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互聯(lián)網(wǎng)人的隱痛：高價(jià)招新人也不給老員工漲薪
2021年秋招接近尾聲，社交平臺(tái)上不少“前浪”老員工吐槽工資反而不如“后浪”應(yīng)屆生。大廠HR受訪證實(shí)了“工資倒掛”，認(rèn)為造成倒掛原因在于公司爭(zhēng)搶人才、老員工離職成本更高以及漲薪制度不完善等，并強(qiáng)調(diào)提高個(gè)人能力仍是避免倒掛的最好方法。...
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Leo Li：中國(guó)人習(xí)慣治療痛是通過(guò)吃藥 而不是器械
《財(cái)富》全球科技論壇于11月7日至8日在廣州舉辦。北京中諾恒康生物科技有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)Leo Li參與《財(cái)富》中國(guó)創(chuàng)新大賽第二賽并作演示。以下為演示實(shí)錄：大家下午好，今天很榮幸能夠給大家介紹我們中諾恒康做的事情。中諾恒康是一家骨科領(lǐng)域的集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體的醫(yī)療銷售商。醫(yī)療器械公司很傳統(tǒng)，但是中...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營(yíng)商，通過(guò)大量培訓(xùn)、利潤(rùn)分紅和福利優(yōu)勢(shì)，建立起成熟而忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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2007年度美國(guó)卓越雇主之W. L. Gore & Associates
公司W(wǎng). L. Gore & Associates排名15去年名次10總部所在地Newark, Del.在美國(guó)的機(jī)構(gòu)數(shù)量29網(wǎng)址www.gore.com員工數(shù)量（美國(guó)）5,211員工數(shù)量（美國(guó)以外）2,610少數(shù)族裔員工百分比17%女性員工百分比39%工作崗位增長(zhǎng)率6%新增崗位數(shù)量（1年內(nèi)）272應(yīng)...
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招不到人！美國(guó)最大雇主沃爾瑪將最低時(shí)薪提高至12美元
因?yàn)榧磳⒌絹?lái)的假日購(gòu)物季，沃爾瑪決定從9月25日起，為超過(guò)56.5萬(wàn)名員工提高起薪，從每小時(shí)11美元提高至12美元。但沃爾瑪?shù)钠鹦饺赃h(yuǎn)低于亞馬遜每小時(shí)15美元的起薪。...
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緩解裁員之痛
塔塔鋼鐵公司位于印度賈姆謝德布爾市的鋼鐵廠印度塔塔鋼鐵公司（Tata Steel）曾面臨一個(gè)嚴(yán)重的棘手問(wèn)題，一個(gè)在它之前和它之后的許多公司都曾面臨過(guò)的問(wèn)題：大規(guī)模裁員。處理得當(dāng)?shù)脑?，不但能夠大大提升公司的?jìng)爭(zhēng)力，前雇員還能找到更有用武之地的職業(yè)，并到處宣揚(yáng)你是一家如何公平、可敬的企業(yè)。但如果處理不好...
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鄭州富士康現(xiàn)狀：薪資翻倍留“老人”招新人
為了留下更多員工保證生產(chǎn)，11月1日起，富士康開始了新一輪的補(bǔ)貼加碼。自10月中旬以來(lái)，補(bǔ)貼已經(jīng)從每天50元不斷加碼至100、200元，目前來(lái)到了每天400元的高位。如此高薪補(bǔ)貼主要是由于園區(qū)因疫情防控等原因?qū)е庐a(chǎn)線減員嚴(yán)重。一份內(nèi)部招聘信息顯示，富士康開出最高每小時(shí)65元的高價(jià)招募小時(shí)工，比旺季3...
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新華三裁員，補(bǔ)償最高N+3
12月13日消息，據(jù)認(rèn)證信息為新華三員工的網(wǎng)友在職場(chǎng)社交平臺(tái)脈脈上的爆料顯示，在新華三宣布公司中高層干部及高級(jí)別員工主動(dòng)降薪10%-20%之后，近期又開啟了大裁員，補(bǔ)償最高為N+3。...
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企業(yè)如何避免招錯(cuò)人
將錯(cuò)誤的人招進(jìn)公司，可能會(huì)導(dǎo)致你和你的公司損失幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)美元——這取決于你給他開多少薪水。根據(jù)2013年北美最大的招聘網(wǎng)站凱業(yè)必達(dá)（CareerBuilder）進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查，有27%的公司表示，他們的每一次招聘失誤，都會(huì)導(dǎo)致公司付出5萬(wàn)美元以上的損失。過(guò)去20年間，我一直致力于幫助《財(cái)富》50...
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已經(jīng)招錯(cuò)人了，該怎么辦？
無(wú)論規(guī)模大小，所有企業(yè)在創(chuàng)立初期都要經(jīng)歷成長(zhǎng)的痛苦。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，客戶群擴(kuò)大，產(chǎn)品越來(lái)越有人氣，看上去一帆風(fēng)順，但有兩大問(wèn)題能讓積極的進(jìn)展戛然而止：人才不足，而對(duì)人才的需求又太大。為了跟上人才需求，企業(yè)管理者最后還是要招募更多的員工。而與此同時(shí)，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)從未如此白熱化?，F(xiàn)代企業(yè)面臨巨大的招聘壓...
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