侵犯其他公司專利的指控，中國電信設備巨擘華為公司（2016年世界500強排名第129位）用了相當多的時間在美國法庭為自己辯護。對法院文件的回顧顯示，2003年以來，至少有172件聯邦專利侵權案將華為或其子公司列為被告或聯合被告。這些文件同時表明，今年以前華為從未提起過聯邦訴訟。今年1月份，華為起...
收購成功的關鍵在于找到對的人

江旭波 2013-07-19 06:15 發現相似文章

美國通用電纜CEO格里高利·肯尼美國通用電纜公司（General Cable）是全球第三大線纜制造商，有170年的歷史；中國電線電纜行業過去15年年均增長15%以上，銷售產值在2011年首次突破了萬億元人民幣大關，正式取代美國，成為全球最大的電線電纜市場。然而，出人意料的是，全球最大的線纜制造商之一...
坎爺效應：過度自信的人為什么能成功

Ruffino 2019-05-10 05:30 發現相似文章

2003年，喜劇演員大衛·查普爾邀請了當時還籍籍無名的音樂人維斯特參加了他的喜劇小品類電視節目。“當時感覺就像拳王阿里來到了奧運村，”查普爾在2014年回憶道，“他就是知道自己會拿金牌。”維斯特驕傲得超乎尋常——當天演出結束后，他和幾位著名的饒舌歌手一起聽Jay-Z的新專輯，他甚至跳起來要求重播某首...
為什么聰明又成功的人幸福感不足？

Anne Fisher 2016-05-12 05:30 發現相似文章

假設會魔法的精靈出現在在你桌上，可以滿足你三個愿望，你會許什么愿？將 “希望未來能滿足無窮無盡的愿望”這種自作聰明的回答排除在外，做這個小測試的數千位研究對象大部分都給出了意料之中的答案，比如財富、名譽、健康、真愛、職業成功和權力。但也有出人意料的：雖然大多數人在生活中都很看重幸福（常常排在首位），...
成功學大師背后不為人知的秘密

Polina Marinova 2018-03-27 05:30 發現相似文章

常看TED演講的人可能對托尼·羅賓斯這個名字并不陌生，他是美國知名的成功學演講師、暢銷作家，CEO智囊，在美國的影響力非常廣泛。本文原打算寫的是企業家能從Netflix攝制關于羅賓斯的紀錄片中學到些什么（比如關于“保持饑餓”、“問有深度的問題”、“打造共識”、“保持真實”之類的話題）。但是看到“真實...
裁員的代價比你想象的大

Geoff Colvin 2009-05-31 08:05 發現相似文章

作者：Geoff Colvin沃倫·巴菲特（Warren Buffett）常說：“近似的正確好過精確的錯誤。”每一個 CEO 在面對裁員的強烈誘惑時都應該想想這句話。你想拼命省錢，就不難計算裁員帶來的節省，但要算出成本——真正的成本——就不容易了。所以，很多經理人并沒有搞清楚成本大致是多少，而是以為...
裁員的代價比你想象的大

Geoff Colvin 2009-05-31 08:05 發現相似文章

作者：Geoff Colvin沃倫·巴菲特（Warren Buffett）常說：“近似的正確好過精確的錯誤。”每一個 CEO 在面對裁員的強烈誘惑時都應該想想這句話。你想拼命省錢，就不難計算裁員帶來的節省，但要算出成本——真正的成本——就不容易了。所以，很多經理人并沒有搞清楚成本大致是多少，而是以為...