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大公司的創(chuàng)新困境
研究員麥斯維爾?維塞爾在《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）的博客上發(fā)表了一篇大作，文中提出了一個大公司應該如何創(chuàng)新的框架。該文深入詳實、見解深刻，但行文到最后也同樣讓人頗感沮喪。作為“增長與創(chuàng)新論壇”（Forum for Growth & Innovation）的資深...
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大公司高增長
有機增長作者： Ann Harrington人們很容易想到那些依靠并購成長的大型公司──比如花旗集團（Citigroup）和伯克希爾－哈撒韋（Berkshire Hathaway）這樣的企業(yè)。但是，有哪些大公司不是憑借收購而是依靠有機發(fā)展成為真正的行業(yè)巨人的？某家著名投資銀行的研究主管告訴我們：“不...
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“大公司將摧毀初創(chuàng)公司”實為謬論
互聯(lián)網(wǎng)公司Amazon.com的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫?貝佐斯“如果亞馬遜或谷歌決定做你們正在做的事情，那會怎么樣？”風險投資家時常將亞馬遜和谷歌作為科技巨頭的代名詞，然后詢問科技創(chuàng)業(yè)者這樣一個問題。實際上，這正是HBO劇集《硅谷》的主要線索。其基本理念是，手握豐富資源的巨頭可以不費吹灰之力地摧毀那...
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小企業(yè)叫板大公司
（插圖：Josue Evilla）inVNT叫板杰克·莫頓世界挑戰(zhàn)：與資格更老的同行面對面交鋒——而且是在經(jīng)濟衰退期間！他們做了什么：在2008年經(jīng)濟衰退期間開辦一家實況轉播機構，確實得冒點風險，但在該行業(yè)里干了21年的斯科特·卡拉瑟爾（Scott Cullather）卻認定這個市場會歡迎一個干練、...
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大公司如何守護創(chuàng)新靈魂
你還記得公司剛剛起步時的工作情形嗎？一切都很好。面對變化，你反應迅速。你有能力在幾周、甚至幾天內推出新的項目，而且經(jīng)常可以做到這一點。快速的調整只需要老板點頭即可通過，然后就能迅速看到成果。接下來，你到了一家大公司，開始擔任要職。從此，情況有了變化——速度下降，成本上升，受到繁文縟節(jié)的束縛，不那么實...
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小企業(yè)挑戰(zhàn)大公司
Shoplet vs. 史泰博挑戰(zhàn)對手：史泰博（Staples，《財富》500強）、歐迪辦公（Office Depot，《財富》500強）和一大批規(guī)模更小的辦公用品商店。創(chuàng)業(yè)故事：44歲的唐尼?埃里森很清楚，1994年，他放棄在高盛（Goldman Sachs，《財富》500強 ）的工作，轉而投入競...
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小企業(yè)挑戰(zhàn)大公司
Crestwood Advisors挑戰(zhàn)瑞銀財富管理（UBS Wealth Management）挑戰(zhàn)：圍繞其他公司起初瞧不上眼的客戶推出廣受歡迎的做法他們的做法：已經(jīng)做大的企業(yè)家很容易得到財富經(jīng)理。但是，對于新興公司的老板來說就沒那么容易了。Crestwood Advisors公司專注于這個服務...
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小企業(yè)挑戰(zhàn)大公司
（插圖：Julie Teninbaum）除虱劑公司挑戰(zhàn)Rid（拜耳集團旗下公司）挑戰(zhàn)：如何在大型非處方藥公司的陰影下成長？他們的做法：當初，阿迪·霍洛維茨（Adie Horowitz）的孩子頭發(fā)里長了虱子，她試著給孩子抹用薄荷油做的天然除虱劑。隨著別人家的父母紛紛來求助于她，霍洛維茨于1996年創(chuàng)辦...
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從安永到強生，大公司如何與AI對話？
攝影：BORIS ZHITKOV —— 蓋蒂圖片社公司之間在人工智能應用方面的競爭格局正在發(fā)生變化：它們不再僅僅爭相采用這一技術，而更加關注如何有效地運用這些強大的工具。隨著企業(yè)逐漸認識到，不明確的提示語，即指示人工智能執(zhí)行特定任務的指令，以及非專業(yè)模型的使用，會導致不準確的結果和低效率，因此它們的...
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這些大公司在美國城鄉(xiāng)的口碑最好
哪些公司對美國民眾的影響力最大？關于這個問題，城市和鄉(xiāng)村居民有不同的觀點，這從調查機構SurveyMonkey就《財富》美國500強的前75家公司對19860名美國成年人的調查中可見一斑。城市受訪者一般會選擇科技巨頭，比如微軟（Microsoft）、Alphabet（Google谷歌）和蘋果（App...
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