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惠普的中國之旅
作者：李全偉按照西方人的說法，結(jié)婚 20 年被稱為“瓷婚（china wedding）”; 在中國人的眼里，說兩個(gè)人很“瓷”，意味著一種牢不可破、共存共榮的關(guān)系。在惠普公司全球副總裁兼中國區(qū)總裁孫振耀的眼中，成立于1985年6月20日的中國惠普有限公司和中國信息產(chǎn)業(yè)恰恰是這么一種關(guān)系。20 年前，惠...
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夢(mèng)幻之旅
《財(cái)富》（中文版）--咒罵聲與歡呼聲此起彼伏，耀眼的燈光與閃爍的手機(jī)鏡頭交相輝映。在位于波士頓郊區(qū)的吉列體育場(chǎng)（Gillette Stadium）整飭一新的比賽場(chǎng)上，面對(duì)6.7萬名瘋狂的球迷，湯姆·布拉迪（Tom Brady）準(zhǔn)備完成美國國家橄欖球聯(lián)盟（NFL）2015賽季的首個(gè)傳球。全場(chǎng)的氣氛異...
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創(chuàng)新之旅
張立軍是中青旅控股股份有限公司的新任總裁。從大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入這家公司，他見證了中青旅脫胎換骨的市場(chǎng)化改革進(jìn)程。從普通員工做起，對(duì)于這個(gè)不規(guī)范行業(yè)的各種管理漏洞，他非常熟悉。“富了和尚倒了廟”的商業(yè)失敗屢見不鮮。自從公司13年前上市時(shí)起，他和同事們就清楚地知道，中青旅要在不規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境下建立符合上市公司...
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創(chuàng)新之旅
張立軍是中青旅控股股份有限公司的新任總裁。從大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入這家公司，他見證了中青旅脫胎換骨的市場(chǎng)化改革進(jìn)程。從普通員工做起，對(duì)于這個(gè)不規(guī)范行業(yè)的各種管理漏洞，他非常熟悉?！案涣撕蜕械沽藦R”的商業(yè)失敗屢見不鮮。自從公司13年前上市時(shí)起，他和同事們就清楚地知道，中青旅要在不規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境下建立符合上市公司...
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南非之旅
昨天，我到達(dá)了南非。這是我頭一次來這兒，這真是個(gè)美麗的國家。本周晚些時(shí)候，我將在開普敦見到比爾?克林頓（Bill Clinton）、凱蒂?庫里克（Katie Couric， CBS《晚間新聞》節(jié)目主持人——譯注）、查理?羅斯（Charlie Rose，美國新聞?dòng)浾呒半娨曉L談節(jié)目主持人——譯注）、維亞...
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速度經(jīng)濟(jì)中的惠普邏輯：哪怕差的結(jié)果，也比沒有結(jié)果強(qiáng)！
作者: 姜汝祥1998 年 6 月，惠普公布了一個(gè)令人吃驚的數(shù)字：當(dāng)年增長率只有 3%，而兩年前還是 30%。公司同時(shí)還宣布，兩千多名中高級(jí)經(jīng)理暫時(shí)減薪 5%，這是惠普歷史上傷心的一頁。為什么會(huì)這樣？從宏觀環(huán)境看，基本的原因是亞洲金融危機(jī)與 PC 行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)。但華爾街分析師卻不這么認(rèn)為，他們質(zhì)疑：...
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極致會(huì)獎(jiǎng)之旅
新加坡城市景觀《財(cái)富》（中文版）--在孤獨(dú)星球（Lonely Planet）網(wǎng)站公布的2015 年最佳旅游國家榜單上，新加坡名列榜首。享受空中尊貴禮遇，體驗(yàn)精致酒店的完美服務(wù)，海洋館飛禽公園和濱海灣花園親近自然，濱海灣金沙空中花園觀賞絢麗的落日……這一切正是具有“花園城市”美譽(yù)的新加坡所帶來的精致會(huì)...
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Tesla狂野之旅
制造世界上第一輛超級(jí)汽車從來都不是容易的事，即便沒有狂妄自大的情緒，沒有組織內(nèi)的明爭(zhēng)暗斗，沒有幾乎把 Tesla 甩出路面的管理失誤，也是如此作者：MICHAEL V. COPELAND對(duì)馬丁·艾伯哈德（Martin Eberhard）而言，制造極品電動(dòng)跑車的道路荊棘密布。其中有科學(xué)上的難題：研發(fā)出...
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魔毯之旅
四門運(yùn)動(dòng)轎車，可以伏臥駕乘的摩托車，敏捷靈動(dòng)的蘭伯基尼──汽車制造商還會(huì)醞釀出什么產(chǎn)品呢？作者：Sue Callaway我們中的多數(shù)人基本上都生活在一種過于成人化的世界里。要參加的會(huì)議太多，要制定的預(yù)算太多，要經(jīng)歷的市場(chǎng)波動(dòng)太多，而睡眠的時(shí)間卻少之又少。無疑，我們有時(shí)也希望能借助一些令人心馳神往的事...
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項(xiàng)與秋的破浪之旅
2016年，已經(jīng)在頂級(jí)投行做了10年IPO和并購的項(xiàng)與秋感覺糟透了。當(dāng)時(shí)的情況是，他發(fā)掘了多個(gè)可能未來有巨大機(jī)會(huì)的潛在客戶，卻難以得到摩根大通管理層對(duì)其興趣方向的支持?！叭A爾街投行的層級(jí)制度比較僵化，對(duì)每個(gè)人的業(yè)務(wù)邊界限制的比較死。”項(xiàng)與秋說。但也正是因此，他“被迫”萌生了開始自己真正投資的想法?！?..
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